戰(zhàn)疫有我 “迪”礪前行

　　山河共風(fēng)雨，日月耀明天。在這場全民戰(zhàn)“疫”中，沒有旁觀者。自疫情以來，雙迪公司員工主動支援疫情防控斗爭第一線，他們一個個化身抗“疫”先鋒，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻積極力量。下面，就讓我們一起走進雙迪人的戰(zhàn)“疫”小故事。

　　疫情防控，重中之重，3·14大連疫情發(fā)生后，雙迪公司在嚴(yán)防死守做實做細(xì)疫情防控工作前提下，周密部署駐廠生產(chǎn)保供應(yīng)工作。雙迪供應(yīng)鏈中心掌握公司生產(chǎn)“命脈”，其中，涌現(xiàn)出一批先進的個人，在此次疫情駐廠生產(chǎn)保供應(yīng)工作中表現(xiàn)突出。

　　關(guān)鍵時刻顯真功：房明、李明

　　由于疫情原因，復(fù)合多菌沖調(diào)粉產(chǎn)線的兩位設(shè)備主操羅全鋮、邸艷吉均居家狀態(tài)，于是公司決定啟用支援人員房明和保健品新招2個月主操李明上機操作。他倆不負(fù)眾望，頂住壓力，不但能熟練操作10列顆包機，而且相關(guān)小問題導(dǎo)致的停機都可以自行解決。

　　房明，是一位非常優(yōu)秀的員工，自到?；a(chǎn)部保健品車間幫工以來，從一般區(qū)到潔凈區(qū)、從聯(lián)動線零接觸到上線主操，一步步無不體現(xiàn)他的學(xué)習(xí)能力和工作態(tài)度。工作間隙帶著小跑，生怕耽誤了時間影響效率；全力以赴是他這段時間以來最突出寫照。

　　李明，是一位試用期新員工，到崗2月左右。憑借個人的工作經(jīng)驗和對設(shè)備敏感度，迅速進入狀態(tài)。駐廠前從未獨立操作過設(shè)備，3月16日，投產(chǎn)準(zhǔn)備時，因兩位主操居家，詢問他是否可以將產(chǎn)線開起來，他只一個手勢：“ok”。這份自信絕對是“真功夫”的體現(xiàn)。

　　補上位：張雪芹、張紅群、鄒德充

　　3月17日，趙延亮主任被要求離廠居家監(jiān)控后，化妝品車間工藝員張紅群、保健品車間工藝員張雪芹迅速補位，明確分工，各司其職，忙完手頭的工作即去現(xiàn)場進行生產(chǎn)操作，這個時候真的沒有領(lǐng)導(dǎo)與員工的分別，就是家人。在他倆的領(lǐng)頭下，保健品車間順利完成本次駐廠任務(wù)。

　　3月13日，設(shè)備管理部袁部長從廣博會返連，到連即被隔離到金石灘某酒店內(nèi)，能源動力、設(shè)備保障的大梁便壓在了鄒德充身上。作為未滿周年的新員工，自信、穩(wěn)重，主動報名駐廠，每日跟定現(xiàn)場。他和張紅群一道，研究設(shè)備、調(diào)試設(shè)備，解決了10列顆包機光眼識別范圍和卷膜光標(biāo)的匹配問題、產(chǎn)品剔除秤輸送帶卡頓問題和不停機調(diào)整顆包袋背封白邊問題。由于保健品單體在駐廠期間只有保健品車間運行，鄒工每日比別人早到、比別人晚歸進行能源消耗統(tǒng)計并能耗分?jǐn)偡治觥?/span>

　　訂單即是命單、撞破腦袋也要上：鄒德充、張紅群

　　馬齒莧壓片糖果計劃3000瓶，會簽文件在3月18日才審批結(jié)束，市場要求在清明節(jié)前至少出300瓶成品?？墒侵皬奈创笠?guī)模生產(chǎn)過片劑，對于壓片機和瓶裝線陌生至極，所有接觸過該設(shè)備的人員包括集團的技術(shù)人員全部居家狀態(tài)中。張紅群和鄒德充立了軍令狀，無論如何也要保證生產(chǎn)。經(jīng)他倆的現(xiàn)場研究和動手實操，連續(xù)兩日未吃中飯，終于在3月25日14:00左右壓出的片粒填裝量和脆碎度兩項指標(biāo)檢測合格了，并在3月28日使用瓶裝線灌瓶成功，保證市場產(chǎn)品供應(yīng)。

　　搶產(chǎn)，沒有崗位、部門的區(qū)分：林博濤、盧盛東

　　生產(chǎn)排產(chǎn)伴隨著計劃完成情況和原輔料入廠放行情況時刻變化著，3月24日開始搶產(chǎn)養(yǎng)元湯產(chǎn)品。?；a(chǎn)部林博濤、設(shè)備管理部盧盛東來到現(xiàn)場進行生產(chǎn)。他們說，此時我們是現(xiàn)場操作人員，我們聽從現(xiàn)場班組長的安排，我們跟隨車間到22:30，我們跟隨車間到4月2日。