電子商務(wù)和傳統(tǒng)線下營銷區(qū)別只在于傳播途徑和營銷方式。但是根本上來講的商業(yè)性質(zhì)是一樣的。尤其是產(chǎn)品的選擇，品牌的推廣、供應(yīng)鏈和物流。這些都是一脈相承，相差無幾的。

　　當(dāng)然，任何新事物都有其與舊事物的區(qū)別方式。電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈更具不穩(wěn)定性，也就更考驗(yàn)企業(yè)和從業(yè)人士的應(yīng)變能力。不穩(wěn)定來原因銷售的急速上升或下降。因?yàn)殡娮由虅?wù)不像線下，市場的可開發(fā)性更強(qiáng)，所以銷售和供應(yīng)鏈不能還用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的眼光就對待。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看，電商供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，都包含計劃、采購、定價、銷售、庫存、倉儲、物流、售后等各個環(huán)節(jié)。具體實(shí)施上也沒有什么不同，都是以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程高效協(xié)同。

　　有的傳統(tǒng)企業(yè)搭建自己的電商平臺作為一個線上渠道，背后的供應(yīng)鏈管理需要適應(yīng)電商的模式；有的企業(yè)就是做電商起家的，本身就是電商的供應(yīng)鏈模式，這里一般是指自營電商；還有的企業(yè)從線上電商，到線下開店，其供應(yīng)鏈要從線上逐漸適應(yīng)線下。

　　如今線上線下融合發(fā)展已成大勢所趨，電商平臺賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)加快數(shù)字化進(jìn)程。

　　永倍達(dá)2020年應(yīng)運(yùn)而生，它是一家致力于探索全新電商運(yùn)維模式的公司，在創(chuàng)立之初，永倍達(dá)就立志成為有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，更是把這一惠農(nóng)政策當(dāng)作自身發(fā)展的根本，以解決農(nóng)民日常所需，同時也帶動直播電商就業(yè)人才，積極投身農(nóng)產(chǎn)品市場，抓住機(jī)遇打造平臺，夯實(shí)自我實(shí)現(xiàn)自身價值。帶著這一理念，永倍達(dá)推出專屬版塊“惠美鄉(xiāng)村”購物專區(qū)，提出“一企一村”幫扶計劃，對偏遠(yuǎn)落后地區(qū)開展精準(zhǔn)幫扶工作，對接當(dāng)?shù)卣班l(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下發(fā)文件所指定的扶農(nóng)助農(nóng)項(xiàng)目，旨在助力鄉(xiāng)村振興，將實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠與溫暖輸送到千千萬萬農(nóng)民手中。”

　　2020年以來，受新冠肺炎疫情的影響，很多地方的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)不同程度的滯銷現(xiàn)象。而電商模式則擺脫了地理位置偏遠(yuǎn)、交通條件不便等對農(nóng)產(chǎn)品銷售的束縛，尤其是在后疫情時代，直播電商異軍突起成為新趨勢。永倍達(dá)緊跟時代潮流，借勢數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能，積極開展“直播+電商”的網(wǎng)購新形式活動，通過直播為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品插上“云翅膀”，架起了偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市市場的“橋梁”，很好地幫助農(nóng)民緩解了農(nóng)產(chǎn)品滯銷風(fēng)險。

　　通過短短的兩年時間，作為一家一直關(guān)注“鄉(xiāng)村振興”的民營企業(yè)，永倍達(dá)硬生生地闖出了一條“萬企興萬村”的鄉(xiāng)村振興永倍達(dá)模式。線上線下雙結(jié)合，銷售自成一體，產(chǎn)品豐富，不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷路，同時也為更多的農(nóng)民和企業(yè)提供了一條致富之路?！耙患移髽I(yè)的社會價值，就在于能夠感知到整個社會的大需求，并從自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢出發(fā)，助力這一需求或者社會目標(biāo)向前推進(jìn)?！庇辣哆_(dá)平臺負(fù)責(zé)人提到：“永倍達(dá)以身作則，積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興的大方針，聚焦電商助農(nóng)，助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”