17日，三八婦樂(lè)聚星系統(tǒng)在廣州英德成功舉辦了二期核心骨干業(yè)務(wù)會(huì)議。本次會(huì)議以總結(jié)過(guò)往業(yè)績(jī)、擘畫(huà)未來(lái)戰(zhàn)略、明晰工作重心以及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力為核心目標(biāo)，旨在為公司的發(fā)展航程注入新動(dòng)力。公司高層領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，與來(lái)自團(tuán)隊(duì)的核心骨干們齊聚一堂，共同探討趨勢(shì)、規(guī)劃行動(dòng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)征程擘畫(huà)一幅詳實(shí)而振奮的宏圖。

　　筑夢(mèng)未來(lái) 攜手共進(jìn)

　　參會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)陜西三八婦樂(lè)科技股份有限公司副總裁林飛、業(yè)務(wù)中心總監(jiān)郝霞、市場(chǎng)經(jīng)理任海強(qiáng)、聚星系統(tǒng)六星董事兼商學(xué)院常委黃錦秀、六星董事兼策略委委員鄧清芳、五星董事兼策發(fā)委委員劉錦燕、四星董事張?jiān)娪?、張淑姜、李慧、劉金?0余人參會(huì)。

三八婦樂(lè)副總裁林飛

　　林總以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野，聚焦于公司的規(guī)劃與方向。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須有清晰且長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這是引領(lǐng)公司破浪前行的燈塔。規(guī)劃應(yīng)涵蓋企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局、資源配置等多個(gè)層面。

　　并且，林總著重指出，方向的選擇至關(guān)重要。應(yīng)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)，洞悉行業(yè)變革動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)并堅(jiān)守符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的發(fā)展路徑。無(wú)論是市場(chǎng)定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)路線還是商業(yè)模式的抉擇，都應(yīng)緊密?chē)@公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持正確航向，穩(wěn)步邁向成功彼岸。

三八婦樂(lè)業(yè)務(wù)中心總監(jiān)郝霞

　　郝總則從“定位”與“定心”兩個(gè)維度展開(kāi)論述。她強(qiáng)調(diào)，公司必須基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確自身的市場(chǎng)定位，精準(zhǔn)把握目標(biāo)客戶群體，打造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值，以此在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。定位準(zhǔn)確，方能有效聚焦資源，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　同時(shí)，郝總提出全體骨干成員對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)應(yīng)形成深刻認(rèn)同，堅(jiān)定信念，與公司同頻共振；也倡導(dǎo)大家應(yīng)緊跟公司戰(zhàn)略步伐，積極響應(yīng)公司各項(xiàng)決策部署，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的深度契合。此外，她還指出要善于借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，全線復(fù)制市場(chǎng)利好模式，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，持續(xù)提升業(yè)務(wù)效能。

三八婦樂(lè)市場(chǎng)經(jīng)理任海強(qiáng)

　　任海強(qiáng)以其務(wù)實(shí)高效的風(fēng)格，闡述了目標(biāo)設(shè)定、分解與達(dá)成的重要性。他說(shuō)到，制定可明確、可度量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)且有時(shí)間限制的SMART團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是推動(dòng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)作的基石。每個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)都應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略緊密相連，確保團(tuán)隊(duì)工作方向與公司發(fā)展方向高度一致。

　　在目標(biāo)設(shè)定后，任海強(qiáng)指出要進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分解，將大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)步驟，明確責(zé)任人與完成期限，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的角色與責(zé)任。通過(guò)精細(xì)化的目標(biāo)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升執(zhí)行力，確保目標(biāo)如期達(dá)成。

聚星系統(tǒng)六星董事兼商學(xué)院常委黃錦秀

　　黃錦繡以“緊跟公司發(fā)展，落實(shí)目標(biāo)，緊盯結(jié)果”的主題發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力與成果導(dǎo)向的重要性。她說(shuō)到，全體骨干成員需時(shí)刻關(guān)注公司戰(zhàn)略動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保個(gè)人工作與公司發(fā)展步調(diào)一致。在目標(biāo)落地過(guò)程中，要注重過(guò)程與節(jié)點(diǎn)把控，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。

　　此外，也再三強(qiáng)調(diào)“緊盯結(jié)果”的理念，要求團(tuán)隊(duì)不僅要關(guān)注工作過(guò)程，更要重視工作成效。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的持續(xù)跟蹤與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整策略，確保目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。她倡導(dǎo)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化，讓大家明白，只有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)成果，才是衡量工作價(jià)值的終極標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議學(xué)員交流討論

　　本次廣州英德聚星系統(tǒng)二期核心骨干業(yè)務(wù)會(huì)議四位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，如同一幅完整的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行畫(huà)卷，從規(guī)劃到定位，從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果追蹤，層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣。這不僅為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向，更為全體核心骨干提供了明確的工作指引，與會(huì)成員應(yīng)深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，攜手共繪公司發(fā)展藍(lán)圖，聚力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健前行。

會(huì)議合影

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