過去一年風(fēng)雨不斷，卻未能阻擋我們前進(jìn)的腳步。進(jìn)入2021年，全新的旅程又將開啟，我想分享個人職業(yè)生涯里幾段成長故事，希望能對大家有所啟發(fā)。

　　迷茫，可能是成長伊始

　　我的職業(yè)生涯始于印度南方的小鎮(zhèn)，那是一段難忘的時光。獲得印度國際商務(wù)碩士學(xué)位之后，我的第一份工作是聯(lián)合利華國際大客戶經(jīng)理。我滿懷憧憬，盼著有機(jī)會去紐約或倫敦拜訪高級客戶。

　　然而現(xiàn)實(shí)太骨感。我的主要職責(zé)是，在小鎮(zhèn)上的皮革廠尋找更優(yōu)的成品皮革。那時我每天都挽著袖子，坐在43度以上的高溫工廠里，逐一檢查皮革，將半成品分類。從早到晚，日復(fù)一日。

　　我不禁開始迷茫：這和原本的職業(yè)規(guī)劃差距也太大了吧！？我在這里干什么？我做錯了什么……

　　事實(shí)證明， 當(dāng)時的我還是太年輕，根本沒有意識到，這段經(jīng)歷正是我成長為一名專業(yè)人士的起點(diǎn)，更為接下來的職業(yè)道路以及今天在安利的工作打下了寶貴的基礎(chǔ)。

　　28年后的今天，我依舊清晰記得，那潮濕皮革的味道。

　　成長會眷顧“有心”人

　　在皮革廠的最初幾個月，我每天都很消沉，認(rèn)為自己的能力得不到發(fā)揮，浪費(fèi)了大把時間。

　　很快我開始醒悟，消沉沒有任何意義，我唯一能做的就是充分利用現(xiàn)有資源，調(diào)整心態(tài)、改變現(xiàn)狀。

　　在不斷給自己打氣、轉(zhuǎn)變思維后，我發(fā)現(xiàn)了自己在公司的獨(dú)特優(yōu)勢。每當(dāng)我們找到更好的皮革，公司便能以之生產(chǎn)出更高品質(zhì)的成品鞋，利潤也大大提升，這讓我頗有成就感。漸漸明白，做好手頭工作就是對自己能力和責(zé)任感的歷練。在親身體驗(yàn)產(chǎn)品、了解價值鏈的重要性后，我?guī)еF(tuán)隊(duì)四處尋找更優(yōu)質(zhì)的皮革原料，干勁兒十足。

　　回想起來，這段日子正是我“成長型思維”的初步養(yǎng)成。眾所周知，“成長型思維”的核心是在變局中心存憂患，不斷學(xué)習(xí)提升自我。正是這段看似“迷?！钡慕?jīng)歷，讓我對公司有了更全面的了解，也明白了企業(yè)的成功取決于悉心落實(shí)每一處細(xì)節(jié)。我很感謝當(dāng)時信任我的人，也感謝成長所得?；厥啄嵌卧趷灍嶂聘飶S的時光，我更愿意稱之為我的第二個“MBA”。

　　其實(shí)收獲遠(yuǎn)不止此，這份工作也給了我首次拜訪中國的機(jī)會。當(dāng)時印度皮革供應(yīng)商供貨不足，互聯(lián)網(wǎng)又尚未普及，在四處尋找解決方案、咨詢行業(yè)專家后，我提議去中國采購。那是我第一次離開印度，從香港穿過木橋走到深圳的瞬間，我感受到了當(dāng)?shù)厝说幕盍?，多年后仍記憶猶新。

　　成長的另一個名字叫挫折

　　成長總是機(jī)遇與挫折相伴相生。此后我在聯(lián)合利華獲得了另一個機(jī)會——印度冰淇淋業(yè)務(wù)市場總監(jiān)。當(dāng)時行業(yè)競爭激烈，幫助公司樹立品牌、提高銷售、扭虧為盈是我面臨的首要挑戰(zhàn)。對此我給自己制定了一個小目標(biāo)：在100天內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面。

　　上任起初一帆風(fēng)順，團(tuán)隊(duì)上下齊心，時任聯(lián)合利華印度分部董事長兼首席執(zhí)行官的文迪·班加也鼎力相助。

　　可是我忽略了一個重要的問題，100天后，正值印度季風(fēng)季，并不是冰淇淋銷售旺季…… 我的小目標(biāo)就這樣被“風(fēng)”吹散了。

　　當(dāng)時我十分沮喪，更糟糕的是，我本應(yīng)聽取反饋和建議，但我屏蔽了外界一切有益的聲音，陷入了“固定型思維”，完全沒意識到挫折的另一面是成長。

　　但我并非一無所獲。不甘心的我開始反思，既然之前的銷售策略失敗了，不如另謀出路。當(dāng)時印度購物中心發(fā)展迅速，我們就去洽談合作，最終得以在各大商場開設(shè)冰淇淋售賣亭。這次與服務(wù)業(yè)聯(lián)手試水堪稱冒險，卻幫我積累了餐飲業(yè)的專業(yè)知識，招募了關(guān)鍵人才，并懂得了顧客服務(wù)的含義。

　　數(shù)年后我在南非德班城定居，收到了全球最大餐飲公司百勝集團(tuán)（旗下有肯德基、必勝客和塔可鐘等品牌）董事長兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克的來信。隨后我順利加入百勝，先是處理印度市場的業(yè)務(wù)，之后成為泰國分公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)1萬名員工的團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)年冰淇淋業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)給了我不少幫助。所以，成長并不總是立竿見影，挫折是很重要的催化劑。只有當(dāng)下放手一搏，才會有所收獲。這也正如安利創(chuàng)始人理查·狄維士先生所說：“一些很小的決定積累到一起，有一天就會成為一項(xiàng)重大的、必然的決定?！?/span>

　　成長是舒適的反義詞

　　成長，聽起來讓人振奮，但事實(shí)上過程往往令人不適。結(jié)束泰國的工作后，我和家人一起搬到中國上海，開始融入這個多年前就讓我一見鐘情的國度。適應(yīng)全新的文化、菜系和語言讓人興奮，但日常生活也變得完全陌生。去哪兒理發(fā)、買東西怎么溝通……都是問題。我下定決心攻克語言關(guān)。正式入職前，我每周要上三次中文課。在考試時，除我之外都是10到15歲的學(xué)生，而我的普通話水平遠(yuǎn)不及他們。

　　工作本身也并非一帆風(fēng)順。在一次食品安全事件后，贏回顧客與投資者的信任成為我的首要任務(wù)，新的問題、壓力、挑戰(zhàn)也接踵而至，非常艱巨。盡管面臨各種變數(shù)和困難，我在這一職位上的收獲卻比以往任何職位都更多。這也讓我深信，安于現(xiàn)狀實(shí)際上會關(guān)閉大腦的學(xué)習(xí)中心，而新的挑戰(zhàn)則會打通成長的“任督二脈”。不適感是我們真正在學(xué)習(xí)和成長的重要標(biāo)志。成長本身沒有止境。

　　兩年前，我榮幸地加入了安利大家庭，跨入新行業(yè)，適應(yīng)新城市，挑戰(zhàn)新商業(yè)模式。這是繼百勝后我的一次徹底轉(zhuǎn)變：有機(jī)農(nóng)業(yè)和營養(yǎng)學(xué)成為首要功課，我開始了解Z世代的創(chuàng)客思維，開啟了冥想靜心、綠色飲食、深入閱讀的健康生活方式。同時，通過社交平臺和伙伴互動，學(xué)習(xí)高速發(fā)展的社交電商新模式……這段全新的成長之旅豐盛又美好，持續(xù)發(fā)生ing。

　　風(fēng)雨會有時，成長無窮盡。來安利兩年多，最讓我有共鳴的是，身邊很多伙伴和創(chuàng)客都在踐行“成長是一種生活方式”。艱難如去年，他們?nèi)詷酚^進(jìn)取，即便不斷與挑戰(zhàn)狹路相逢，也始終葆有韌勁和激情。

　　安利有你，十分幸運(yùn)。在充滿變化和機(jī)遇的2021年，我一如繼往對中國市場和中國伙伴充滿信心。我們將始終如一地為每一位夢想家提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會，與大家一起分享愛和大健康理念，讓更多人受益。

　　新年新氣象，

　　讓我們繼續(xù)主動成長，

　　安利與共。