熱直銷網(wǎng)快訊：每年撥出企業(yè)應(yīng)納稅所得額的至少1%、員工自愿捐出個(gè)人收入的1%，代理商與供應(yīng)商的員工同樣捐出個(gè)人收入的1%，將“3個(gè)1%”共同投入到“寶健自主基金”興建希望小學(xué)，資助貧困地區(qū)的學(xué)生。15年來，寶健(中國)日用品有限公司已經(jīng)在全國捐建了46所寶健希望小學(xué)、21所農(nóng)民工子弟學(xué)校。這些學(xué)校，遍布內(nèi)地30個(gè)省市區(qū)，超過10萬名孩子在校就讀，圓了這些孩子的“希望之夢(mèng)”。

　　3個(gè)1%的捐資助學(xué)“制度”

　　1996年秋天，寶健公司開始運(yùn)營不久，總裁李道來到張家口鄉(xiāng)村。村里的孩子們沒學(xué)可上，三三兩兩在村里閑逛。當(dāng)?shù)氐慕逃h(huán)境給“海歸”的李道留下了很深的印象，“當(dāng)時(shí)我心里很難過，也很壓抑”。1997年，寶健公司捐建的第一所希望小學(xué)建成并迎來了第一批學(xué)童，校址就選在了張家口。寶健的助學(xué)之路由此開始。15年來，無論是2003年“非典”肆虐，還是2009年金融風(fēng)暴席卷全球，寶健的公益助學(xué)行動(dòng)從未間斷。目前，寶健公司的公益捐贈(zèng)金額已超億元，累計(jì)公益捐贈(zèng)額在銷售額中的占比居業(yè)內(nèi)首位。

　　2004年，隨著捐資助學(xué)的不斷擴(kuò)展，寶健公司董事會(huì)進(jìn)一步形成決議，每年撥出公司應(yīng)納稅所得額的至少1%投入捐資助學(xué)。同時(shí)，公司員工和代理商、供應(yīng)商，自愿捐出個(gè)人收入的1%。有了這3個(gè)1%的注入，寶健公司在中國青少年發(fā)展基金會(huì)設(shè)立了“寶健自主基金”，使寶健公司捐資助學(xué)進(jìn)入“制度化”軌道。

　　助學(xué)志愿者將達(dá)10萬人

　　在15年的公益之路上，寶健公司已經(jīng)在全國捐建和資助了67所希望小學(xué)和農(nóng)民工子弟學(xué)校。令人欣慰的是，1998年張北地震、2008年汶川地震，寶健此前在當(dāng)?shù)鼐杞ǖ南ＭW(xué)校舍都完好無損，在校的學(xué)生沒有一個(gè)受傷。

　　“我們會(huì)持續(xù)捐贈(zèng)下去，預(yù)計(jì)2016年前捐建的希望小學(xué)將達(dá)到100所。” 李道說。

　　至今，寶健公司已有超過5萬名公司員工以及代理商、供應(yīng)商的員工成為“寶健自主基金”的捐資人和助學(xué)志愿者。李道的想法是，在未來幾年內(nèi)，寶健自主基金的“1%愛心志愿者”人數(shù)達(dá)到10萬人。

　　今年，當(dāng)年就讀于寶健公司第一所希望小學(xué)的一位同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后被寶健公司擇優(yōu)招聘錄用，正式成為寶健公司的員工。上班的第一天，她就加入了“3個(gè)1%”并成為“一對(duì)一”助學(xué)的志愿者，把多年來自己得到的“愛心幫扶”繼續(xù)傳遞。

　　“企業(yè)公民”帶動(dòng)企業(yè)文化傳承

　　“在生活的旅途中，我們不再空白/在寶健的事業(yè)中，我們享受關(guān)懷/在綠色的世界中，我們付出摯愛/在良心的信念中，我們擁有未來/讓自主的生命閃爍光輝，讓燦爛的日子天天滿懷/一步一步腳印，走出自己的健康與未來!”這是總裁李道親自寫的“寶健之歌”。無論是寶健公司的員工到希望小學(xué)“一對(duì)一”助學(xué)，還是希望小學(xué)的孩子們到寶健公司來參觀，對(duì)公司員工來說，都是以“愛”為核心的企業(yè)文化的宣揚(yáng)。

　　李道認(rèn)為，持續(xù)的3個(gè)1%公益活動(dòng)，使寶健的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念得到不斷推動(dòng)，使寶健公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。“取之社會(huì)，回報(bào)社會(huì)”。李道表示，作為企業(yè)公民，寶健樂于肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，盡己所能地回饋社會(huì)。