2020年新冠疫情突發(fā)，在各行各業(yè)不同程度受阻的環(huán)境下，尚赫全球總部項(xiàng)目于近日迎來(lái)首個(gè)竣工節(jié)點(diǎn)——尚赫教育學(xué)院如期揭幕；與此同時(shí)，尚赫一邊抓抗疫，一邊抓生產(chǎn)，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、線上直播等措施，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)40%的增長(zhǎng)，走出了一種不折不撓、昂揚(yáng)向前的“尚赫速度”。

　　　尚赫教育學(xué)院按期完工并投入使用

　　近日，尚赫公司在天津的尚赫教育學(xué)院大樓異常忙碌。來(lái)自全國(guó)各地的近兩萬(wàn)名品牌經(jīng)營(yíng)人匯聚于此，陸續(xù)參與十場(chǎng)公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。據(jù)悉，受到疫情影響，尚赫在今年還是首次組織這樣大規(guī)模的線下活動(dòng)。

　　近日如期竣工并交付使用的尚赫教育學(xué)院

　　剛剛揭幕就大規(guī)模投入使用，尚赫教育學(xué)院的作用由此突顯。

　　據(jù)項(xiàng)目方相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，尚赫教育學(xué)院定位于完善打造業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體系、為有志于創(chuàng)業(yè)展業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)幫助每一個(gè)加入尚赫的經(jīng)營(yíng)者找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位、強(qiáng)化職業(yè)個(gè)性標(biāo)簽、堅(jiān)持職業(yè)內(nèi)容的輸出。

　　尚赫教育學(xué)院是尚赫全球總部項(xiàng)目的首期節(jié)點(diǎn)工程，整個(gè)大項(xiàng)目于2019年10月破土動(dòng)工，但受2020年初新冠疫情影響，項(xiàng)目一度面臨停工狀態(tài)。不過(guò)，在企業(yè)各方面的持續(xù)努力下，項(xiàng)目很快在今年4月初全面恢復(fù)建設(shè)，經(jīng)過(guò)近半年的加速推進(jìn)，教育學(xué)院依然按計(jì)劃竣工。

　　在尚赫公司執(zhí)行長(zhǎng)陳旻君看來(lái)，項(xiàng)目推進(jìn)并未受到疫情的實(shí)質(zhì)性影響。即使工程耽擱了三四個(gè)月，但項(xiàng)目資金一直不成問(wèn)題，復(fù)工后很快追回了耽誤的時(shí)間，保證了教育學(xué)院的如期交付。

　　實(shí)際上，經(jīng)歷過(guò)此番疫情的考驗(yàn)才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)人與人之間最日常化的見(jiàn)面、聚會(huì)，其實(shí)做起來(lái)并沒(méi)那么容易。對(duì)此，尚赫公司執(zhí)行長(zhǎng)陳旻君感受頗深，因此她把這次尚赫品牌經(jīng)營(yíng)人的重聚，貼切地成為“回家”。

　　“這次開(kāi)幕大概兩萬(wàn)人回來(lái)培訓(xùn)，對(duì)我們來(lái)講是非常需要的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)上必須培訓(xùn)才能提升，人是活到老學(xué)到老，只是對(duì)我們來(lái)說(shuō)培訓(xùn)、教育是非常重要的。”陳旻君說(shuō)。

　　尚赫實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)

　　據(jù)悉，疫情不但沒(méi)有拖延尚赫自身項(xiàng)目的工程進(jìn)度，還從側(cè)面推進(jìn)了企業(yè)線上業(yè)務(wù)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的超預(yù)期增長(zhǎng)。

　　據(jù)陳旻君介紹，在疫情嚴(yán)重的那段時(shí)期，公司把健康放在第一位，同時(shí)積極調(diào)整管理和經(jīng)營(yíng)策略，全面推進(jìn)網(wǎng)上培訓(xùn)和直播業(yè)務(wù)的開(kāi)展。為此，公司的業(yè)績(jī)不降反增，“疫情對(duì)我們營(yíng)銷(xiāo)健康食品行業(yè)是有幫助的，疫情期間公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了40%?！标悤F君說(shuō)。

　　尚赫公司執(zhí)行長(zhǎng) 陳旻君

　　不難看出，疫情催生了直播產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，也是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。

　　尚赫企業(yè)看準(zhǔn)了這一時(shí)機(jī)，通過(guò)快速整合公司資源，跨越主播培養(yǎng)、選品、臺(tái)本設(shè)計(jì)、影視技術(shù)支持等諸多挑戰(zhàn)，很快形成了自己的直播體系，也創(chuàng)造了“尚赫速度”。于是尚赫發(fā)現(xiàn)，以往線下的會(huì)員變成了線上的粉絲，跟隨主播了解新品、“云參觀”工廠，讓新產(chǎn)品更加迅速地跨越地域，直接為用戶(hù)服務(wù)。

　　“在特殊時(shí)期，尚赫憑借深厚的品牌底蘊(yùn)，可以為廣大靈活就業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們提供最為安心和穩(wěn)定的平臺(tái)，但尚赫的初心卻從未因疫情的影響而有所動(dòng)搖，尚赫希望能攜手廣大品牌經(jīng)營(yíng)者一道實(shí)現(xiàn)事業(yè)的價(jià)值，穩(wěn)固前行，永續(xù)發(fā)展。”陳旻君對(duì)此充滿信心。

　　不過(guò)，疫情對(duì)陳旻君更大的觸動(dòng)在于，如何做好健康和效率兩者之間的權(quán)衡?！鞍踩】凳俏覀兊谝粌?yōu)先要考慮的，以前是效率第一，現(xiàn)在是安全健康第一。比如公司的衛(wèi)生的要求和條件都提高了好幾格，包括食品的衛(wèi)生也是，我們做了很多的調(diào)整?！标悤F君說(shuō)。

　　公益善舉助力尚赫成長(zhǎng)

　　值得關(guān)注的是，尚赫公司在努力恢復(fù)生產(chǎn)，加速業(yè)務(wù)推薦過(guò)程中，依然沒(méi)有忘記企業(yè)的責(zé)任當(dāng)擔(dān)。

　　在這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)中，尚赫立足自身多年從事公益事業(yè)的底蘊(yùn)與經(jīng)驗(yàn)，勇?lián)姑⒎e極作為。尚赫在疫情暴發(fā)初期便克服了諸多困難，通過(guò)協(xié)調(diào)各方面的資源，將價(jià)值500萬(wàn)元的急需物資籌集到位并火速馳援武漢。

　　在尚赫和陳旻君看來(lái)，作為國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)，在疫情的特殊時(shí)期，尚赫更應(yīng)當(dāng)與社會(huì)共同承擔(dān)責(zé)任，盡企業(yè)所能為社會(huì)奉獻(xiàn)自己的力量。

　　據(jù)了解，尚赫的善舉更多提現(xiàn)在對(duì)教育事業(yè)的扶持。目前，尚赫已在全國(guó)各地捐建300多所公益小學(xué)。陳旻君表示，公司會(huì)一直堅(jiān)持做公益，未來(lái)有個(gè)目標(biāo)就是要建3000所小學(xué)，讓更多的孩子有學(xué)上。

　　多年的公益善舉，讓尚赫的品牌經(jīng)營(yíng)人更具愛(ài)心，更有凝聚力，從另一面利于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。陳旻君對(duì)尚赫的期望是做成百年企業(yè)，目前尚赫公司已經(jīng)走過(guò)27個(gè)年頭，后面的路如何走好走順，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　對(duì)此陳旻君坦言：“我們已經(jīng)走了三分之一，對(duì)于后面的發(fā)展，我認(rèn)為只要產(chǎn)品好，企業(yè)文化正確，我認(rèn)為是可以傳承下去的。在這個(gè)層面上，如果企業(yè)能保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，良性的代謝，實(shí)現(xiàn)這個(gè)百年企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的。”