2005年8月1日，康寶萊有限公司（NYSE: HLF）在洛杉磯宣布第二季度凈銷售額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的3.847億美元(零售額為7.694億美元)，比2004年同期增長(zhǎng)了18.7%.此外，新經(jīng)銷商主管數(shù)量與2004年第二季度相比增長(zhǎng)了13.9%。

    公司高層的總裁團(tuán)隊(duì)在2005年第二季度增加了797名成員，比2004年第二季度增長(zhǎng)了9.6%。公司在美洲、亞太及歐洲各地區(qū)的凈銷售額增長(zhǎng)比例分別達(dá)到了43.7%,13.6% 3.3%。而在日本的凈銷售額與2004年第二季度相比下降了6.3%。公司首席執(zhí)行官?gòu)堖~克（Michael O. Johnson）說，“我們相信第二季度的成果反映了我們實(shí)施戰(zhàn)略主動(dòng)所取得的積極效果。對(duì)于我們的核心市場(chǎng)的前景，我們深受鼓舞?！?/p>

　　財(cái)務(wù)表現(xiàn)

　　第二季度截至2005年6月30日。康寶萊公司宣布其凈收入為2280萬美元，攤薄后為每股0.32美元。2004年同期公司凈收入為1210萬美元，攤薄后每股為0.22美元。如果不考慮在2005年第二季度將公司的中國(guó)子公司進(jìn)行搬移所涉及的非現(xiàn)金稅收的550萬美元的影響，公司第二季度的凈收入達(dá)到了2830萬美元，增長(zhǎng)了133.9%。

　　2005年6月30日之前的6個(gè)月，公司報(bào)告其凈收入為3610萬美元，或?yàn)閿偙『竺抗?.50美元，與2004年同期的1160萬美元及攤薄后每股為0.21美元相比增長(zhǎng)了210.7%。除去2005年和2004年第一季度資本結(jié)構(gòu)調(diào)整花費(fèi)的1420萬美元和1540萬美元的影響以及在2005年第二季度在全球公司框架下將公司的中國(guó)子公司進(jìn)行搬移所涉及的非現(xiàn)金稅收的550萬美元的影響，公司的凈收入在這6個(gè)月期間達(dá)到了5580萬美元，增長(zhǎng)了106.7%

　　2005年第二季度強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)

　　康寶萊在佐治亞州的亞特蘭大舉辦了第25屆周年大會(huì)，由此拉開了第二季度的帷幕。次此大會(huì)吸引了全球超過3萬5千位的獨(dú)立經(jīng)銷商。公司在會(huì)上推出了兩個(gè)新的產(chǎn)品LiftoffTM 和 NouriFusionTM 。公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官彭閣瑞（Greg Probert）說，“LiftoffTM 代表了我們進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的能量飲料的市場(chǎng)，這為我們的經(jīng)銷商提供了一種為吸引更為年輕的經(jīng)銷商加入而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。 這是我們經(jīng)銷商戰(zhàn)略的基本組成部分。”

　　隨著康寶萊在其60個(gè)市場(chǎng)中的23個(gè)同時(shí)推出NouriFusionTM 個(gè)人護(hù)理系列產(chǎn)品，該系列成為了公司歷史上推出的最大的系列產(chǎn)品。這個(gè)新的皮膚護(hù)理產(chǎn)品系列包含了各含量的維他命A, C和E。這些維他命明顯對(duì)于皮膚有積極的效果，既可當(dāng)作抗氧化劑又可作為保濕成分。該系列內(nèi)的獨(dú)立產(chǎn)品包含了多種含量的植物性藥材以獲取額外的護(hù)膚效果。公司在第二季度于主要市場(chǎng)相繼推出其體重控制計(jì)劃產(chǎn)品ShapeWorksTM 以及基于氧化一氮的產(chǎn)品NiteworksTM

　　在五月份，康寶萊將其運(yùn)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大到了第60個(gè)地域市場(chǎng)即匈牙利。這是其進(jìn)入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略之一?！拔覀儗⒗^續(xù)評(píng)估新的區(qū)域，擴(kuò)大在那里的規(guī)模。通過戰(zhàn)略性地進(jìn)入新市場(chǎng)并將重點(diǎn)繼續(xù)保持在更深入地挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)，將最好的方案全球化以及加強(qiáng)我們的區(qū)域管理我們可以開發(fā)符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品，”彭閣瑞（Greg Probert）說。

　　公司在該季度加強(qiáng)了其品牌戰(zhàn)略?？祵毴R在五月被指定為Nautica馬利布三項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)會(huì)和倫敦三項(xiàng)全能運(yùn)動(dòng)會(huì)的官方營(yíng)養(yǎng)品贊助商。在六月份，公司與AVP職業(yè)沙灘排球巡回賽達(dá)成協(xié)議，至2007年該公司的新產(chǎn)品Liftoff?都將被作為該巡回賽的官方能量飲料?！斑@些基本的措施增強(qiáng)了Liftoff?和康寶萊公司品牌的健康形象，提高了消費(fèi)者的意識(shí)，并為我們的經(jīng)銷商提供了招收新經(jīng)銷商和零售我們產(chǎn)品的場(chǎng)地，”張邁克（Michael O. Johnson）說。為了進(jìn)一步支持其全球品牌戰(zhàn)略，公司推出了康寶萊之隊(duì)服裝系列，其中包括供經(jīng)銷商和雇員參加在全球的健康，保健和社區(qū)服務(wù)活動(dòng)時(shí)所穿的品牌衣著。

　　在第二季度期間，該公司資本支出為840萬美元，主要都是與正在推出中的甲骨文程序﹑網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)﹑其東京辦公室的遷址和上海辦公室的擴(kuò)張相關(guān)的投資支出。另外，公司在該季度預(yù)付了其2億美元銀行定期貸款中的3500萬美元。

　　地區(qū)表現(xiàn)

　　美洲地區(qū)在第二季度的凈銷售額為1.668億美元(零售額約為3.336億美元)，與2004年同期相比增長(zhǎng)了43.7%。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額增長(zhǎng)了37.7%。這一業(yè)績(jī)是由墨西哥﹑巴西和美國(guó)持續(xù)強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)所推動(dòng)的，其增加幅度與2004年第二季度相比分別為127.0%﹑72.0%和12.8%。與2004年第二季度同期相比，業(yè)務(wù)主任總數(shù)增長(zhǎng)了23.4%。本年度截至6月底，美洲地區(qū)凈銷售額與2004年同期相比增長(zhǎng)了35.2%，達(dá)到3.074億美元(零售額約為6.148億美元)。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額增長(zhǎng)了31.6%。

　　歐洲地區(qū)在第二季度的凈銷售額為1.418億美元(零售額約為2.836億美元)，與2004年同期相比增長(zhǎng)了3.3%。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額減少了3.0%。這一結(jié)果是由于2004年第二季度期間結(jié)束的一個(gè)億萬美元挑戰(zhàn)的活動(dòng)所形成的對(duì)比上的難度而造成的。該地區(qū)主要市場(chǎng)中的兩個(gè)即德國(guó)和荷蘭的凈銷售額分別下降了22.6%和11.7%。這也部分沖銷了其他諸如西班牙和法國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。這兩地區(qū)增長(zhǎng)幅度與2004年同期相比分別提升了38.1%和53.7%。與2004年第二季度同期相比，該地區(qū)業(yè)務(wù)主任總數(shù)下降了6.3%。本年度截至6月底，該地區(qū)凈銷售額與2004年同期相比增長(zhǎng)了4.5%，達(dá)到2.864億美元(零售額約為5.728億美元)。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額下降了3.9%。

　　亞太地區(qū)在第二季度的凈銷售額為5580萬美元(零售額約為11160億美元)。由于韓國(guó)和臺(tái)灣分別取得33.6%與11.7%的強(qiáng)勁銷售增長(zhǎng)，使得該地區(qū)凈銷售額與2004年同期相比增長(zhǎng)了13.6%。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額增長(zhǎng)了6.9%。與2004年第二季度同期相比，該地區(qū)業(yè)務(wù)主任總數(shù)增長(zhǎng)了16.9%。本年度截至6月底，亞太地區(qū)凈銷售額與2004年同期相比增長(zhǎng)了21.5%，達(dá)到1.158億美元(零售額約為2.316億美元)。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額增長(zhǎng)了15.1%。

　　日本在第二季度的凈銷售額為2020萬美元(零售額約為4040億美元)，與2004年同期相比下降了6.3%。該季度為本地區(qū)連續(xù)第三個(gè)凈銷售額下降速度放慢的季度。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額下降了8.1%。與2004年第二季度同期相比，該地區(qū)業(yè)務(wù)主任總數(shù)下降了26.7%。本年度截至6月底，該地區(qū)凈銷售額與2004年同期相比減少了8.5%，為4710萬美元(零售額約為9420億美元)。排除貨幣波動(dòng)因素，凈銷售額下降了10.6%。

　　2005主要策略

　　康寶萊將繼續(xù)實(shí)施并投資于其五個(gè)主要戰(zhàn)略即經(jīng)銷商﹑消費(fèi)者﹑產(chǎn)品﹑中國(guó)推廣和基礎(chǔ)設(shè)施方面。這些主要方面的投資計(jì)劃是根據(jù)管理層的展望而進(jìn)展的。八月前期，該公司準(zhǔn)備推出其BizWorks網(wǎng)上商務(wù)工具來幫助其經(jīng)銷商。該工具可為他們提供網(wǎng)上溝通平臺(tái)來支持他們的業(yè)務(wù)。公司也準(zhǔn)備在第四季度對(duì)其直接面對(duì)客戶的平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試并在2006年上半年在美國(guó)推出該平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)將使消費(fèi)者能便捷地直接從公司購(gòu)買產(chǎn)品并能維護(hù)經(jīng)銷商與其客戶之間現(xiàn)有的關(guān)系，同時(shí)還可以使得經(jīng)銷商均衡公司的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。此外，該平臺(tái)可以使經(jīng)銷商將重點(diǎn)更多地放在征募和獲取零售機(jī)會(huì)上。在中國(guó)市場(chǎng)，康寶萊將繼續(xù)通過對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的投資，雇傭主要管理人員和推廣新產(chǎn)品以支持在這一前景光明的市場(chǎng)的發(fā)展。

　　每股收益愿景

　　2005年第三季度攤薄后每股收益將在0.31美元和0,33美元范圍之間。這顯示了康寶萊各地主要市場(chǎng)的持續(xù)強(qiáng)勁銷售增長(zhǎng)。公司正在提高其全年攤薄后每股收益愿景到1.45美元至1.50美元之間。這不包括與其2005年第一季度間9.5%票據(jù)的彌補(bǔ)性收入相關(guān)的稅前費(fèi)用1420萬美元和在2005年第二季度間涉及其中國(guó)子公司的非現(xiàn)金稅收的550萬美元。