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    標(biāo)準(zhǔn)一：一定要選擇合法的公司：不合法的直銷公司絕對(duì)不能選。一定要有牌或確確實(shí)實(shí)在申牌，如成立申牌小組，保證金2000萬(wàn)已上交。 

1: 要選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力：今天的中國(guó)直銷企業(yè)有實(shí)力的不一定能作大，但沒(méi)有實(shí)力的肯定做不大!如果一家公司沒(méi)有自己研發(fā)機(jī)構(gòu), 在國(guó)內(nèi)沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品, 2000萬(wàn)上繳商務(wù)部的保證金都沒(méi)有，那這家公司肯定拿不到直銷經(jīng)營(yíng)許可證，就定性你是傳銷，一天、兩天不出事，網(wǎng)絡(luò)做大了總有一天你會(huì)出事！再說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，你怎么啟動(dòng)？怎么推廣？怎么公關(guān)？到時(shí)直銷人還在不倒，直銷公司不見(jiàn)了，關(guān)門了！

2：有產(chǎn)品自主研發(fā)生產(chǎn)能力，要有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，擁有頂級(jí)合作的科研院校和行業(yè)內(nèi)頂級(jí)的科技人才，完整的產(chǎn)品線規(guī)劃方案。產(chǎn)品高品質(zhì)低價(jià)位，適合老百姓消費(fèi)，能建成真正的管道生意。如是國(guó)外的高科技產(chǎn)品也是買斷專利，這樣才能保證產(chǎn)品獨(dú)特性。幾大的直銷公司一定屬於有研發(fā)有制造而且是重復(fù)性消費(fèi)商品的公司, 目前主要有4種情況: A有研發(fā)有制造，B有研發(fā)沒(méi)制造，C沒(méi)研發(fā)有制造,D: 沒(méi)研發(fā)沒(méi)制造(純代理),  D是最不可取的。

3：公司有政治背景的：緊跟政府政策走,不會(huì)被整頓整掉

標(biāo)準(zhǔn)二  看企業(yè)文化、公司經(jīng)營(yíng)理念，老總進(jìn)軍直銷的決心。

    <1>直銷企業(yè)是否成功主要是看進(jìn)軍直銷市場(chǎng)的決心大小，決心等于投入，投入大，決心自然大。反之就小。有些直銷公司：不建專業(yè)的廠房，沒(méi)有生產(chǎn)基地、沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室，臨時(shí)代理合作一些產(chǎn)品來(lái)賣賣，不交2000萬(wàn)直銷保證金，不準(zhǔn)備拿牌，不舍得資金投入，透支個(gè)人信用說(shuō)大話、空話，承諾未來(lái)兌現(xiàn)的車、房、股票、等來(lái)畫餅充饑。許多經(jīng)銷商經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)致命的錯(cuò)誤：相信那些企業(yè)的空頭承諾來(lái)規(guī)劃判斷他的未來(lái)！有的企業(yè)為什么一直都沒(méi)有拿牌呢？因?yàn)榻徊黄?000萬(wàn)保證金，只刮風(fēng)，不下雨，永遠(yuǎn)也不會(huì)下來(lái)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng), 人才競(jìng)爭(zhēng)就是取決公司掌門人的心態(tài),格局的競(jìng)爭(zhēng). 一個(gè)具有良好的企業(yè)文化的公司更能凝聚員工和經(jīng)營(yíng)者的向心力，而一個(gè)公司的向心力決定了公司的發(fā)展的路程能走多遠(yuǎn)！那么，一個(gè)企業(yè)的文化很大程度上取決于老板的文化！如果一個(gè)老板重利忘義，不講誠(chéng)信，沒(méi)有社會(huì)公德，只以眼前利益為成敗的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的公司往往吸引的是那些過(guò)分急功近利的人，簡(jiǎn)直是“難民”聚會(huì)，因欺騙的是那些善良而不懂行業(yè)貓膩的人們，這種企業(yè)奉行的是眼前利益為重，不要公平合理，只要暫時(shí)業(yè)績(jī)，利誘，哄騙的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)就算當(dāng)下紅火，遲早也會(huì)倒閉。所以必死無(wú)疑!

    <2>直銷企業(yè)眾多，想要贏得市場(chǎng)份額,在經(jīng)營(yíng)理念上得有創(chuàng)新之處，如果是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的傳統(tǒng)直銷，也難有競(jìng)爭(zhēng)力。直銷未來(lái)發(fā)展的方向是：

一、直銷模式將和傳統(tǒng)模式逐步融合，淡化直銷和傳統(tǒng)的界限；

二、大消費(fèi)板塊將成為推動(dòng)直銷行業(yè)發(fā)展的最大原動(dòng)力；

三、行業(yè)將呈以下特點(diǎn)：

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)者掌握話語(yǔ)權(quán)階段、消費(fèi)者數(shù)據(jù)的有效鎖定將改變未來(lái)商業(yè)格局

2、消費(fèi)者是商品價(jià)值的最后創(chuàng)造者

3、從經(jīng)營(yíng)銷售到經(jīng)營(yíng)消費(fèi)是革命性的營(yíng)銷創(chuàng)新

4、多渠道、多模式的跨界融合是未來(lái)的最大趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)渠道、傳播渠道、消費(fèi)渠道；互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體店鋪、會(huì)員消費(fèi)推動(dòng)。

標(biāo)準(zhǔn)三    看產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)潛力

產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獨(dú)特是企業(yè)的生存的保證,也是經(jīng)銷商業(yè)績(jī)和收入的保障,老板的投資眼光很重要, 企業(yè)走可持續(xù)市場(chǎng)的發(fā)展道路,科研力量,核心技術(shù)和擁有自己的生產(chǎn)廠,才可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的倍增,并控制產(chǎn)品品質(zhì)。每家公司都有一款象針尖一樣鋒利的挑開(kāi)市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，然后要有持續(xù)的多樣化的具有龐大市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品維護(hù)市場(chǎng)。如果只是臨時(shí)代理一兩款產(chǎn)品就算打開(kāi)了市場(chǎng)，沒(méi)有更多更好的產(chǎn)品后續(xù)，那市場(chǎng)怎么擴(kuò)大，怎樣維系？唯一的方法就是以靜制動(dòng)。你要做的是什么？是建立GMP的生產(chǎn)基地，請(qǐng)科學(xué)家，選擇一個(gè)自己有優(yōu)勢(shì)并且可能無(wú)人超越的領(lǐng)域刻苦攻關(guān)，達(dá)到無(wú)人之境，這就是產(chǎn)品成功之道。不管哪個(gè)行業(yè)，哪怕是一個(gè)微小的領(lǐng)域，你能作到世界第一，你一樣是個(gè)大公司.

標(biāo)準(zhǔn)四   看獎(jiǎng)金制度  

    富不富看制度，制度的好壞決定經(jīng)銷商的口袋。制度能決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，也可決定經(jīng)銷商的命運(yùn)，最好的制度應(yīng)體現(xiàn)為人性化、均富化，這樣就能留住人才，留住直銷商及消費(fèi)者。

標(biāo)準(zhǔn)五  看切入時(shí)機(jī)

時(shí)勢(shì)造英雄很容易，英雄造時(shí)勢(shì)就很難”，你伴隨了一家公司的成長(zhǎng)，你就伴隨了他的利益！你是建設(shè)者，你就是收益者！如果你加入的時(shí)候，他已經(jīng)高速成長(zhǎng)完畢了，而且業(yè)績(jī)還在不斷下降，你根本不會(huì)有利益。每家公司都會(huì)經(jīng)歷3個(gè)基本的時(shí)期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入的時(shí)期就是起步期，其次就是爆增期，專職的經(jīng)營(yíng)者根本不能在成熟期介入，除了你是超人！成熟期的標(biāo)志就是公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)非常巨大，幾乎遍及所有市場(chǎng)，你已經(jīng)很難再增員了，就算增員了，很快也會(huì)流失，這就是成熟期的標(biāo)志！成熟期只適合****的送貨、服務(wù)，賺點(diǎn)生活補(bǔ)助，而不要奢求太多回報(bào)，只能以服務(wù)顧客為主。任何一間正常發(fā)展的公司，在中國(guó)大陸運(yùn)作10年以后，如果這個(gè)時(shí)間你才加入，你就是再運(yùn)作20年，你的月收入達(dá)到5萬(wàn)元以上的可能性幾乎為零，更不要說(shuō)太高，一個(gè)機(jī)會(huì)的大小，并不是說(shuō)這家公司做得有多大，而是要看留給你的市場(chǎng)空間有多大，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)才更有意義。所以，時(shí)機(jī)至關(guān)重要！

 標(biāo)準(zhǔn)六    看系統(tǒng)、工具培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)越性     

有公司沒(méi)系統(tǒng)做不大，有系統(tǒng)沒(méi)公司做不久，直銷我們要的不僅是力度，更要速度！未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)異的系統(tǒng)，可以使你的事業(yè)如虎添翼。 “穩(wěn)定可靠的平臺(tái)，保證成功的系統(tǒng)”這是你成功的一大關(guān)鍵！是一套代表先進(jìn)生產(chǎn)力的工具；是一個(gè)經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)證而且行之有效的模式。所以，系統(tǒng)不是亂喊出來(lái)的，一個(gè)人想要從成功走向成功，他必須是個(gè)終身學(xué)習(xí)者；一個(gè)企業(yè)想要立于不敗之地，必須是個(gè)學(xué)習(xí)型組織。直銷與保險(xiǎn)之所以能夠吸引那么多不賺錢還能堅(jiān)持的人是因?yàn)榭梢缘玫脚嘤?xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這批人在學(xué)中練，練中學(xué)，創(chuàng)造了最大的業(yè)績(jī)，從而留住和培養(yǎng)了許多人才。

培訓(xùn)是業(yè)績(jī)的加油站，沒(méi)有了培訓(xùn)，就好象汽車這箱油用完了，可是沒(méi)找到加油站，汽車就無(wú)法行駛了，業(yè)績(jī)也就沒(méi)有了。你看到作得最好的公司就是培訓(xùn)作得最棒的公司，你怎么大規(guī)模的培訓(xùn)？直銷就是會(huì)議營(yíng)銷，只不過(guò)薪酬體系不同而已. 

標(biāo)準(zhǔn)七  適合大眾化消費(fèi)的價(jià)格

產(chǎn)品豐富可選性大可滿足不同階層人士的需求,無(wú)論是價(jià)格、產(chǎn)品定位，還是功效上，都有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。品質(zhì)更好，價(jià)格更低。制勝的價(jià)格定位方式，當(dāng)然是提供“品質(zhì)更好，價(jià)格更低”的產(chǎn)品或服務(wù)給潛在的消費(fèi)者與現(xiàn)有的客戶群，也是現(xiàn)在很多較大型專賣店的吸引人之處。企業(yè)在做好產(chǎn)品價(jià)格定位的同時(shí)，要不斷結(jié)合本企業(yè)發(fā)展過(guò)程和相應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的變化來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品價(jià)格變更。對(duì)價(jià)格變更的時(shí)機(jī)掌握要準(zhǔn)確和及時(shí)，主要是依據(jù)市場(chǎng)的變化不斷通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格來(lái)調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

標(biāo)準(zhǔn)八  選擇民族企業(yè)

雖然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)外資企業(yè)平等，目前拿牌的合法公司中，外資在中國(guó)注冊(cè)的公司占的比例較大，在中國(guó)這個(gè)大家庭里,好比父母養(yǎng)小孩，也有親生和抱養(yǎng)的區(qū)別，特別是抱養(yǎng)的小孩搶了親生孩子的口糧時(shí)。父母心情會(huì)如何?中國(guó)的民族企業(yè)．尤其是直銷企業(yè)之所以能快速成長(zhǎng)起來(lái)．因?yàn)樗麄冋急M天時(shí)、地利、人和多方優(yōu)勢(shì)。五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革開(kāi)放成就了很好的氣候，中國(guó)的民族企業(yè)強(qiáng)烈的民族感，愛(ài)國(guó)情．也是他們成功的種子。中國(guó)內(nèi)資公司更為可靠。 

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【李經(jīng)理】直銷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，資深顧問(wèn)！資深直銷實(shí)戰(zhàn)專家，高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)于直銷團(tuán)隊(duì)建立、人才培養(yǎng)與系統(tǒng)打造。商務(wù)QQ：1311920193  電話15085698991 做與不做，了解沒(méi)錯(cuò)！