“當(dāng)前很多企業(yè)跑出了很好的業(yè)績，國貨品牌在行業(yè)中市場份額不斷繼續(xù)增進(jìn)，我們相信中國美妝行業(yè)的未來依然是生機(jī)勃勃?！痹?024中國化妝品大會(huì)上，福瑞達(dá)生物股份董事長高春明以“定力至上，新質(zhì)進(jìn)階，美力共榮”為關(guān)鍵詞分享了其對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。

　　從競爭的角度分析時(shí)代變化下的企業(yè)發(fā)展，高春明認(rèn)為不管渠道怎么變化、技術(shù)如何創(chuàng)新，商業(yè)本質(zhì)不會(huì)變，產(chǎn)品和服務(wù)是否真正滿足消費(fèi)者需求才是企業(yè)經(jīng)營者和團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真思考和回答的。“消費(fèi)者為什么要選擇你，不選擇他人？我們和競爭者有哪些優(yōu)勢？這些問題說到底還是回到德魯克所說的，企業(yè)核心價(jià)值就是創(chuàng)造顧客價(jià)值?！?/span>

　　福瑞達(dá)集團(tuán)是一家醫(yī)藥企業(yè)，在國內(nèi)較早研究玻尿酸并率先應(yīng)用于眼科、骨科等領(lǐng)域。從2003年開始進(jìn)軍化妝品行業(yè)，早期進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常處于虧損的情況，甚至集團(tuán)一度準(zhǔn)備關(guān)閉化妝品業(yè)務(wù)。但在高春明帶領(lǐng)下，用10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從虧損到盈利，2023年?duì)I業(yè)收入突破24億元，連續(xù)兩年位居國內(nèi)上市化妝品企業(yè)十強(qiáng)。高春明在分享中表示，回顧福瑞達(dá)生物股份的發(fā)展，在于企業(yè)始終保持戰(zhàn)略定力，并總結(jié)為四大定力法則：

　　一、慢即是快（戰(zhàn)略定力）。企業(yè)要保持戰(zhàn)略定力，在經(jīng)營上要快，在戰(zhàn)略上要慢。企業(yè)在明確“妝藥同源、科技護(hù)膚”的戰(zhàn)略方向后，不斷圍繞這個(gè)進(jìn)行延伸。

　　二、難即是易（科研定力）。做難事必有所成，在科研方面，福瑞達(dá)生物股份建立了一百多人的科研團(tuán)隊(duì)，搭建起全鏈路的研發(fā)，包括功效評(píng)價(jià)體系，在玻尿酸、微生態(tài)等領(lǐng)域不斷累積技術(shù)力量和技術(shù)壁壘。

　　三、愚即是智（制造定力）。在生產(chǎn)方面，福瑞達(dá)生物股份在最初做產(chǎn)品的時(shí)候就有自己的研發(fā)、生產(chǎn)、品控和營銷，一開始就做了非常笨的事情。目前擁有行業(yè)領(lǐng)先的透明工廠、綠色工廠、智能工廠，現(xiàn)在越來越“智慧”了。

　　四、少即是多（品牌定力）。我們圍繞玻尿酸賽道做一米寬、一百米深的事情，不斷累積技術(shù)壁壘。一方面在品牌端，把品牌分成主營品牌，剩下是孵化品牌或者代理商品牌，去做聚焦的事情，把資源聚焦到主營品牌上。另一方面在營銷端，做爆品，做單點(diǎn)突破。

　　高春明重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)稱，當(dāng)前中國美妝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新質(zhì)生產(chǎn)力階段，無論從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，企業(yè)都要有新的變化。其所帶領(lǐng)的福瑞達(dá)生物股份也已經(jīng)響應(yīng)時(shí)代，發(fā)布“新質(zhì)生產(chǎn)力”戰(zhàn)略，通過“五新五化三鏈”向智慧國妝全面轉(zhuǎn)型?！斑@是行業(yè)要面臨的整體趨勢?！?/span>

　　在發(fā)言最后，高春明還呼吁從業(yè)者重視ESG、共同維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。無論做企業(yè)的初心是以賺錢為目的，還是以資本的力量來驅(qū)動(dòng)整合市場資源，都必須首先要做一家良心企業(yè)。面對(duì)未來，福瑞達(dá)生物股份將用“少即是多”的哲學(xué)思維，科學(xué)的斷舍離，用企業(yè)自身的確定性來應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。

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