從化妝品開始高速發(fā)展到如今，化妝品行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年，這數(shù)十年來(lái)，化妝品行業(yè)可以說(shuō)是發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，但是近兩年來(lái)，隨著全球境界大環(huán)境，以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等而面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的短暫困難，有專家表示行業(yè)進(jìn)入冷冬階段。

　　其實(shí)這一觀點(diǎn)也不全對(duì)，經(jīng)過(guò)兩三年新周期的調(diào)適期之后，我國(guó)的化妝品行業(yè)已經(jīng)基本上開始以產(chǎn)業(yè)鏈條為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展階段，有個(gè)別先知先覺(jué)的中國(guó)企業(yè)無(wú)論是上下游抱團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，還是自己去建立零售渠道，都已經(jīng)獲得了戰(zhàn)略層面的初步成就，有望成為中國(guó)化妝品行業(yè)在未來(lái)10年全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代的領(lǐng)頭羊。

　　但是隨著2012年來(lái)的宏觀經(jīng)濟(jì)引發(fā)的市場(chǎng)調(diào)整，導(dǎo)致了很多化妝品企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)行業(yè)性下滑，無(wú)論是品牌廠家還是零售店，現(xiàn)有盈利模式和盈利能力受到嚴(yán)峻考驗(yàn);

　　同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)渠道的威脅和挑戰(zhàn)，以及人口和石油后紅利時(shí)代引發(fā)的經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲等因素，使中國(guó)化妝品行業(yè)的從業(yè)人員尤其是精英階層對(duì)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生世紀(jì)末的恐慌，行業(yè)向何處去一時(shí)間成為當(dāng)下的熱點(diǎn)話題。

　　各種論調(diào)和觀點(diǎn)伴隨新思潮蜂擁而至，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)人士更深層次的思考，將未來(lái)十年定義為中國(guó)化妝品行業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)大變革時(shí)代，一個(gè)更具有戰(zhàn)略大機(jī)會(huì)的黃金十年!

　　第一、行業(yè)發(fā)展處于什么階段?

　　任何時(shí)代和發(fā)展階段，都有其固有特征。簡(jiǎn)言之，如果將過(guò)去數(shù)十年概括為競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)初級(jí)的制造業(yè)時(shí)代，那么，行業(yè)現(xiàn)在則將進(jìn)入一個(gè)以全產(chǎn)業(yè)鏈、名牌戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)新三大要素為核心的泛產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，其實(shí)本土大部分企業(yè)都還停留在產(chǎn)品營(yíng)銷的時(shí)代，即企業(yè)的營(yíng)銷只要把產(chǎn)品做好，找到合適的客戶，再配以合適的形象和物料，最終把產(chǎn)品在渠道銷售出去，基本是以如何把產(chǎn)品賣出去作為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)決策。

　　而今，這種方式在如今的大變革時(shí)代，已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求和挑戰(zhàn)!我們發(fā)現(xiàn)，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如從前的產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代可控和簡(jiǎn)單，相反，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著愈發(fā)難以控制的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這些因素讓一些企業(yè)主對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理，難以作出正確判斷、決策和控盤。

　　這也是今年以來(lái)中國(guó)化妝品行業(yè)會(huì)向何處去的困惑和迷茫，諸如此類問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈的前提，要求廠家非常洞悉化妝品專營(yíng)店未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以及幫助化妝品店在大變革時(shí)代，能夠完成連鎖產(chǎn)業(yè)化蛻變。唯獨(dú)有此，才能最終贏得化妝品連鎖店的投懷送抱，抱團(tuán)結(jié)成廠店戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　當(dāng)然，無(wú)論你是以這種抱團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈贏得渠道，還是自己獨(dú)立去建立零售渠道，都意味著你將跨出之前簡(jiǎn)單的、戰(zhàn)術(shù)性的產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代，你必須懂得更多，才能走的更遠(yuǎn)!

　　第二、企業(yè)常見四大問(wèn)題

　　我們?cè)賮?lái)看中國(guó)本土化妝品企業(yè)的基本面，就當(dāng)下大部分企業(yè)而言，自身常見、或即將面臨的，一般有以下這四個(gè)問(wèn)題：

　　1、電商：威脅還有多遠(yuǎn)?

　　之所以將電商放在第一位，是因?yàn)殡娚檀碇磥?lái)以及近期被行業(yè)高度關(guān)注。其實(shí)，與其說(shuō)電商是威脅，不如說(shuō)電商是機(jī)會(huì)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，電商將會(huì)作為一種全新的生產(chǎn)力方式，影響和促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展;也必將如當(dāng)初的化妝品店一樣，逐漸成為一個(gè)主流銷售渠道之一，但不會(huì)與傳統(tǒng)渠道1+1=0。

　　這種電商會(huì)徹底消滅傳統(tǒng)渠道的觀點(diǎn)，過(guò)于消極和悲觀;相反，電商的進(jìn)一步發(fā)展也需要和線下實(shí)體進(jìn)行結(jié)合，并因此催生出全新的線上線下同步運(yùn)營(yíng)的新營(yíng)銷模式。因此，說(shuō)電商不是威脅，而是機(jī)會(huì)。

　　2、成本：還會(huì)不斷上漲嗎?

　　在美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)之前，中國(guó)商品作為世界工廠而縱橫全球。作為中國(guó)世界工廠的標(biāo)志和象征，不光化妝品行業(yè)，其實(shí)各大行業(yè)都具有制造業(yè)時(shí)代的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

　　但隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)人口紅利和美國(guó)主導(dǎo)的石油紅利時(shí)代走向終結(jié)，人力資源供應(yīng)短缺當(dāng)前已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，很多地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了大面積的民工荒，人力資源將進(jìn)入長(zhǎng)時(shí)間的工資上漲通道!

　　同時(shí)，美元貶值引發(fā)的石油價(jià)格暴漲，與此深度關(guān)聯(lián)的化妝品生產(chǎn)原料和物流成本，也出現(xiàn)了不斷上漲，直接抬高了生產(chǎn)企業(yè)的直接生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)然，中國(guó)的城市化進(jìn)程(房地產(chǎn)價(jià)格多年來(lái)不斷上漲)、經(jīng)濟(jì)體的不斷成長(zhǎng)、輸入型通貨膨脹、稅收環(huán)境更加規(guī)范等因素也成了推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本上升的直接因素。

　　總而言之，諸多因素已經(jīng)決定了成本上升趨勢(shì)無(wú)可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)不能再依賴過(guò)去制造業(yè)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)驗(yàn)，必須拓寬企業(yè)的盈利能力和盈利寬度，才能跑贏經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲的未來(lái)，贏得新黃金10年的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、通?。贺?fù)債式發(fā)展

　　中國(guó)本土化妝品企業(yè)基本都屬于負(fù)債式發(fā)展起來(lái)的。所謂負(fù)債式發(fā)展，也即行業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段，由于大部分企業(yè)都是在資源非常局限的白手起家階段發(fā)展起來(lái)的，所以在求生存階段，基本只能聚焦有限資源解決局部的關(guān)乎生存的重點(diǎn)問(wèn)題，而對(duì)于其他方面，自然就欠下了債。

　　很多企業(yè)在完成了一定積累之后，大部分企業(yè)主由于缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和認(rèn)識(shí)，因此，仍然長(zhǎng)時(shí)間不愿意去解決拖欠的歷史問(wèn)題，隨著時(shí)日，就會(huì)成為制約自身進(jìn)一步發(fā)展的致命因素。

　　如研發(fā)問(wèn)題，人才問(wèn)題，品牌形象和包裝設(shè)計(jì)問(wèn)題, 生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)設(shè)備的提升問(wèn)題，戰(zhàn)略發(fā)展的持續(xù)性問(wèn)題，全產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題等等。

　　4、本質(zhì)：缺乏企業(yè)家精神

　　如果說(shuō)財(cái)富是一種稀有資源，那么，在未來(lái)的大變革時(shí)代，具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平的企業(yè)家(含具有企業(yè)家特質(zhì)和卓越綜合素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人)，更是一種比財(cái)富更稀有的資源。你可以不相信筆者的觀點(diǎn)，但未來(lái)10年會(huì)有很多行業(yè)實(shí)例來(lái)佐證筆者的判斷。

　　中國(guó)在制造業(yè)時(shí)代各行業(yè)亂象以及低層次競(jìng)爭(zhēng)，與各行業(yè)缺乏企業(yè)家和企業(yè)家精神有直接關(guān)聯(lián)。因此，筆者在化妝品行業(yè)提出：行業(yè)無(wú)家，產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)!并以此與行業(yè)同仁共勉。

　　第三、大變革時(shí)代：憑什么延續(xù)行業(yè)發(fā)展繁榮期?

　　在未來(lái)這個(gè)大變革時(shí)代，如何延續(xù)行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展繁榮期呢?筆者覺(jué)得，企業(yè)對(duì)自己應(yīng)該有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，然后才是結(jié)合行業(yè)的發(fā)展階段，進(jìn)行合適的戰(zhàn)略布局。

　　你能成為名牌嗎?

　　我想面對(duì)這樣的提問(wèn)，國(guó)內(nèi)除了少數(shù)兩三家品牌之外，相信99.9%的國(guó)內(nèi)企業(yè)都不敢理直氣壯的給以肯定答案。正所謂路漫漫，征途正遙遠(yuǎn)!

　　既然距離讓消費(fèi)者能夠自選式購(gòu)買的名牌，還有很長(zhǎng)的路要走，那么，依賴渠道以及和渠道戰(zhàn)略依存的局面，在未來(lái)這個(gè)大變革時(shí)代，也將會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在。

　　第四、大變革時(shí)代行業(yè)愿景

　　總之，未來(lái)十年是中國(guó)社會(huì)、也是中國(guó)化妝品行業(yè)在走向產(chǎn)業(yè)化的路上大變革的十年。說(shuō)是大變革時(shí)代，其實(shí)不如說(shuō)成是一個(gè)真正屬于企業(yè)家的時(shí)代!因?yàn)闊o(wú)論是上游的廠家，還是下游的代理商和零售商，大家的經(jīng)營(yíng)盤面面臨的不再是單一的行業(yè)或者個(gè)體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是更加復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，大時(shí)代呼喚真正的企業(yè)家!

　　通向變革的道路已經(jīng)開啟，變革的輪盤已經(jīng)開始轉(zhuǎn)動(dòng)，這是發(fā)展的必然趨勢(shì)，是不可阻擋的，在這樣的一個(gè)偉大的長(zhǎng)夜話進(jìn)程時(shí)代里，未來(lái)的本土日化企業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展，將會(huì)真正做出屬于中國(guó)化妝品的企業(yè)。