為求員工在工作形式、時(shí)間等方面擁有更大自主權(quán)，玫琳凱推出了混合辦公模式和靈活工作時(shí)間制度。混合辦公模式指在需全員到崗的公司指定日之外，符合條件的員工每周可自主選擇1-2天遠(yuǎn)程辦公，日期、地點(diǎn)均不受限制;“靈活工作時(shí)間制度”指在滿(mǎn)足8小時(shí)辦公時(shí)間，10:00至16:00的核心工作時(shí)間在崗的前提下，員工可自主安排上下班時(shí)間。這對(duì)于玫琳凱員工而言，可謂是一項(xiàng)福祉。

　　玫琳凱新制度方案，源于員工“被聽(tīng)見(jiàn)”的訴求

　　尊重多元性、公平和包容的組織，一直是玫琳凱所追求和倡導(dǎo)的。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，玫琳凱于2021年10月成立了Project Us員工賦能項(xiàng)目組，專(zhuān)為員工提供真正需要的、個(gè)性化的制度及福祉方案。此次，混合辦公模式及靈活工作時(shí)間制度的方案就是在經(jīng)過(guò)全員前期調(diào)研后，由Project Us項(xiàng)目組發(fā)起并提交給管理層的。據(jù)悉，玫琳凱近80%的員工都是“上有老，下有小”的社會(huì)中堅(jiān)力量，這也意味著他們承擔(dān)著多種多樣的責(zé)任和需求。為了給予員工更大的彈性，混合辦公模式的實(shí)施方案應(yīng)運(yùn)而生。

　　玫琳凱新制度方案，給予女性“去創(chuàng)造”的空間

　　玫琳凱混合辦公模式實(shí)施后，獲得了員工們的一致好評(píng)。據(jù)了解，員工們從漫長(zhǎng)的通勤時(shí)間中解放出來(lái)，可以利用額外時(shí)間規(guī)劃健身等自我提升方案，以及親子、烹飪等家庭互動(dòng)活動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，混合辦公模式及“靈活工作時(shí)間制度”的推出讓員工可以把握到個(gè)人需求和組織需求的平衡，同時(shí)為員工提供了更多自由發(fā)展的空間。

　　不同的背景造就每個(gè)人對(duì)幸福的不同定義，而玫琳凱所做的就是為這種不同，提供足夠包容和自由的空間，在尊重差異性的基礎(chǔ)上挖掘她們每個(gè)人的創(chuàng)新潛能。此次實(shí)施的混合辦公模式和靈活工作時(shí)間制度，玫琳凱為確保員工異地協(xié)作和溝通的順暢性，投資了一系列技術(shù)工具和在線支持團(tuán)隊(duì)為其提供技術(shù)支持，可謂是為員工打造充滿(mǎn)幸福感的職場(chǎng)體驗(yàn)不遺余力。