（本文來源：大眾證券網(wǎng)）

10月29日晚間，同仁堂(600085.SH)發(fā)布2021年三季報。公告顯示，今年前三季度，同仁堂實現(xiàn)營業(yè)收入106.83億元，同比增長18%，歸屬于上市公司股東的凈利潤9.2億元，同比增長28.67%。

其中，第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入33.24億元，同比增長8.99%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.96億元，同比增長26.12%。

對于營業(yè)收入的增長，同仁堂表示，主要是疫情得到控制，經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)，運營質(zhì)量進一步提升，產(chǎn)品銷量增加所致。

對于業(yè)績的增長，同仁堂表示，營業(yè)收入增長的同時，精細化管理也不斷深化，成本費用得到有效管控，凈利潤增幅高于營業(yè)收入增幅。

凡事預(yù)則立，好的開始是成功的一半。面對新階段，同仁堂深入貫徹新發(fā)展理念，積極搭建建言獻策平臺，在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、文化傳承、人才建設(shè)等方面舉辦了多場座談會，充分吸收職工聰明才智，凝聚向上發(fā)展的強大力量。

對于中醫(yī)藥企業(yè)而言，質(zhì)量管控貫穿整個生產(chǎn)過程，同仁堂圍繞完善質(zhì)量管理體系、質(zhì)量專業(yè)人才培養(yǎng)、檢驗效率提升、職責(zé)調(diào)整劃分、傳承炮制技藝等問題，召開了質(zhì)量派出人員“建言獻策”座談會，進一步貫徹落實零缺陷管理理念，不斷完善質(zhì)量管理體系。

為進一步弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，同仁堂組織召開了工匠“建言獻策”座談會，聽取工匠、非遺傳承人、技能專家對企業(yè)發(fā)展的思考。公司表示，這將有助于在廣大職工中，牢固樹立“恪盡職業(yè)操守、崇尚精益求精、提高產(chǎn)品質(zhì)量”的思想基礎(chǔ)，進而培育更多的大國工匠。

青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。10月8日，同仁堂就如何提高工作效率、完善工作流程、創(chuàng)新發(fā)展等方面與中青年干部進行了座談交流。通過深入對話，展現(xiàn)了青年干部的政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，并提出了近90條意見和建議，大大提升了青年職工主人翁、主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思考等意識。

為增強新入職員工的歸屬感、責(zé)任感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，同仁堂再次召開新入職大學(xué)生“建言獻策”座談會，邀請質(zhì)量、財務(wù)、管理、生產(chǎn)一線等重要崗位的新入職大學(xué)生代表20名，他們分享成長經(jīng)歷與所感所悟，大膽提出問題，探討解決辦法，充分彰顯了青年人敢說、敢干、敢闖、敢拼的朝氣與活力。

“前三季度取得優(yōu)異的成績，是公司在黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實推進大品種戰(zhàn)略，穩(wěn)步開展?fàn)I銷改革的結(jié)果”。同仁堂相關(guān)負責(zé)人表示，公司正努力構(gòu)建新發(fā)展格局，深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，緊密圍繞做精制藥板塊，夯實“黨建、質(zhì)量、誠信”三大基石。

建言獻策活動的開展，既增強了密切聯(lián)系職工，又激發(fā)了職工創(chuàng)新干事熱情，更為企業(yè)科學(xué)決策提供了參考。據(jù)了解，同仁堂已經(jīng)組織了多場不同人員范圍、不同專業(yè)領(lǐng)域的“建言獻策”座談會，廣開言路，把促進高質(zhì)量發(fā)展落實到具體工作中、體現(xiàn)在解決實際問題上，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

傳承中藥炮制技藝是關(guān)系到基業(yè)長青的大事，在同仁堂的發(fā)展中發(fā)揮著重要的支撐作用。10月13日，呂建媛中藥炮制首席技師工作室授牌、拜師收徒儀式莊重舉行，五名徒弟依次與師父呂建媛簽定了師承教育協(xié)議書，加快推進中藥炮制技藝的代際傳承。

質(zhì)量是同仁堂的命門，保證原料藥材的質(zhì)量就等于確保了高質(zhì)量發(fā)展之根。近日，同仁堂郭朝暉藥材鑒別首席技師工作室正式成立。郭朝暉曾師從非遺傳承人、同仁堂藥材鑒別專家劉天良，跟隨師父學(xué)理論、重實操、到田間、走市場，學(xué)習(xí)中藥材數(shù)百種，基本涵蓋了公司常用品種，并開展相關(guān)課題研究，立足實際為公司解決原料供應(yīng)的問題。而今，從為人徒到為人師，身份雖變，但嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的初心不會變。

數(shù)字化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等快速發(fā)展，變的是求新，不變的是匠心。2020年，同仁堂股份實施了《北京同仁堂股份有限公司同仁堂大工匠聘任及考核管理制度(試行)》，在制度層面建立了關(guān)鍵技術(shù)崗位人才晉升渠道，激勵生產(chǎn)一線技能人才立足崗位，鍛造技藝。

今年上半年，又制定了同仁堂(股份)大工匠年度考核管理辦法，強化了對大工匠的年度工作考核，持續(xù)促進大工匠發(fā)揮技藝傳承的引領(lǐng)作用。中藥傳統(tǒng)手工制作技藝手工泛丸大工匠田新民，他在同仁堂股份工作至今已有40多年，積累和總結(jié)了豐富的小丸制劑經(jīng)驗，并致力于小丸工藝的改進。同時，他通過師帶徒的方式，將傳統(tǒng)手工操作技能毫無保留地傳授給年輕人，培養(yǎng)了多名技術(shù)骨干，使同仁堂的傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代加工技術(shù)得以有效傳承。

在三百多年的發(fā)展歷程中，師徒傳承一直是同仁堂的一個傳統(tǒng)，師父通過言傳身教、口傳心授向徒弟傳授醫(yī)藥知識和傳統(tǒng)技藝。隨著時代的發(fā)展，同仁堂也在不斷深化“師帶徒”教育，逐步形成了現(xiàn)在的首席技師工作室、師徒短訓(xùn)班等多種形式，培養(yǎng)專業(yè)人才，推動技藝傳承。

西南證券在研報中表示，同仁堂三季度收入業(yè)績增長符合預(yù)期，財務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，同仁堂產(chǎn)品的品種力、品牌力均較強，消費者粘性強穩(wěn)定性高，2020年起“4+2”經(jīng)營改革后成效初顯，預(yù)計未來在核心“前五大”產(chǎn)品的持續(xù)帶動下，未來經(jīng)營增長可期。