福瑞達(dá)生物股份黨支部，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總體要求，持續(xù)深入開展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，努力把以學(xué)增智的實(shí)效，體現(xiàn)到提升政治能力、思維能力、實(shí)踐能力上。

　　心有所信，方能遠(yuǎn)行。7月26日，支部組織130余名黨員干部，前往紅色教育基地孟良崮戰(zhàn)役紀(jì)念館，利用實(shí)景課堂，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，感悟中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)如磐石的信仰、堅(jiān)不可摧的信念、堅(jiān)貞不渝的忠誠(chéng)；今天，福瑞達(dá)生物股份在高質(zhì)量發(fā)展的漫漫征途上，用黨的信仰之光照亮了奮斗崛起之路，用黨的信仰之力激勵(lì)著企業(yè)不斷前行。

　　緬懷先烈，啟迪后人。走進(jìn)紀(jì)念館，被一組名為《力量》的巨幅雕塑所震撼，講解員向全體黨員干部講述了，在抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，沂蒙20多萬(wàn)人參軍入伍，120多萬(wàn)人擁軍支前，10萬(wàn)英烈血灑疆場(chǎng)?！白詈笠豢诩Z做軍糧，最后一塊布做軍裝，最后一個(gè)兒子送戰(zhàn)場(chǎng)”的偉大奉獻(xiàn)，書寫了軍民血肉相連、英勇奮戰(zhàn)的壯闊詩(shī)篇?；顒?dòng)中，福瑞達(dá)醫(yī)藥股份副總經(jīng)理、福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明，公司副總經(jīng)理、支部書記王偉向英烈敬獻(xiàn)花籃，全體黨員重溫入黨誓詞，致敬偉大的沂蒙精神。

　　獻(xiàn)良策、解難題、建新功，是集團(tuán)今年以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)，集團(tuán)黨委已重點(diǎn)做出工作部署，必須要通過(guò)在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上立足崗位作出貢獻(xiàn)。主題黨建活動(dòng)結(jié)束后，公司管理層舉行了解放思想?yún)R報(bào)討論，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)、剖析當(dāng)前問(wèn)題與對(duì)策、對(duì)下半年重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行拆解，以目標(biāo)為導(dǎo)向，多維度探研企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷策略、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)效率提升等實(shí)施路徑。

　　2023年，生物股份再次開啟業(yè)務(wù)變革，在“4+N”品牌戰(zhàn)略及“1托N”聚焦策略的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和孵化業(yè)務(wù)的資源配置與結(jié)構(gòu)性布局。主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦頤蓮、璦爾博士?jī)纱笾髁ζ放?，以消費(fèi)者為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和迭代升級(jí)。2023年上半年，頤蓮?fù)ㄟ^(guò)定位調(diào)整、場(chǎng)景化營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)意、分眾梯媒投放等組合策略，實(shí)現(xiàn)品牌新的升級(jí)。璦爾博士持續(xù)推進(jìn)大單品戰(zhàn)略和渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建爆品矩陣，強(qiáng)化品牌心智、科技傳播及頭部主播合作，夯實(shí)微生態(tài)技術(shù)賽道優(yōu)勢(shì)。

　　根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將善顏和正在打造的醫(yī)美品牌定位為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。善顏將多年積累的服務(wù)能力與單店模式系統(tǒng)整合，全新打造濟(jì)南市場(chǎng)樣板，致力于打造行業(yè)領(lǐng)先的高端護(hù)膚品牌。醫(yī)美品牌（海大福瑞達(dá)、珂謐KeyC）以公司多年積累的透明質(zhì)酸、膠原蛋白技術(shù)為依托，加快醫(yī)療器械資質(zhì)申報(bào)和產(chǎn)品開發(fā)，通過(guò)“妝藥同源，械妝同效”的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)公司高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，詮潤(rùn)、貝潤(rùn)、UMT等品牌定位為孵化業(yè)務(wù)，積極與合作運(yùn)營(yíng)商共創(chuàng)共建，以靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，2023上半年，各品牌開發(fā)中的新品SKU達(dá)到218個(gè)，已入庫(kù)新品共計(jì)91個(gè)；新申請(qǐng)專利34件，其中發(fā)明9件、實(shí)用新型9件、外觀設(shè)計(jì)16件；新授權(quán)專利24件，其中發(fā)明1件，外觀設(shè)計(jì)16件。生產(chǎn)基地加快建立成本預(yù)算與目標(biāo)管控鏈接管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的全流程成本管控，上半年共提出合理化建議1922條，采納1163條，萬(wàn)元收益項(xiàng)目14項(xiàng)。人力資源部完成職級(jí)套改、薪酬套改，明確了員工在公司的多序列橫向和縱向晉升通道。同時(shí)內(nèi)培外引，啟動(dòng)公司中高層德魯克學(xué)習(xí)項(xiàng)目，重點(diǎn)提高公司中高層業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人管理能力。

　　半年度工作會(huì)上，福瑞達(dá)生物股份總經(jīng)理高春明對(duì)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了復(fù)盤。目前，公司營(yíng)收增速放緩，毛利率持續(xù)承壓，線上渠道競(jìng)爭(zhēng)激烈，亟待布局線下渠道。同時(shí)，公司內(nèi)部管理存在“寬、軟、松”現(xiàn)象，部分骨干員工敬業(yè)精神不足、業(yè)務(wù)能力及管理能力不足、管理下屬時(shí)壓力傳導(dǎo)不到位，“老好人”思想嚴(yán)重，且公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同性不高，存在橫向溝通障礙等問(wèn)題。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，高春明針對(duì)性地對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他指出，一是圍繞企業(yè)價(jià)值鏈開展矩陣式自驅(qū)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在員工能力提升與企業(yè)認(rèn)同度方面做好培訓(xùn)工作，建立及時(shí)化、市場(chǎng)化的績(jī)效激勵(lì)體系；二是成立高毛利產(chǎn)品專題小組，由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理部全面跟進(jìn)落實(shí)，璦爾博士、頤蓮品牌負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人，前置規(guī)劃各品牌高毛利產(chǎn)品的落地方案；三是制定新品測(cè)試精益提升的工作標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人牽頭，充分調(diào)度各方需求，強(qiáng)化部門協(xié)同，提高雙方工作效率，盡快找到前端需求與后端賦能的平衡點(diǎn)。

　　會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員分別對(duì)各匯報(bào)人員進(jìn)行了評(píng)選與打分，其中：頤蓮事業(yè)部銷售經(jīng)理張學(xué)濤（4930分），總經(jīng)理助理、頤蓮事業(yè)部負(fù)責(zé)人姜良艷（4910分）、線下營(yíng)銷部總監(jiān)崔秋霞（4660分）為營(yíng)銷板塊前3名。產(chǎn)品管理部總監(jiān)董恬恬（22票）、計(jì)劃管理部總監(jiān)陳建慧（16票）、生產(chǎn)管理部總監(jiān)馬建偉（16票）為研創(chuàng)中心、生產(chǎn)基地公司2大戰(zhàn)略支撐板塊板前2名。上半年的工作成果已經(jīng)成為過(guò)去式，更大的目標(biāo)、更難的挑戰(zhàn)已在眼前，福瑞達(dá)生物股份黨員干部紛紛表示，要以半年度問(wèn)題反思為著力點(diǎn)，堅(jiān)定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移加快創(chuàng)新步伐，堅(jiān)定不移提升企業(yè)綜合治理能力，努力將福瑞達(dá)生物股份打造成妝藥同源、業(yè)態(tài)智聯(lián)的引領(lǐng)者。