隨著醫(yī)改推向深入，全國38萬家零售藥店的命運(yùn)走向引人關(guān)注，“抱團(tuán)取暖”還僅是開始，如何找到合適的運(yùn)營模式及獲得終端話語權(quán)才是關(guān)鍵。

　　日前，我國唯一一家擁有實(shí)體公司的藥店聯(lián)盟江蘇省藥店聯(lián)盟采購會(huì)上，省內(nèi)知名連鎖藥店幾乎悉數(shù)到場(chǎng)。由于其實(shí)體維系的形式吸引了包括哈藥六廠、哈藥總廠、同仁堂（600085.SH）等國內(nèi)知名上游生產(chǎn)廠家參加，這場(chǎng)原本以中小藥店為主的采購會(huì)上，雷允上、同濟(jì)堂等非聯(lián)盟的知名藥店連鎖也紛紛參加。而包括強(qiáng)生在內(nèi)的一些跨國制藥公司，也派代表參加了采購會(huì)，并對(duì)這一形式表達(dá)了高度的興趣。

　　一個(gè)事實(shí)是，作為目前全國9個(gè)省級(jí)藥店聯(lián)盟之一，在醫(yī)藥大省江蘇境內(nèi)，該聯(lián)盟占有全省10%的零售市場(chǎng)。近期，江蘇省藥店聯(lián)盟依托旗下蘇禾醫(yī)藥投資管理公司開出第一家零售藥店。與此同時(shí)，其專注于會(huì)員企業(yè)藥品采購的電子商務(wù)平臺(tái)即將推出。

　　另一個(gè)事實(shí)在于，和全國其他地方正在探索的聯(lián)盟形式相似，中小藥店依然在聯(lián)盟中占據(jù)主體地位，在醫(yī)改逐漸推向深入的時(shí)候，“抱團(tuán)取暖”的生存需求是這類型的聯(lián)盟最先要解決的問題。

　　而為了向上游生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)取更大的話語權(quán)，避免聯(lián)盟之間各自成員的利益糾葛，以資本形式紐帶捆綁顯然是其必須采取的形式。

　　來自中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全國零售藥店門店數(shù)共計(jì)38萬余家，其中連鎖藥店僅有4萬余家，剩余34萬家藥店仍處于各自作戰(zhàn)的單兵狀態(tài)，整體行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。

　　“江蘇聯(lián)盟正籌劃一些實(shí)體的聯(lián)合，而不僅僅是聯(lián)合采購。初步計(jì)劃是每個(gè)股東出一到兩個(gè)店鋪，掛聯(lián)盟的牌子?！苯K藥店聯(lián)盟理事長楊一峰向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這也是增加聯(lián)盟緊密度和抗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要途徑。

　　記者了解到，江蘇藥店聯(lián)盟現(xiàn)階段擁有9個(gè)股東企業(yè)，計(jì)劃擴(kuò)張到18個(gè)股東，由每家股東企業(yè)投資一定數(shù)額成立實(shí)體公司，并拿出一家藥店作為聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)，以此綁定股東企業(yè)，進(jìn)而引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，而更進(jìn)一步的目標(biāo)在于，在5年內(nèi)，聯(lián)盟計(jì)劃將旗下門店統(tǒng)一品牌。

　　“我們將以蘇禾醫(yī)藥投資管理公司為主體，收購會(huì)員企業(yè)門店51%的股份，取得門店的經(jīng)營權(quán)?！睏钜环逭f。

　　現(xiàn)階段，由于國內(nèi)藥品主要通過醫(yī)院渠道銷售，零售藥店僅在藥品銷售中占據(jù)兩成市場(chǎng)，加之新一輪深化醫(yī)改中對(duì)零售藥店的政策并不清晰，導(dǎo)致零售藥店的地位日趨式微。

　　但與此同時(shí)，由于醫(yī)改加速企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，制藥企業(yè)開始紛紛調(diào)整其市場(chǎng)策略，向以往的空白市場(chǎng)深入，以爭(zhēng)取更多份額和資源，這也使得占據(jù)渠道優(yōu)勢(shì)的地方性中小藥店價(jià)值開始抬升。

　　哈藥集團(tuán)制藥六廠OTC（非處方藥）事業(yè)部總監(jiān)許永海告訴記者，由于公司這兩年從廣告投放向零售終端逐漸轉(zhuǎn)型，一年前，哈藥集團(tuán)制藥六廠在開始與江蘇藥店聯(lián)盟的合作嘗試，事實(shí)上，半年內(nèi)，通過這一聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的藥品銷售就已經(jīng)達(dá)到了100多萬元。而在當(dāng)日的采購會(huì)上，聯(lián)盟一次性就與哈藥六廠簽下了308萬的單子。

　　嘗到甜頭的哈藥六廠目前正在計(jì)劃，將其OTC事業(yè)部95%的產(chǎn)品通過零售藥店進(jìn)行銷售，以與聯(lián)盟的對(duì)接形式，逐漸剝離以往渠道代理，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)渠道和價(jià)格的控制力。

　　而對(duì)于跨國制藥公司正在努力開拓的基層市場(chǎng)來說，這樣的示范無疑價(jià)值巨大，“在并不十分擅長的二三級(jí)，甚至四級(jí)市場(chǎng)，外資的營銷優(yōu)勢(shì)往往會(huì)受到限制，營銷成本也上升很快，聯(lián)盟成員對(duì)各自市場(chǎng)的掌控，對(duì)于外資的市場(chǎng)渠道開拓來說，應(yīng)該是他們現(xiàn)階段特別需要的?！庇新?lián)盟藥店負(fù)責(zé)人向記者表示。

　　“我們希望大型企業(yè)回歸，藥店市場(chǎng)的價(jià)值開始逐漸被認(rèn)識(shí)?！甭?lián)盟秘書長李德宏表示。