“木桶理論”由美國管理學(xué)家皮特提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取決于圍成木桶的最高的那塊木板，而是最短的那塊木板。只有圍成木桶的所有木板都一樣高，木桶才能盛滿水。只要有一塊木板不夠高，木桶就不可能裝滿水。換言之，一家企業(yè)的成功與否，往往不是看其優(yōu)勢(shì)所在，而是看其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，因此很多企業(yè)被自身短板制約，發(fā)展止步不前。

　　用一個(gè)公司的比喻來說，一個(gè)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力是由其最薄弱的環(huán)節(jié)所決定的。這個(gè)理論已經(jīng)流行了很多年，尤其是在工業(yè)時(shí)代。由于信息不對(duì)稱，信息傳達(dá)不到理想效果，企業(yè)之間缺乏溝通與合作。一家成熟的企業(yè)必須在各個(gè)方面完善自己，否則最短的缺點(diǎn)會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展水平甚至決定最終的效益。如今取長補(bǔ)短這個(gè)詞都是個(gè)缺點(diǎn)，所以要展現(xiàn)自己所擁有的優(yōu)勢(shì)，加倍努力完善自己。

　　目前，很多中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、資金不足等現(xiàn)象，加之企業(yè)人才缺乏與企業(yè)文化觀念上的障礙，導(dǎo)致企業(yè)無法均衡全面發(fā)展，如果財(cái)務(wù)能力足夠出色，在人力資源方面就有欠缺，市場(chǎng)、公關(guān)如果是優(yōu)勢(shì)，管理能力方面就要對(duì)薄弱；今天的公司實(shí)在沒有精通一切的，今天的公司也實(shí)在無需精通一切，假如你讓長跑運(yùn)動(dòng)員長跑、舉重、滑冰樣樣精通，那我們就不會(huì)擁有一個(gè)長跑世界冠軍。同樣，讓一位舉重運(yùn)動(dòng)員去長跑，優(yōu)勢(shì)反被掩蓋，結(jié)果同樣適得其反。這兩個(gè)例子足以證明，我們并不需要各項(xiàng)技能都同時(shí)發(fā)展，只需將自身優(yōu)勢(shì)盡可能的發(fā)揮利用好即可，否則，妄想以長補(bǔ)短，齊頭發(fā)展，只能此消彼長，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力始終無法提升。

　　永倍達(dá)利用逆向思維，反其道而行之，延伸木桶理論，獨(dú)創(chuàng)“長板效應(yīng) 萬企聯(lián)盟”，我們將每家企業(yè)都看作是一支獨(dú)立的木桶，每支木桶都擁有一塊優(yōu)勢(shì)長板，永倍達(dá)匯聚眾多小微企業(yè)長板，并將自擁“百萬私域流量”長板優(yōu)勢(shì)與眾企共享，形成一個(gè)穩(wěn)定堅(jiān)固的木桶，用俗話講就是：“有錢的出錢，有力的出力”，我們將每家企業(yè)最擅長的一面匯聚在一起，有渠道優(yōu)勢(shì)的就開拓市場(chǎng)，有資金優(yōu)勢(shì)就提供保障，有營銷優(yōu)勢(shì)的就宣傳推廣，眾人添柴，火焰齊高、打造真正的萬企聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　此外，永倍達(dá)憑借平臺(tái)長板優(yōu)勢(shì)，打通內(nèi)循環(huán)，以觀念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、交流創(chuàng)新、合作創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過線上+線下的合作交流方式，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，幫助聯(lián)盟企業(yè)突破流量困局，降低流量成本，獲取流量增長，實(shí)現(xiàn)資源導(dǎo)入、信息共享、合作共贏，打造萬企聯(lián)盟矩陣，助力中國中小企業(yè)共同發(fā)展。