近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織出版的《國(guó)務(wù)院國(guó)企改革典型案例集》正式發(fā)布，該案例集集中展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)在改革創(chuàng)新中的生動(dòng)實(shí)踐和標(biāo)志性成果。其中，同仁堂股份公司的改革案例《縱深推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 充分激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》成功入選，成為國(guó)企改革領(lǐng)域的一大亮點(diǎn)。

　　同仁堂股份公司以深化改革為契機(jī)，全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)治理根基。公司圍繞經(jīng)理層成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核方案，提供了完善的制度保障，并全面簽訂了契約，實(shí)現(xiàn)了任期制契約化管理的戶數(shù)與人數(shù)占比100%。這一舉措確保了每一位經(jīng)理層成員都能明確自己的職責(zé)和任期目標(biāo)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　注重細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，凸顯崗位差異。在指標(biāo)設(shè)定上，公司堅(jiān)持以“崗”定責(zé)，注重崗位間的差異性和針對(duì)性?？己朔绞絼t注重科學(xué)實(shí)績(jī)，以“定量”考核為主，確保各項(xiàng)指標(biāo)能夠有效落實(shí)。這一做法不僅提高了考核的準(zhǔn)確性和公正性，還激發(fā)了經(jīng)理層成員的工作積極性和創(chuàng)新精神。

　　全面優(yōu)化薪酬機(jī)制，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。設(shè)立了傾斜機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)緊密掛鉤，確保經(jīng)理層成員的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。這一改革舉措不僅激發(fā)了經(jīng)理層成員的干事創(chuàng)業(yè)激情，提高了公司的整體管理效能。

　　嚴(yán)格契約執(zhí)行，突破傳統(tǒng)觀念。明確了剛性退出底線，進(jìn)一步壓實(shí)了崗位職責(zé)，真正發(fā)揮了通過契約以“下”促“上”的作用。在干部隊(duì)伍中，“頭雁效應(yīng)”作用發(fā)揮更加凸顯，公司發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了有力增強(qiáng)。

　　推行任期制契約化以來，依托逐步健全的干部人才隊(duì)伍，圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與“同仁堂服務(wù)年”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，著力提升“四個(gè)服務(wù)能力”，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，取得了顯著成效。

　　制度建設(shè)方面，結(jié)合任期制契約化的崗位管理，合理運(yùn)用干部考核和任期制考核的結(jié)果，壓實(shí)了崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了崗位積極性。這一改革不僅激發(fā)了干部勇挑重?fù)?dān)的干事創(chuàng)業(yè)熱情，還推動(dòng)了公司的各項(xiàng)制度更加完善、更加有力。

　　干部隊(duì)伍發(fā)展方面，注重全面化、專業(yè)化的人才培養(yǎng)。在干部隊(duì)伍的帶動(dòng)下，公司技能人才輩出，在中藥炮制、制造和鑒別等領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)。多名職工在北京市級(jí)和國(guó)家級(jí)大賽中脫穎而出，為專業(yè)化干部人才儲(chǔ)備奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)濟(jì)效益方面，實(shí)現(xiàn)了雙增長(zhǎng)、再提升。任期制契約化管理的實(shí)行，激勵(lì)了領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。在干部的帶領(lǐng)下，公司整體管理效能得到進(jìn)一步提升，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。2023年，股份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)雙雙同比增長(zhǎng)16%，這一成績(jī)充分證明了改革的實(shí)效性和可行性。

　　據(jù)悉，同仁堂集團(tuán)深入開展國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)以來，形成了8方面、34項(xiàng)改革舉措，分解為176項(xiàng)具體工作任務(wù)，具體到104項(xiàng)重點(diǎn)量化指標(biāo)，在2023年度考核中被北京市國(guó)資委評(píng)為“優(yōu)秀”，受到通報(bào)表揚(yáng)。同仁堂集團(tuán)及時(shí)總結(jié)特色典型做法，著力挖掘具有代表性、示范性的典型經(jīng)驗(yàn)，形成了《聚焦規(guī)范 高效構(gòu)建科學(xué)的董事會(huì)決策機(jī)制》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理未來》《重塑大品種價(jià)值體系 打造新時(shí)代爆款單品》等21篇改革案例并全系統(tǒng)推廣，股份公司的案例就是其中的佼佼者。下一步，同仁堂集團(tuán)將按照黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的總體部署，以成果為導(dǎo)向，以指標(biāo)為抓手，及時(shí)將改革經(jīng)驗(yàn)上升為制度成果，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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