隨著時代的進(jìn)步發(fā)展，各種新興行業(yè)隨之誕生。以前人們造富的方式還比較單一，之所以下海經(jīng)商也都是因為沒錢。而現(xiàn)在各行各業(yè)都蘊藏著機(jī)遇，只要能夠把握機(jī)遇，想要窮人翻身并不是什么難事。在這一點上，義烏人就將走街串巷做生意展現(xiàn)的淋漓盡致。

　　在國內(nèi)襪業(yè)這一市場，有這樣一個品牌還是非常出名的，憑借明星效應(yīng)一時之間也吸引了不少消費者購買。然而曾經(jīng)在市場被稱為“襪業(yè)大王”的它，卻因為涉嫌傳銷風(fēng)波不斷。說到這里相信有人已經(jīng)猜到了，這一品牌就是浪莎襪業(yè)。

　　1995年翁榮金在浙江義烏創(chuàng)辦浪莎，當(dāng)時主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)就是設(shè)計生產(chǎn)襪子。短短5年的時間，浪莎就躋身國內(nèi)襪業(yè)市場的老大，就連2008年全球經(jīng)濟(jì)都不太樂觀的背景下，浪莎還實現(xiàn)了40%的業(yè)績增長。銷售額達(dá)到5億美金之高，一時之間在業(yè)內(nèi)廣為流傳。

　　當(dāng)時浪莎在國內(nèi)也備受女性追捧，就連徐熙媛（大S）、張柏芝、周華健都曾是浪莎的代言人。因為在浪莎誕生的那個年代，國內(nèi)由于資金和技術(shù)上的缺乏，市場一直存在低價競爭的情況。在義烏小商品批發(fā)市場，賣一雙襪子基本上是沒有太多利潤可言的。而浪莎卻憑借5秒的廣告片，在市場搶占先機(jī)。不僅成為央視第一條襪子廣告片，也成功從義烏走向全國，躋身中高端市場。

　　而浪莎能有這樣的成就，自然和翁榮金的大膽離不開關(guān)系。在廣告這方面狂砸資金的同時，翁榮金還引進(jìn)了上千臺先進(jìn)的機(jī)器，當(dāng)時這些設(shè)備比國產(chǎn)設(shè)備要高出好幾倍。而這一投資也讓浪莎流動資金都被耗盡，意外的是浪莎的生產(chǎn)效率卻高出同行數(shù)十倍。正是因為如此，浪莎從一個小作坊邁向了“襪業(yè)大王”的道路。

　　憑借襪業(yè)為基礎(chǔ)，浪莎逐漸涉及內(nèi)衣、房地產(chǎn)、金融以及化妝品等多個領(lǐng)域，公司業(yè)務(wù)也變得越來越多元化。2007年浪莎成功借殼上市，然而卻不是因為襪業(yè)，而是通過旗下的內(nèi)衣業(yè)務(wù)實現(xiàn)的。而之后浪莎業(yè)績出現(xiàn)虧損，也并非是因為浪莎襪業(yè)。而是因為之后成立的浪莎股份，主要經(jīng)營的就是內(nèi)衣領(lǐng)域。

　　原本襪業(yè)在市場發(fā)展還是不錯的，然而當(dāng)業(yè)績增長逐漸乏力時，浪莎又迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)衣行業(yè)，宣稱要在3年內(nèi)成為“內(nèi)衣大王”。當(dāng)然浪莎會看好內(nèi)衣這一行業(yè)，也是可以理解的。畢竟隨著群眾經(jīng)濟(jì)水平的提升，女性對于文胸等產(chǎn)品的要求也在提高。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)適合佩戴文胸的適齡人群達(dá)到2億左右，年消費文胸的能力在10億套。從這一數(shù)據(jù)可以看出，文胸市場還是很有前景的。

　　然而浪莎卻總是出其不意，明明看好了內(nèi)衣市場，又沒有加大在文胸這方面的投入。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，浪莎主營業(yè)務(wù)主要以短褲為主，文胸和內(nèi)衣占據(jù)的比重在百分之十幾左右。然而在內(nèi)衣這一市場，都市麗人憑借款式眾多成功反超。由于浪莎單一的設(shè)計，逐漸也就失去了市場。

　　原本在2015年的時候，公司凈利潤就出現(xiàn)了虧損。按照數(shù)據(jù)顯示，2015年一整年歸屬于上市公司股東的凈利潤在-2068萬元。然而虧損千萬的背景下，浪莎卻通過一些“腦洞大開”的保健服飾，成功逆轉(zhuǎn)局勢。不過這一利好局面也只是暫時的，縱觀今年浪莎的業(yè)績表現(xiàn)，今年前三季度浪莎營收和凈利潤處于雙雙下滑的局面，2020年第三季度業(yè)績下降了32.85%之多，而浪莎也早就不是我們印象中那個賣襪子的公司了。

　　就像我們上面所說的那樣，浪莎的主營業(yè)務(wù)并不是襪子，因為浪莎股份主要是做內(nèi)衣的板塊。雖然公司剛開始是通過生產(chǎn)襪子發(fā)家的，但是浪莎卻沒有將心思放在襪子這方面?？傁胫ㄟ^一些“偏門”的方式來發(fā)大財。包括去年浪莎一直深陷的“傳銷門”事件，也都是因為公司沒有將心思放在主營業(yè)務(wù)上導(dǎo)致的。

　　對此也有不少消費者產(chǎn)生擔(dān)憂，難道一代“襪業(yè)大王”真的要因此倒下了？事實上浪莎從一開始輝煌的局面到“跌落神壇”，也是有原因的。一方面是品牌定位不清晰導(dǎo)致的，其次還有電商行業(yè)對線下實體店造成了沖擊。公司靠著襪子發(fā)家之后，后面就沒有太多心思去管了。原本電商行業(yè)的出現(xiàn)，對于浪莎來說也是重新發(fā)展壯大的好機(jī)遇。然而線下卻沒有跟上品牌潮流，包括在線上浪莎也沒有太大的競爭力。

　　隨著市場生產(chǎn)襪子的品牌越來越多，這一老品牌的生存空間反而不斷被“擠壓”。當(dāng)然為了讓公司業(yè)績扭虧為盈，公司也沒少進(jìn)行“自救”。其中將業(yè)務(wù)多元化就是最直接的一個舉動，原本是想通過多元化的業(yè)務(wù)給公司業(yè)績帶來增長。結(jié)果卻因為項目太多，對公司反而造成了資金上的壓力。

　　對此業(yè)內(nèi)人士指出，隨著國內(nèi)紡織內(nèi)衣行業(yè)的紅利期逐漸消失，浪莎股份想要轉(zhuǎn)型也會更加困難。加上之前因為涉嫌傳銷，給浪莎的品牌價值也造成了影響。未來能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，還需要我們繼續(xù)關(guān)注下去。

　　2016年底的時候，浪莎股份的市值還達(dá)到50億元之高，然而根據(jù)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示，截止到2020年11月6日，市值僅剩14.94億元，4年時間市值縮水了35億之多。這對于浪莎來說，還是應(yīng)該引起重視的。

　　原本好好的“襪業(yè)大王”，卻因為盲目擴(kuò)張限制了公司的發(fā)展。其實仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都會犯同樣的錯誤。剛開始企業(yè)在市場前景一片光明，然而基本上都是因為創(chuàng)始人想要擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)公司走向了多元化的道路，結(jié)果卻因此“害”了公司。

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　　參考來源：

　　北京商報《主營業(yè)務(wù)下滑 浪莎股份上半年營收下降11.11%》

　　同花順財經(jīng)《公告解讀：浪莎股份年報虧損2068萬》