熱直銷網(wǎng)快訊：由康寶萊發(fā)起的“天使聽見愛”項目，截止目前已累計捐款超過1500萬元，資助45余名聽障兒童成功接受了人工耳蝸植入手術(shù)。

　　據(jù)悉，由康寶萊發(fā)起的“天使聽見愛”項目誕生于2009年7月，旨在為聽力殘障兒童提供幫助；2010年項目重心轉(zhuǎn)為直接資助聽障孩子進(jìn)行人工耳蝸植入手術(shù)；2011年與中國宋慶齡基金會(以下簡稱宋基會)取得合作，正式納入宋基會“母嬰平安?天使救助行動”旗下；2014年針對術(shù)后康復(fù)訓(xùn)練的計劃啟動。

　　結(jié)緣：心酸的初見

　　康寶萊作為一家專注于營養(yǎng)和體重管理的公司，為何卻選擇了聽障兒童救助這個與自己的產(chǎn)品完全無關(guān)的領(lǐng)域來做主打公益項目？這緣于一次不期而遇。2009年6月，康寶萊中國區(qū)總裁李延亮先生應(yīng)邀赴廈門參加會議，期間第一次接觸到了廈門殘聯(lián)的聽障兒童。這一面之緣讓李先生內(nèi)心久久不能平靜，因為這些聽障的孩子與一般的殘疾兒童不一樣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去他們活潑、漂亮，完全是正常的孩子，但走近交流他們卻只能木訥地望著你，讓人感到心酸。一個月后，康寶萊交給廈門紅十字會12萬元支票，為聽力殘障兒童提供幫助的“天使聽見愛”項目誕生。

　　運(yùn)作：審慎的每一步

　　項目運(yùn)作的每一步都是在謹(jǐn)慎選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行?？祵毴R對于申請資助的每個孩子都一一家訪，通過其父母、鄰里等了解患兒情況。選取受助患兒時，康寶萊按照中國人民解放軍總醫(yī)院幫助設(shè)計的醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，資助那些亟需耳蝸手術(shù)且術(shù)后恢復(fù)潛力較大的孩子。遇到有特殊困難的家庭時也會破例，一位遼寧農(nóng)村的患兒接近七歲，早已超過五周歲以內(nèi)的篩選標(biāo)準(zhǔn)，錯過了最佳治療年齡。但是這個孩子家庭貧困，并且他的奶奶也是聾人，鄉(xiāng)親們認(rèn)為這不只是祖孫都身體殘疾這么簡單，而是看做不祥的命數(shù)。項目組為了幫助這個家庭驅(qū)散偏見的陰霾，決定救助這個孩子。同時，康寶萊還讓患兒與當(dāng)?shù)鼐杩罘?wù)提供商結(jié)成對子，方便后續(xù)的聯(lián)系和康復(fù)期間的進(jìn)一步幫扶。

　　其次是選擇醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)。國內(nèi)可以進(jìn)行耳蝸植入手術(shù)的名醫(yī)院有很多，康寶萊最終與中國人民解放軍總醫(yī)院合作，看重的是他們豐富的經(jīng)驗，其耳鼻喉科聽覺植入中心已經(jīng)為1300余例重度耳聾患者成功植入人工耳蝸，穩(wěn)定性相對較高?？祻?fù)階段的系統(tǒng)性和科學(xué)性對患兒的術(shù)后語言能力恢復(fù)至關(guān)重要。目前，每個市級殘聯(lián)都會對應(yīng)有一個康復(fù)中心，再加上民辦私立康復(fù)機(jī)構(gòu)，數(shù)量是很多的，但是水平卻參差不齊。大部分康復(fù)機(jī)構(gòu)根本沒有接收過植入人工耳蝸的孩子，有的只做過佩戴助聽器的聽力訓(xùn)練，顯然不符合康寶萊的項目。專業(yè)人士推薦了上海市小小虎幼稚園，項目組經(jīng)過實(shí)際調(diào)查體驗，最終決定與之合作，這家聾健合一的幼兒園已有十年康復(fù)經(jīng)驗，成功案例不勝枚舉。

　　康寶萊的公益項目善款絕大多數(shù)來自于服務(wù)提供商的捐贈，項目資金的透明需要獨(dú)立審計。2011年，康寶萊選擇與宋基會合作，這一慈善機(jī)構(gòu)近年來每年請外部審計機(jī)構(gòu)核對賬目并在官方網(wǎng)站公布，康寶萊把項目基金納入宋基會旗下。同時，康寶萊美國總部的內(nèi)審部門也會對賬目予以核查，該部門是與康寶萊中國區(qū)并行的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步保證了項目基金的透明度。

　　成果：天使聽見愛

　　幾個小時的人工耳蝸植入手術(shù)，僅僅是幫助聽障兒童重返有聲世界的第一步，之后的康復(fù)階段需要持續(xù)大半年甚至一兩年，花費(fèi)在10萬元左右。來自全國各地的患兒要集中到上海做康復(fù)需要家長陪同，牽涉到這期間的住宿、家長脫產(chǎn)等繁雜瑣碎的問題，有些來自農(nóng)村的父母參與意識和知識都相對匱乏，還需要溝通和敦促。

　　面對不斷涌現(xiàn)的難題，康寶萊的態(tài)度卻始終如一。李延亮總裁曾坦言，他們早已清楚地認(rèn)識到這一項目的難度之大、造價之高和精力投入之大，但是這些孩子如果沒有外界的幫助，也許就沒有什么希望了，這是能夠改變孩子們一生的際遇。為此，只有想盡辦法破解過程中遇到的困難。

　　5年來，這個項目的社會影響力已經(jīng)初步顯現(xiàn)，在后期康復(fù)過程中，有的服務(wù)提供商帶著自己的孩子與聾兒接觸、交流，這對于孩子的價值觀樹立具有非常積極的意義。而康寶萊在全國各地有幾萬服務(wù)提供商，他們價值觀的變化，影響著周圍不計其數(shù)的人，這將有力為整個社會輸送正能量，促進(jìn)社會關(guān)心接納聽障人群。對于企業(yè)本身而言，項目增強(qiáng)了內(nèi)部的凝聚力，康寶萊組織的內(nèi)部網(wǎng)捐在今年3月至5月募集善款57余萬，這意味著又有三個可愛的天使在不久的將來能夠重返有聲世界。公司上下有了共同關(guān)心的主題，都自發(fā)地認(rèn)可這一項目，而不是松散的、被動的組織關(guān)系。面對2014年的新挑戰(zhàn)，康寶萊員工齊心協(xié)力，做好準(zhǔn)備再打一場硬仗，只為讓更多“天使聽見愛”。