一家僅有16年歷史的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)把自己的產(chǎn)品行銷到190多個(gè)國(guó)家;一個(gè)并沒有擁有太多資源的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在110多個(gè)國(guó)家建立了自己的分支機(jī)構(gòu);行銷全球的并非只是傳統(tǒng)意義上的“中國(guó)制造”產(chǎn)品，而是為數(shù)以千萬計(jì)消費(fèi)者所熟知和熱愛的“中國(guó)品牌”!它就是橫跨生物技術(shù)、健康管理、酒店旅游、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)、金融投資、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一身的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)天獅集團(tuán)。

　　“走出國(guó)門，你代表的就是祖國(guó)。”這句耳熟能詳?shù)男麄髡Z的確是那些走出國(guó)門企業(yè)的真實(shí)寫照。對(duì)大部分品牌知名度不高的中國(guó)企業(yè)來說，中國(guó)的國(guó)家形象就是他們品牌形象的重要組成部分，也是開始征戰(zhàn)海外市場(chǎng)的起點(diǎn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際地位的提升，中國(guó)呈現(xiàn)給海外世界的形象也更為豐富，影響力更大;同理，中國(guó)企業(yè)在參與全球化的進(jìn)程中，也用自己的產(chǎn)品和服務(wù)在增添“中國(guó)概念”的新內(nèi)涵，豐富中國(guó)的國(guó)家形象。放在這樣一個(gè)宏大的背景下觀察，天獅全球化所仰賴的“天獅智慧”正是其對(duì)中國(guó)概念的深度挖掘和精彩包裝。天獅在把自己的產(chǎn)品行銷到全球的同時(shí)，也在為中國(guó)傳播著“軟實(shí)力”。天獅全球化的成功實(shí)際上就是國(guó)家形象和企業(yè)品牌高度融合、良性互動(dòng)的結(jié)果。

　　那么具體地說，李金元和他的天獅集團(tuán)到底用了什么招數(shù)、滲透了哪些“智慧”取得如此令人羨慕的成績(jī)?他們遇到過哪些困難?又是如何解決的?那些如珍珠般耀眼地留存在其前進(jìn)道路上的“天獅智慧”到底包含哪些內(nèi)容?

　　選對(duì)行業(yè)，建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　選擇一個(gè)有巨大發(fā)展空間的行業(yè)，意味著你比別人站在了一個(gè)更高的平臺(tái)上。從某種意義上說，選錯(cuò)了行業(yè)就如同“輸在了起跑線上?！边@個(gè)看似淺顯的道理并非人人都懂，也并非時(shí)時(shí)都明白。從14歲到華北油田上班到35歲選擇投身健康產(chǎn)業(yè)，李金元用了整整21年的時(shí)間!而這21年的積累正是為日后的發(fā)力在資金、膽識(shí)和意志上做了相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。

　　14歲就讓父親把自己送到華北油田上班，開始“顛沛流離”野外作業(yè)的李金元是一個(gè)開朗、堅(jiān)強(qiáng)的小伙子，在別人看似枯燥的平凡工作中，他發(fā)現(xiàn)了“做買賣比做工來錢快”的規(guī)律。5年之后，李金元的商業(yè)頭腦開始嶄露頭角，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下愣是找到了自己的生財(cái)之道。1978年，他毅然辭去了油田的工作，開始嘗試做糧食的生意!從農(nóng)村收糧食、收豆餅，然后用火車皮運(yùn)往南方，盈利可觀。不過，這典型的“投機(jī)倒把”行為遭到了當(dāng)時(shí)工商局的罰款，讓李金元第一次感受到政策限制帶來的巨大影響。

　　在隨后的5年里，李金元下廣州、出溫州、進(jìn)內(nèi)蒙、跑青海，賣過手表、販過服裝、倒過羊皮、運(yùn)過糧食，在國(guó)家政策逐步放松的進(jìn)程中，李金元也不斷歷練自己的經(jīng)濟(jì)思維，悟出了自己的商業(yè)之道。按照現(xiàn)在時(shí)髦的話語來說，李金元經(jīng)常在不斷“轉(zhuǎn)型”。從頻繁倒騰的貿(mào)易階段開始進(jìn)入了生產(chǎn)制造階段，也走上了“貿(mào)工技”的發(fā)展路徑。1983年，在各地干洗店蜂擁而上的時(shí)候，李金元干起了干洗設(shè)備工廠!25歲的李金元在懵懂之中選擇了洗衣產(chǎn)業(yè)鏈的上游開辟了屬于自己的“藍(lán)?！薄９黄淙?，李金元的干洗設(shè)備賣得不錯(cuò)。但“什么都自己干”的“小而全”模式讓他的工廠無法迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，還造成了40萬元的應(yīng)收貨款。

　　40萬元絕對(duì)不是個(gè)小數(shù)字。對(duì)一般人來說，肯定會(huì)花更多的精力去追回這些款項(xiàng)再圖擴(kuò)大再生產(chǎn)，而李金元竟然匪夷所思地放棄了要賬，并在這個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”又開了一家面粉廠!“什么叫舍得?沒有舍，哪里能有得呢?”李金元的“舍得觀”讓我們看到了他對(duì)資金和時(shí)機(jī)的把握能力和“多元化”思想的早期萌芽。

　　如果繼續(xù)沿著這條思路發(fā)展下去，商人李金元和其他個(gè)體戶沒有什么區(qū)別，也就沒有日后的跨國(guó)企業(yè)天獅了。1993年，久經(jīng)沙場(chǎng)的李金元意識(shí)到必須選擇一個(gè)發(fā)展?jié)摿Ω蟮漠a(chǎn)業(yè)作為自己的長(zhǎng)期事業(yè)。這一次，他的商業(yè)敏感再次得到發(fā)揮，把目光投向了高科技產(chǎn)品--全天然動(dòng)植物功能素骨參，這個(gè)他從沒涉足過的行業(yè)讓他感覺到了無限商機(jī)。但這個(gè)故事的開始并不美妙!幾乎賭上全部身家的李金元試圖想打造一款別具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，卻差一點(diǎn)以“血本無歸”收?qǐng)?如果沒有李金元超人的意志，力挽狂瀾的積極應(yīng)對(duì)和不錯(cuò)的運(yùn)氣，這個(gè)故事的結(jié)局也和任何不為我們所知的創(chuàng)業(yè)故事一樣消失在歷史的煙塵之中。

　　在“拍”下80萬元人民幣和一輛“福特牌”轎車買回來“骨參”的生產(chǎn)配方后，李金元又貸款1600萬元在天津市武清縣建立了一座4000多平方米的生產(chǎn)廠房。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼9個(gè)月過去了，工廠也很快進(jìn)入了緊張的試車階段。不幸的是，已經(jīng)準(zhǔn)備好煙花和大餐準(zhǔn)備慶祝的員工們沒能等來勝利的消息，而且一等就是三個(gè)多月!180多萬元生產(chǎn)原料的投入也沒能讓期待的產(chǎn)品走出生產(chǎn)線!李金元和他的團(tuán)隊(duì)兩年來的希望頃刻間變成了泡影。

　　1600萬!加上20多年來的積蓄，一下子血本無歸!失眠的李金元不斷地抽煙也無法排解心中的郁悶。在1995年初春的夜里，李金元竟然一猛子扎進(jìn)了廠區(qū)野外的大水坑里!眾人紛紛以為李老板想不開的時(shí)候，李金元卻專注地游起泳來，聲稱要以這種方式磨練自己的意志，鼓勵(lì)自己渡過難關(guān)。

　　經(jīng)過冰涼刺骨冷水“洗禮”的李金元重新梳理自己遇到的困難，研究解決問題的思路。一本專業(yè)雜志上介紹鄭彭然的文章引起了他的注意，這位中國(guó)著名的食品專家，天津市衛(wèi)生防疫站的權(quán)威人士讓李金元眼前一亮：也許鄭老能幫這個(gè)忙。兜里只剩32元的李金元只好買了幾斤香蕉去天津拜訪鄭老了。與李金元談了不到20分鐘，鄭老覺得這位突然造訪的陌生人很樸實(shí)、很誠(chéng)懇，決定出手幫幫這位已經(jīng)到了山窮水盡的年輕人。

　　經(jīng)過鄭老和幾名專家組成的專家小組的現(xiàn)場(chǎng)勘查診斷，認(rèn)為問題出在生產(chǎn)工藝上。要解決這個(gè)問題還需要追加投資400萬元，再上幾個(gè)關(guān)鍵設(shè)備。李金元咬咬牙：貸款投資!幾個(gè)月過去了，李金元盼望已久的產(chǎn)品終于走出了生產(chǎn)線，此時(shí)的產(chǎn)品已不是骨參，而是后來大名鼎鼎的“營(yíng)養(yǎng)高鈣素”!

找準(zhǔn)模式，以點(diǎn)帶面全面推開

　　正當(dāng)李金元柳暗花明又一村的時(shí)候，一場(chǎng)更大的變故讓天獅公司再次降到了冰點(diǎn)，李金元和天獅公司再一次面臨抉擇!

　　過了產(chǎn)品批量生產(chǎn)大關(guān)的李金元看到一車車產(chǎn)品駛出廠區(qū)，心中喜不自禁。但好景不長(zhǎng)，財(cái)務(wù)室傳來的消息讓李金元再次跌進(jìn)了冰窟窿：經(jīng)銷商們只顧鋪貨，卻不能把貨款及時(shí)打回來。幾年前生產(chǎn)干洗衣設(shè)備遇到的“欠款”情形再次出現(xiàn)，不過這次的規(guī)模更大，再有更大的“舍得觀”也無法消解這越來越大的“三角債”!流動(dòng)資金枯竭之后的窘境即將到來!

　　賣掉奔馳車、在親戚面前的威信盡失都可以忍受，但經(jīng)營(yíng)模式的“死胡同”比當(dāng)初試車不成功更讓人覺得無望。正在絞盡腦汁思考應(yīng)對(duì)之策的時(shí)候，有人說了一句“是否嘗試一下網(wǎng)絡(luò)直銷的方式?”當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)直銷模式還只是剛進(jìn)入中國(guó)，大部分人還不了解，而李金元卻似乎悟到了其中的門道。

　　這一招還真不錯(cuò)，一下子讓“營(yíng)養(yǎng)高鈣素”的銷路大增，而且徹底解決了資金回籠的問題。于是，天獅產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)直銷分公司在全國(guó)各地紛紛建立，銷售額直線上升!1995年8月3日，天獅公司開始以直銷模式推廣產(chǎn)品，李金元把天獅公司的生日也確定在了這一天。

　　這個(gè)看似一眼就能看穿的商業(yè)模式卻并非人人都可以很容易地復(fù)制成功，背后其實(shí)隱藏著不少壁壘：產(chǎn)品不過硬、使用后沒有效果，產(chǎn)品銷售就會(huì)止步于第一批消費(fèi)者，無法進(jìn)行再次傳播，或者傳播的都是壞的口碑;產(chǎn)品沒有獨(dú)特性不行，否則很容易被人仿冒;產(chǎn)品的適用面不廣不行，必須具有大量的潛在市場(chǎng)，讓每一位經(jīng)銷商對(duì)未來的前景充滿希望;產(chǎn)品的價(jià)格要合理，既能讓消費(fèi)者接受，又有讓經(jīng)銷商和企業(yè)可以分享的利潤(rùn)。如果沒有具備上述幾個(gè)條件，都可能會(huì)讓企業(yè)陷入困境。

　　天獅在上述幾點(diǎn)上的投入是不遺余力的，從創(chuàng)業(yè)初期的“天獅高鈣素”獲“中國(guó)新科技成果、專利技術(shù)、專利產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”外，天獅的其它產(chǎn)品都具備了高科技、獨(dú)特性的特點(diǎn)。天獅集團(tuán)擁有專利57項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)。多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、工藝位居國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行列，曾多次獲得國(guó)內(nèi)國(guó)際榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)，被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)定為“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)信譽(yù)雙保障企業(yè)”;被聯(lián)合國(guó)自然科學(xué)院授予“國(guó)際生態(tài)安全最佳企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào);而設(shè)計(jì)合理的直銷體系對(duì)天獅的商業(yè)成功起到了至關(guān)重要的作用，并總結(jié)上升為“六網(wǎng)互動(dòng)理論”、“新置換理論”、“消費(fèi)創(chuàng)富、經(jīng)營(yíng)消費(fèi)更創(chuàng)富”等理論，推動(dòng)和鼓勵(lì)消費(fèi)者向經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)變。如今，天獅的產(chǎn)品已經(jīng)包括營(yíng)養(yǎng)保健食品、保健用品、美容護(hù)膚品、家居用品等四大品類，每一項(xiàng)都有自己獨(dú)特專利的高科技產(chǎn)品。天獅每年銷售額的3%投入到新品研發(fā)中。

　　天獅集團(tuán)副總裁白萍女士認(rèn)為，銷售渠道的扁平化是一個(gè)明顯趨勢(shì)，也并非只有保健品才適合采取直銷模式，包括化妝品、高科技產(chǎn)品也都可以采取直銷的模式?！白畹湫偷母呖萍贾变N企業(yè)就是戴爾。”白萍說，“通過互聯(lián)網(wǎng)和強(qiáng)大的后臺(tái)管理系統(tǒng)，一些看似比較復(fù)雜的高科技產(chǎn)品也可以通過直銷的模式擴(kuò)大銷售規(guī)模。”當(dāng)然，戴爾的直銷模式和消費(fèi)類產(chǎn)品采取的直銷模式還有些不同，后者是通過經(jīng)銷商隊(duì)伍的不斷復(fù)制而發(fā)展壯大的。也正因?yàn)槿绱?，“直銷”在很長(zhǎng)一段時(shí)間都和“傳銷”聯(lián)系在一起，在不明就里的公眾面前，直銷這種模式多多少少被妖魔化了。

　　從概念上說，直銷和傳銷有著天壤之別?！皞麂N”是指組織者或者經(jīng)營(yíng)者通過對(duì)被發(fā)展人員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付報(bào)酬，或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，影響社會(huì)穩(wěn)定的行為。直銷的銷售人員以面對(duì)面的說明方式而不是固定店鋪經(jīng)營(yíng)的方式，把產(chǎn)品或服務(wù)直接銷售或推廣給最終消費(fèi)者，并計(jì)算提取報(bào)酬的一種營(yíng)銷方式。主要通過上門展示產(chǎn)品、開辦活動(dòng)或者是一對(duì)一銷售的方式來推銷產(chǎn)品。在品牌知名度、傭金支付和最終目的來說，直銷和傳銷幾乎都是南轅北轍。直銷最終面對(duì)的終端用戶是客戶，用客戶的體驗(yàn)來樹立口碑。從政府管理層面，有《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》的頒布實(shí)施，對(duì)這兩種不同的銷售模式加以嚴(yán)格區(qū)分。

　　有了過硬的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加上行之有效的營(yíng)銷模式，剩下的就是如何以點(diǎn)帶面全面推開了?！靶貞咽澜纭钡睦罱鹪缫寻讶蚴袌?chǎng)納入到自己的視野，在做穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，全球化便成為一件更具挑戰(zhàn)性的事情。而李金元的高明之處就在于他比別的企業(yè)家想得更早、行動(dòng)得更快!這看似“貪多求快”的個(gè)性與當(dāng)年“不追外面欠款又另開面粉廠”的策略一脈相承，而這也成為應(yīng)對(duì)后續(xù)變故的未雨綢繆之策!商業(yè)環(huán)境的無常變化時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)家的洞察和應(yīng)變能力。

　　這個(gè)變故就是國(guó)務(wù)院在1998年發(fā)出的禁止傳銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知。包括天獅集團(tuán)在內(nèi)的直銷和傳銷企業(yè)必須轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)制，實(shí)行店鋪經(jīng)營(yíng)。李金元面臨的問題就是全國(guó)350多萬直銷人員、價(jià)值達(dá)一億多元的退貨。剛剛把店鋪經(jīng)營(yíng)改為網(wǎng)絡(luò)直銷的天獅集團(tuán)，現(xiàn)在又要把網(wǎng)絡(luò)直銷改為店鋪經(jīng)營(yíng)，來回折騰了一遍，讓天獅集團(tuán)蒙受了不小的損失。

　　“我必須要遵守國(guó)家的政策，轉(zhuǎn)軌轉(zhuǎn)制?！?李金元堅(jiān)決的態(tài)度讓我們?cè)俅晤I(lǐng)略到他高瞻遠(yuǎn)矚的“舍得觀”，而另一半的底氣則來自于一年前就開始嘗試的國(guó)際化戰(zhàn)略。這先行一步的布局成就了天獅集團(tuán)的“驚險(xiǎn)一躍”，幫助它完成了從一家只服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域企業(yè)到覆蓋全球的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的蛻變。時(shí)至2011年3月11日，天津天獅生物工程有限公司正式獲得了商務(wù)部頒發(fā)的《直銷經(jīng)營(yíng)許可證》。商務(wù)部市場(chǎng)建設(shè)司司長(zhǎng)常曉村還親自前往天獅集團(tuán)總部授牌，并高度認(rèn)可天獅集團(tuán)在活用國(guó)際通行商業(yè)模式上所取得的成就。對(duì)事物的認(rèn)識(shí)就這樣以螺旋上升的方式得到提高。

挖掘賣點(diǎn)，進(jìn)軍海外主流市場(chǎng)

　　面對(duì)語言、文化、生活習(xí)慣都不熟悉的海外市場(chǎng)，如何開局?即便是有獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但在沒有任何品牌影響力的情況下，如何獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可和歡迎?這是很多企業(yè)家在還沒走出國(guó)門就想到的種種困難，對(duì)當(dāng)年的李金元來說也是如此。

　　1997年，在用直銷模式打開一片新天地之后，李金元帶著一批高管來到了莫斯科，給俄羅斯人民帶來了來自中國(guó)天獅的營(yíng)養(yǎng)高鈣素。在這場(chǎng)產(chǎn)品推介會(huì)上，看得人不少，買得人卻不多。有兩位俄羅斯老太太買了兩瓶天獅產(chǎn)品后，先讓她們家的阿貓阿狗嘗了一遍，覺得沒有問題后才自己吃，對(duì)天獅產(chǎn)品的不信任可見一斑。很多高層以為事情就到此結(jié)束了，即使展會(huì)不成功也沒有什么壓力，就當(dāng)云游了一番俄羅斯，開開眼界好了。沒想到，開局不利并沒有打擊李金元國(guó)際化的信心，反而激起了他更大的決心，拋出了一整套的國(guó)際化戰(zhàn)略來!

　　不少高層沒轉(zhuǎn)過彎來：中國(guó)這么大的市場(chǎng)還沒有挖掘完，對(duì)“兩眼一摸黑”的國(guó)際市場(chǎng)做這么的投入，風(fēng)險(xiǎn)是否太大?更何況經(jīng)受亞洲金融危機(jī)后，有不少先期嘗試國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)都鎩羽而歸。更何況還有員工招募、語言問題、文化融合與沖突問題、管理上的本土化特色與國(guó)際化要求的不匹配問題，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境問題等等都給天獅集團(tuán)在國(guó)外的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。直到1998年的直銷新政頒布以后，這場(chǎng)爭(zhēng)論才戛然而止，而轉(zhuǎn)為更為強(qiáng)大的國(guó)際化推動(dòng)力量。1999年，《天獅集團(tuán)海外拓展戰(zhàn)略》出臺(tái)，為天獅集團(tuán)大踏步地走向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“中國(guó)5000年歷史所創(chuàng)造出來的養(yǎng)生文化就是天獅走向世界的最堅(jiān)實(shí)的品牌形象。”天獅集團(tuán)副總裁白萍深切地感受到企業(yè)品牌和國(guó)家形象的密切關(guān)系。走出國(guó)門，必須背靠祖國(guó)。用海外消費(fèi)者耳熟能詳?shù)闹嗅t(yī)理論和國(guó)際通行的先進(jìn)工藝打造出一系列天獅產(chǎn)品，由此傳達(dá)的文化理念稱之為“天獅智慧”。這四個(gè)漢字以小篆字體印在產(chǎn)品的外包裝上?！安恢我巡≈挝床?、未病先防、既病防變”，天獅獨(dú)具慧眼，將中華五千年養(yǎng)生精髓與現(xiàn)代高端生物技術(shù)完美結(jié)合，獨(dú)創(chuàng)了“清調(diào)補(bǔ)防”健康理念，以此為依據(jù)，研發(fā)了安全健康的四大品類天獅產(chǎn)品。“天獅智慧傳達(dá)的不僅僅是符合養(yǎng)生理論的高科技產(chǎn)品，更是與消費(fèi)者分享天然的、健康的生活方式?！边@就是天獅挖掘出的“中國(guó)概念”，在企業(yè)品牌剛剛起步的時(shí)候，祖國(guó)的形象和養(yǎng)生文化得到了充分發(fā)揮。

　　但光有概念不行，還要有進(jìn)入各地市場(chǎng)的“通行證”，這就是符合當(dāng)?shù)氐氖称匪幤窓z驗(yàn)批準(zhǔn)的認(rèn)證。為了確保產(chǎn)品的高品質(zhì)和世界領(lǐng)先水平，從德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，作為中國(guó)第一家通過HACCP食品安全管理體系認(rèn)證的大型保健食品生產(chǎn)企業(yè)，天獅通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證、國(guó)家藥品和保健品GMP認(rèn)證、ISO17025國(guó)際實(shí)驗(yàn)室管理體系認(rèn)證等。1997年，天獅榮獲中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部“衛(wèi)食健字”號(hào)批準(zhǔn)，并在美國(guó)紐約獲得了“美國(guó)紐約世界發(fā)明家、企業(yè)家、投資家合作會(huì)議健康食品”金獎(jiǎng)。此外，天獅尊重不同宗教信仰消費(fèi)者的宗教文化，還取得了伊斯蘭教的哈拉(HALAL)認(rèn)證和猶太教的猶太(KOSHER)認(rèn)證，部分產(chǎn)品通過了美國(guó)的FDA標(biāo)準(zhǔn)、歐盟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、日本厚生省的標(biāo)準(zhǔn)，在全球上百個(gè)國(guó)家獲得了國(guó)家市場(chǎng)準(zhǔn)入資格。

　　同時(shí)，天獅擁有多項(xiàng)國(guó)家級(jí)發(fā)明專利，多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、工藝位居國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行列，多次獲得國(guó)內(nèi)、國(guó)際榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)，被中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)評(píng)定為“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)信譽(yù)雙保障企業(yè)”，并被聯(lián)合國(guó)自然科學(xué)院授予“國(guó)際生態(tài)安全最佳企業(yè)” 、“聯(lián)合國(guó)產(chǎn)品供應(yīng)商”等榮譽(yù)稱號(hào)，并蟬聯(lián)中國(guó)保健協(xié)會(huì)評(píng)定的“中國(guó)保健品十大最具公信力品牌”榮譽(yù)。

　　天獅以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，贏得世界的信任。以中國(guó)總部的生產(chǎn)基地為核心，以越南、埃塞俄比等生產(chǎn)基地為支點(diǎn)，天獅在馬來西亞、西班牙、印度、烏克蘭、美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、埃及、阿根廷等國(guó)家建成了OEM和ODM工廠，形成了輻射全球的生產(chǎn)基地布局和物流基地網(wǎng)絡(luò)。通過面向全球的信息管理系統(tǒng)和物流分撥系統(tǒng)，將全球各大區(qū)域的生產(chǎn)資源統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了訂單分配、物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流配送等一體化和電子化管理，全力打造“大健康生產(chǎn)物流體系”，真正做到“一鍵輸入，全球回應(yīng)”。天獅不僅為全球消費(fèi)者提供卓越貼心的健康產(chǎn)品，更倡導(dǎo)“大健康”理念，為大眾提供科學(xué)的健康管理與服務(wù)，全面提升人類的生活品質(zhì)。

　　“天獅從走出國(guó)門的第一天開始就堅(jiān)持和當(dāng)?shù)氐闹髁魃鐣?huì)緊密結(jié)合在一起。我們的消費(fèi)群體和分銷商隊(duì)伍都是教授、醫(yī)生等在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)身份的人群?！卑灼冀榻B道，“符合當(dāng)?shù)氐母黝惍a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)入主流市場(chǎng)的通行證?！蓖卣巩?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，就要融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，更要讓他們自己感受到在融入天獅事業(yè)后所帶來的巨大改善。原本窮困潦倒、體弱多病的肯尼亞“鈣王”就是在堅(jiān)持服用了天獅的營(yíng)養(yǎng)高鈣素后，身體逐漸強(qiáng)壯起來，帶領(lǐng)全家投身到天獅的業(yè)務(wù)中來，以自己的親身經(jīng)歷給客戶現(xiàn)身說法，成就了自己的一番事業(yè)，創(chuàng)建了自己的財(cái)富人生?？夏醽啞扳}王傳奇”激勵(lì)了更多消費(fèi)者成為新的經(jīng)銷商，使薪火相傳，生生不息。天獅“整合區(qū)域、融入本土、以面找點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、網(wǎng)絡(luò)全球”的策略取得了顯著的效果。