引入

　　大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的賽道，可謂“厚雪長(zhǎng)坡”。這是一個(gè)價(jià)值萬(wàn)億的大市場(chǎng)，年復(fù)合增速超過(guò)10%；改革開(kāi)放40年間，至少3位首富曾在這里淘到了“人生的第一桶金”。

　　隨著《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布，“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，面對(duì)國(guó)家政策及社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，大健康產(chǎn)業(yè)更是迎來(lái)爆發(fā)期。

　　得益于此，這條賽道的選手們前赴后繼。

　　回顧大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，不得不提到一家企業(yè)，它一路伴隨著這個(gè)產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，是第一家在這個(gè)賽道做得風(fēng)生水起的明星企業(yè)，更是唯一一家見(jiàn)證行業(yè)風(fēng)云跌宕34年仍經(jīng)久不衰的企業(yè)，它正是太陽(yáng)神。

　　它是怎么做到的？

　　回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們需要重新了解大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　一、內(nèi)卷江湖

　　誰(shuí)能幫助創(chuàng)業(yè)者解決問(wèn)題，誰(shuí)就能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的布局、博弈和對(duì)決，就和武林高手的過(guò)招一樣，招招快準(zhǔn)狠，閃轉(zhuǎn)騰挪之間，閃耀著刀光劍影。30年前，太陽(yáng)神憑借獨(dú)特的品牌營(yíng)銷創(chuàng)新，在這片江湖站定腳跟。

　　時(shí)光來(lái)到2004年，當(dāng)直銷即將立法的消息傳遍大江南北，“大健康+直銷”的玩家的競(jìng)爭(zhēng)“套路”正如神仙打架般精彩：各種眼花繚亂、吸引眼球的新奇特產(chǎn)品，成為宣傳的利器；充滿誘惑力的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金和模式，組成一套“看上去很美”的噱頭，吸引無(wú)數(shù)“淘金者”前往。

　　太陽(yáng)神直銷不是來(lái)“玩”的。在領(lǐng)航人張鳴先的帶領(lǐng)下，太陽(yáng)神直銷杜絕夸大和炒作，堅(jiān)定方向，用實(shí)際的“小康直銷”替代虛幻的“一夜暴富”，打響了一場(chǎng)漂亮的突圍戰(zhàn)。

　　時(shí)光來(lái)到2016年，互聯(lián)網(wǎng)物種們陸續(xù)加入了競(jìng)爭(zhēng)，其中不乏巨頭親自下場(chǎng)，社交電商氣勢(shì)洶洶，微商軍團(tuán)們不斷壯大，以效率和創(chuàng)新玩法，撩撥著許多創(chuàng)業(yè)者的心。

　　熱鬧、迷離、激進(jìn)、誘惑，是這6年的故事關(guān)鍵詞。

　　但仔細(xì)觀察，把創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作最小的觀察單元，卻是一個(gè)個(gè)殘酷的故事。

　　在商海中真槍實(shí)彈地拼搏過(guò)，太陽(yáng)神直銷的領(lǐng)航人張鳴先將創(chuàng)業(yè)者們的困難和需求，看在眼里，放在心里。

　　“為什么有些創(chuàng)業(yè)者努力了那么久，業(yè)績(jī)還是上不去？”

　　“他們換了那么多平臺(tái)，為何還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？”

　　“團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，老隊(duì)友們留不住，新隊(duì)友們沒(méi)信心，很難建立系統(tǒng)。”

　　“疫情來(lái)臨，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的經(jīng)驗(yàn)不足，適應(yīng)新環(huán)境沒(méi)方法?！?/span>

　　個(gè)體創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，一遍一遍回旋在他的腦海中。

　　解決辦法在哪里？太陽(yáng)神直銷能做點(diǎn)什么？

　　張鳴先深知：誰(shuí)能幫助創(chuàng)業(yè)者解決問(wèn)題，誰(shuí)就能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　投機(jī)者看短期，賺一把就跑；實(shí)干家看長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

　　這是商業(yè)的本質(zhì)邏輯，也是太陽(yáng)神直銷一路進(jìn)化的思路。

　　二、王者血脈

　　三大王者基因只屬于它，誰(shuí)也拿不走，抄不去。

　　在拳擊主題電影《洛奇》中，有一段經(jīng)典臺(tái)詞，“勝利的關(guān)鍵不是你可以打出多重的拳，而是你可以承受住多重的打擊并且能夠一直向前”。

　　回望34年，健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)云跌宕，各路選手此消彼長(zhǎng)，是什么支撐了太陽(yáng)神總能自我變革，重回增長(zhǎng)曲線，跨越成長(zhǎng)周期？換句話說(shuō)，太陽(yáng)神憑什么總能站起來(lái)？

　　森林里最能承受風(fēng)暴的，往往是根基扎得夠深夠穩(wěn)的那棵樹(shù)，沒(méi)有捷徑?？梢哉f(shuō)，太陽(yáng)神是大健康產(chǎn)業(yè)森林里的第一棵樹(shù)，第一顆扎下根基的樹(shù)，就像可口可樂(lè)之于飲料，雀巢之于咖啡，李寧之于運(yùn)動(dòng)服飾。

　　仔細(xì)觀察這些細(xì)分行業(yè)的王者，不難發(fā)現(xiàn)，能夠伴隨行業(yè)穿越牛熊的企業(yè)，往往在專注的領(lǐng)域里持續(xù)深耕，尊重客觀規(guī)律、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，在成長(zhǎng)路徑中擺脫了對(duì)固有商業(yè)模式的依賴，不斷迭代出全新的版本。

　　在大健康養(yǎng)生賽道上，太陽(yáng)神正是具備了王者血脈的企業(yè)，34年的歲月積淀，它已經(jīng)被深深鐫刻了三大王者基因。這三大王者基因只屬于它，誰(shuí)也拿不走，抄不去。

　　藏在太陽(yáng)神血脈中的三大王者基因，已經(jīng)一目了然：

　　基因一：專注、專業(yè)，聚焦大健康。34年來(lái)，太陽(yáng)神堅(jiān)守主業(yè)，持續(xù)在健康領(lǐng)域深耕，在專業(yè)層面，可謂“專業(yè)之王”：太陽(yáng)神獲批國(guó)家批準(zhǔn)保健功能22項(xiàng)（一共27項(xiàng)），是目前獲批最多的企業(yè)之一。

　　基因二：堅(jiān)守文化信念，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。一直以來(lái)，太陽(yáng)神直銷信仰“德不孤必有鄰”文化，堅(jiān)持“有信有恒有道”，以穩(wěn)定合法合規(guī)為大前提，在不同的歷史階段，完成了特定背景下的使命。

　　基因三：不斷迭代、堅(jiān)持創(chuàng)新。太陽(yáng)神從誕生開(kāi)始，就是帶著創(chuàng)新基因的，它是第一家將保健品從藥品中剝離出來(lái)的企業(yè)；它最先引入CI戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)了廣告審美主義的先河；伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的變遷，它又與時(shí)俱進(jìn)的自我變革，開(kāi)創(chuàng)了“珍珠店模式”；隨著大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，它敏銳把握數(shù)字變革并全面賦能再次領(lǐng)跑……

　　三、巨人進(jìn)擊

　　讓消費(fèi)者科學(xué)養(yǎng)生，養(yǎng)生不花冤枉錢；讓創(chuàng)業(yè)者科學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不走冤枉路。

　　3.0時(shí)代，對(duì)于太陽(yáng)神直銷來(lái)說(shuō)，有何改變？對(duì)于消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有何不同？

　　就太陽(yáng)神直銷的全新迭代，太陽(yáng)神健康產(chǎn)業(yè)董事、常務(wù)副總經(jīng)理杜正楠提出了兩個(gè)核心的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　第一個(gè)核心要點(diǎn)，于太陽(yáng)神而言，是專注于現(xiàn)代養(yǎng)生的高科技企業(yè)；于消費(fèi)者而言，是科學(xué)養(yǎng)生，養(yǎng)生不花冤枉錢。

　　太陽(yáng)神作為行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者和引領(lǐng)者，在養(yǎng)生領(lǐng)域已經(jīng)深耕了34年，有著深厚的產(chǎn)業(yè)積累及品牌認(rèn)知。立足“傳承中醫(yī)文化，打造現(xiàn)代養(yǎng)生帝國(guó)“的使命追求，在大健康產(chǎn)業(yè)不斷突破創(chuàng)新。

　　養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，如何融入現(xiàn)代科技？這就需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)此，太陽(yáng)神健康產(chǎn)業(yè)提出“雙激雙調(diào)、自養(yǎng)平衡”的科學(xué)主張，并構(gòu)建了6A級(jí)現(xiàn)代養(yǎng)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　擁有標(biāo)準(zhǔn)還不夠，太陽(yáng)神依托其豐富全面的產(chǎn)品體系，和5億消費(fèi)者的養(yǎng)生服務(wù)實(shí)踐，為亞健康人群提供了近百套科學(xué)的現(xiàn)代養(yǎng)生方案。

　　養(yǎng)生標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)消費(fèi)者有什么意義呢？這其實(shí)是在主動(dòng)打破消費(fèi)者的認(rèn)知壁壘，主動(dòng)消除因信息不對(duì)稱而帶來(lái)的盲目消費(fèi)。當(dāng)消費(fèi)者出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，不是一上來(lái)就推產(chǎn)品，而是主動(dòng)告知他相關(guān)養(yǎng)生的原理，提供養(yǎng)生的解決方案。哪怕消費(fèi)者不會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)，但是他來(lái)到這里，依舊能夠獲得相對(duì)應(yīng)的解決方案。

　　太陽(yáng)神直銷是在用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式，滿足復(fù)合需求，建立用戶信任，真正實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)生不花冤枉錢”。

　　而第二個(gè)核心要點(diǎn)，與太陽(yáng)神直銷而言，是打造數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)；于創(chuàng)業(yè)者而言，是科學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不走冤枉路。

　　這個(gè)平臺(tái)，不是不接地氣、遙不可及的“數(shù)字大廠”。用杜正楠的話來(lái)說(shuō)，是“一家專注于為普通人提供低門檻創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的數(shù)字化平臺(tái)型企業(yè)”。

　　從2004年進(jìn)軍直銷以來(lái)，太陽(yáng)神直銷歷時(shí)18年，研究了200多萬(wàn)人的創(chuàng)業(yè)樣本，去粗取精，提煉了成功者的經(jīng)驗(yàn)，并設(shè)計(jì)出一套適合普通人創(chuàng)業(yè)的高成功率模式——智慧新零售。

　　模式先行，平臺(tái)落地。2021年，滿足經(jīng)銷商和創(chuàng)業(yè)者溝通與交互需求的平臺(tái)——私董親選3.0升級(jí)成功，依托此平臺(tái)進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、店鋪創(chuàng)業(yè)的數(shù)字化賦能，讓創(chuàng)業(yè)變得簡(jiǎn)單、智能、觸手可得。

　　太陽(yáng)神直銷這就解決了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品難賣、展業(yè)無(wú)門、業(yè)績(jī)不佳、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)的難題。太陽(yáng)神直銷提供了完善的平臺(tái)和配套的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的賦能——“科學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不走冤枉路”。

　　我們將其概括為四個(gè)關(guān)鍵詞：低門檻、高效率、高成功率、普通人就業(yè)。

　　巨人太陽(yáng)神直銷的3.0時(shí)代，其實(shí)是干了三件大事：第一、太陽(yáng)神直銷建立了養(yǎng)生領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)；第二、太陽(yáng)神直銷迭代了高成功率的創(chuàng)業(yè)模式；第三、太陽(yáng)神直銷攫取數(shù)字紅利，賦能給消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者。

　　四、英雄聯(lián)盟

　　“歡迎好漢回歸，歡迎英雄結(jié)盟?！?/span>

　　平心而論，從2019年行業(yè)事件再到疫情近三年的影響，大環(huán)境的確很難。

　　2022年開(kāi)春的疫情反撲，更是讓所有人都始料未及，雪上加霜，越來(lái)越難。

　　但是難，就不做事了嗎？就不努力了嗎？就不創(chuàng)業(yè)了嗎？巴菲特說(shuō)“當(dāng)所有人貪婪的時(shí)候，我恐懼；當(dāng)所有人恐懼的時(shí)候，我貪婪?！?/span>

　　2022年，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的變革之年，太陽(yáng)神直銷的自我變革已然完成，智慧新零售打磨成型，創(chuàng)業(yè)過(guò)程的數(shù)字化賦能已經(jīng)配套，適合普通人創(chuàng)業(yè)的高成功率模式來(lái)了！

　　普通人創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題解決了，但是行業(yè)三年動(dòng)蕩起伏，那些苦苦掙扎、飽受疫情困擾的中小業(yè)主們，那些一度放棄又想回歸的市場(chǎng)英雄們，太陽(yáng)神直銷有沒(méi)有想過(guò)去吸納去幫助他們呢？

　　“歡迎好漢回歸，歡迎英雄結(jié)盟”，這是張鳴先的態(tài)度，也是太陽(yáng)神直銷的答案。

　　比如一家生產(chǎn)型企業(yè)，希望把產(chǎn)品給銷售公司賣，按以往慣例，銷售公司會(huì)提很多條件還很難達(dá)成合作，但是在太陽(yáng)神直銷現(xiàn)有的模式中，合作很容易實(shí)現(xiàn)。在太陽(yáng)神直銷私董親選的設(shè)置中，經(jīng)銷商可以自定義產(chǎn)品，而且還能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推廣。

　　太陽(yáng)神直銷已經(jīng)準(zhǔn)備好數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，類似“創(chuàng)業(yè)超市”，期待有志之士，共創(chuàng)大業(yè)。用張鳴先的話說(shuō)，“我們有平臺(tái)，有模式，有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，有規(guī)范的支持系統(tǒng)，數(shù)字化已經(jīng)幫助太陽(yáng)神直銷實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，2022年是開(kāi)啟整合推廣戰(zhàn)略的重要一年。”

　　簡(jiǎn)言之，太陽(yáng)神直銷向那些經(jīng)營(yíng)遇到困難，但是有產(chǎn)品、有研發(fā)、有服務(wù)的企業(yè)，拋出了橄欖枝。

　　值得一提的是，太陽(yáng)神直銷一直是整合高手，在2.0時(shí)代，珍珠店模式成功整合中小診所，串起了珍珠，也讓“珍珠們”找到了最大的價(jià)值。如今3.0，太陽(yáng)神直銷要整合的是中小業(yè)主，串起的是“英雄好漢”。

　　底盤大、根基深、發(fā)展穩(wěn)健、合法合規(guī)、簡(jiǎn)單高效、高成功率，對(duì)于許多中小企業(yè)（英雄好漢）而言，這的確是一個(gè)深耕發(fā)展的新機(jī)會(huì)。

　　五、結(jié)尾

　　大健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)需求旺盛，市場(chǎng)空間廣闊。

　　在這條“厚雪長(zhǎng)坡”的賽道中，如何將雪球越滾越大，太陽(yáng)神總是能在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，找到最契合自身發(fā)展的方法論。

　　堅(jiān)守初心承擔(dān)使命，在自己專注的領(lǐng)域，敬畏生命關(guān)注客戶，以不斷創(chuàng)新的精神和策略，推進(jìn)中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，造福國(guó)人健康，扶助普通人創(chuàng)業(yè)。

　　我們祝賀太陽(yáng)神直銷迎來(lái)3.0時(shí)代！

　　我們也祝愿太陽(yáng)神逆風(fēng)飛揚(yáng)！