對上海的不少求職者來說，過去的幾個月是在忐忑不安中度過的。據(jù)人才服務(wù)平臺躍科人才報告的《市場動態(tài)觀察：疫情封控下的上海招聘》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示（335家企業(yè)受訪），“不改變招聘計劃”的企業(yè)從3月底的62%，到5月中已經(jīng)下降到了22%。

　　這22%能夠抵御變化的企業(yè)，它們有什么不同，底氣來自哪里？又是如何克服疫情管控的實(shí)際問題，做到讓新人按時入職的？讓我們看看辦公樓位于上海，在過去3個月中入職了十多位新員工的玫琳凱是如何做到的。

　　面對外部環(huán)境的變化，玫琳凱的HR坦言，“因為業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)非常清晰，所以我們?nèi)瞬诺乃俣葲]有下降，該招聘就招聘，該晉升就晉升，凍結(jié)這個詞在玫琳凱是不存在的。”據(jù)了解，第二季度玫琳凱已經(jīng)入職了十多位新員工，其中9人是在4-5月上海疫情管控期間正式到崗的。

　　Kelly（化名）就是其中之一，回想起在玫琳凱的云入職和云辦公的幾個月，Kelly的評價是“超絲滑，超幸福！”3月中的線上面試她順利拿下了玫琳凱的offer，但令她沒想到的是要拿到前東家的離職證明和勞動手冊反而變成了難題。好在這并沒有成為她按時入職的阻礙，玫琳凱HR及時簡化了一系列的流程，讓Kelly和其他新員工都順利簽署了勞動合同，并在約定的那天到崗。用HR的話說，他們一刻也沒有過要延遲新員工入職的想法。

　　入職后，雖然Kelly沒有辦法立即與同事見面，融入的速度讓她感嘆，“玫琳凱的遠(yuǎn)程辦公支持和職場文化非常給力！”入職培訓(xùn)的事項一項都沒有耽誤，她和“網(wǎng)友”同事們也合作無間。工作之外，有一個細(xì)節(jié)讓Kelly體會到公司的用心，在簽下offer后的那個周末，一份沉甸甸的“豪華”物資就送到了Kelly的家中——在疫情期間為員工準(zhǔn)備的8次關(guān)愛禮包，新員工們一個也沒有落下。

　　今年是玫琳凱中國五年發(fā)展戰(zhàn)略“木蘭計劃”實(shí)施的第二年，為了讓人才更好地匹配戰(zhàn)略推進(jìn)，除了人員招聘的速度不降，晉升的規(guī)則反而也更加“靈活”了。以往，玫琳凱如許多大公司一樣，將員工晉升的時間段設(shè)置為固定的一年2次，同時，一般情況下同一位員工3年內(nèi)不連續(xù)晉升。近年來，玫琳凱選擇改變這樣程序化的做法，以員工發(fā)展和業(yè)務(wù)的實(shí)際需要出發(fā)，不額外設(shè)置條條框框，從而更靈活地提拔晉升。

　　企業(yè)“人才觀”往往是其價值觀顯著的折射。在這段有些特殊的時期，玫琳凱用自己的節(jié)奏驗證了這句話：“當(dāng)你有一個堅實(shí)的根基，就很容易與時代共同成長。”