萬物守恒，生生不息，蝴蝶之所以美麗不僅因?yàn)樗评O成蝶時(shí)的華麗，更因?yàn)樗谕懽冞^程中所承受的困苦與艱辛，每一次的脫殼，都是走向成熟的蛻變，從外打破是壓力，從內(nèi)突破是成長(zhǎng)。
嘉康利，這家擁有67年悠久歷史和優(yōu)良傳承的企業(yè)，正如美國(guó)著名文學(xué)家麥爾維爾在小說《白鯨》中所描述那樣：“創(chuàng)造的失敗比模仿的成功更強(qiáng)，因?yàn)榍罢哂肋h(yuǎn)是創(chuàng)造，而后者永遠(yuǎn)只是模仿?！奔慰道膭?chuàng)始人嘉康利博士也有著相同的信念，公司從創(chuàng)立之初便秉持“預(yù)見未來的最好方法是創(chuàng)造未來”，一直在“為全世界帶來真正的健康”這個(gè)偉大的使命而努力奔跑，不斷創(chuàng)造，從未停歇。在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)總能審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，始終從戰(zhàn)略高度為企業(yè)眺望未來，不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的市場(chǎng)、新的業(yè)務(wù)模式、新的社交分享方式，以適應(yīng)日新月異，不斷變化的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，走出了一條科技創(chuàng)新的發(fā)展道路，讓企業(yè)長(zhǎng)久的立于不敗之地，并能在逆境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的增長(zhǎng)。
世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟主席、嘉康利董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅杰·巴納特
早在疫情剛剛來臨的時(shí)候，嘉康利就在思索行業(yè)的未來在哪里？企業(yè)的未來在哪里？奉行世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟主席、嘉康利董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官羅杰·巴納特提出的重新設(shè)想(Reimagine)、重新朔造(Reinvent)、重新定義(Redefine)三個(gè)重新、三個(gè)Re的理念，嘉康利從2020開始，便前瞻性提出了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略布局和構(gòu)想，而作為世界數(shù)字化技術(shù)發(fā)展最快、擁有世界上最大社交商業(yè)市場(chǎng)的中國(guó)，便成為了嘉康利數(shù)字化戰(zhàn)略落地實(shí)踐的排頭兵、橋頭堡。而誰來幫助羅杰帶領(lǐng)嘉康利中國(guó)走向全新的數(shù)字化世界呢？承擔(dān)這個(gè)重任的人選對(duì)嘉康利數(shù)字化戰(zhàn)略能否有效落地，能否取得新的突破和成長(zhǎng)顯得至關(guān)重要。經(jīng)過高端獵頭公司的層層篩選和羅杰本人的親自面談，最終將帥印交給了有著三十年豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、曾在雅芳(美資)和福維克(德資)先后擔(dān)任全國(guó)營(yíng)運(yùn)副總裁和中國(guó)區(qū)總裁、有著出色的外語和業(yè)務(wù)管理能力的冉永夫出任嘉康利中國(guó)總經(jīng)理一職。源于對(duì)“重新定義直銷”有著高度契合的理念和價(jià)值觀，冉永夫欣然接過帥印，帶領(lǐng)嘉康利中國(guó)以預(yù)見未來之勢(shì)，開啟了近兩年的數(shù)字化開拓與逆襲之路。在4月16日剛剛結(jié)束的嘉康利新財(cái)年盛典上，嘉康利中國(guó)以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)雙位數(shù)增長(zhǎng)，公域流量轉(zhuǎn)私域留存率超14%，120位嘉康利主播觸達(dá)800萬人的優(yōu)異成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)交上了一份滿意的數(shù)字化踐行成果的答卷。
在混沌與掙扎中把握住國(guó)家戰(zhàn)略新形勢(shì)
嘉康利中國(guó)總經(jīng)理冉永夫
冉永夫在面對(duì)候普傳媒的專訪中，不止一次的談到一個(gè)觀念：“企業(yè)不能在危機(jī)出現(xiàn)后再來做布局，做規(guī)劃、做對(duì)策，而是要時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，要在危機(jī)真正來臨之前，把戰(zhàn)略規(guī)劃做好，把防范措施預(yù)設(shè)好，才能在危機(jī)真正來臨時(shí)安然度過”。
我國(guó)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，自 2015 年提出“國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”以來，關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策便不斷深化和落地。早在兩年半之前，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中便提出：“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”作為獨(dú)立篇章，將打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)列為“十四五”時(shí)期的重要目標(biāo)任務(wù)。在“十四五”時(shí)期推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來。疫情讓全球數(shù)字化進(jìn)程一鍵加速，數(shù)字化已經(jīng)全方位影響到了未來企業(yè)的生存環(huán)境，如何考慮后疫情時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是擺在嘉康利面前的重要課題。
與此同時(shí)，隨著“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地，健康服務(wù)已經(jīng)成為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，未來社會(huì)幸福指數(shù)的重大事業(yè)。2022年政府工作報(bào)告提出：“十四五”人均預(yù)期壽命再提高1歲，國(guó)家能給予大健康產(chǎn)業(yè)最大力度的政策支持。后疫情時(shí)代，健康需求前所未有，國(guó)人對(duì)健康關(guān)注的意識(shí)持續(xù)增長(zhǎng)，健康不再是老年群體的專屬，每個(gè)人都是健康第一責(zé)任人，人人都在尋找讓自己更為健康的生活方式。14億老百姓蘊(yùn)含著強(qiáng)大的消費(fèi)力和購買力，2.6億老年人口對(duì)健康管理更加重視，20%國(guó)人患慢性病，50%復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增加的輕醫(yī)美用戶，75%國(guó)人為亞健康人群，而真正健康的人約占5%。中國(guó)大健康市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到9萬億元，2023年將達(dá)到14.5萬億元，未富先老、未病先防的局面將使中國(guó)成為全球健康產(chǎn)業(yè)的最大市場(chǎng)。時(shí)代給予健康從業(yè)者更加光明的發(fā)展前景，大健康產(chǎn)業(yè)將爆發(fā)強(qiáng)勁的勢(shì)頭，迎來戰(zhàn)略發(fā)展的蓬勃期，以健康產(chǎn)業(yè)為中心形成的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正是嘉康利要抓住的風(fēng)口。
就在大多數(shù)公司還在猶豫要不要變革，怎么變革的時(shí)候，嘉康利審時(shí)度勢(shì)，在疫情初期，便果斷的進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新，堅(jiān)定的走在生機(jī)勃勃的健康產(chǎn)業(yè)道路上，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和創(chuàng)新升級(jí)的數(shù)字化工具和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)持續(xù)為經(jīng)銷商賦能，為健康發(fā)聲，這是嘉康利之所以能在逆境中實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所完成的第一步跨越。
在困難與磨礪中練就一身新本領(lǐng)
人可以一輩子不登山，但心中一定要有座山，它使你總往高處爬，它使你總有個(gè)奮斗的方向?；仡櫧鼉赡陙砑慰道麛?shù)字化發(fā)展的歷程，可謂困難重重，歷經(jīng)磨難，冉永夫以摧枯拉朽之勢(shì)，帶領(lǐng)嘉康利中國(guó)完成了從0到1的數(shù)字化升級(jí)與拓展之路。
冉永夫曾笑顏道：“企業(yè)并不是使用一些數(shù)字化工具就是數(shù)字化了，數(shù)字化戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單為市場(chǎng)提供數(shù)字化工具這么簡(jiǎn)單，這只能解決營(yíng)銷的一部分問題。嘉康利做的是一整條的數(shù)字化生態(tài)鏈路，它是一條可持續(xù)進(jìn)行的商業(yè)盈利模式，能為公司和嘉人們帶來長(zhǎng)久價(jià)值的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型”。
就在兩年前，嘉康利還是一家在用傳統(tǒng)方式做直銷業(yè)務(wù)的老牌公司，而兩年后的今天，嘉康利通過不懈的努力，將公域到私域的閉環(huán)打通，利用公域平臺(tái)實(shí)現(xiàn)品牌傳播和銷售拓新，著力將經(jīng)銷商隊(duì)伍培養(yǎng)成獨(dú)具嘉康利特色的千人千面的主播團(tuán)隊(duì)，完成了從公海捕魚—私域轉(zhuǎn)化—流量變現(xiàn)的“全鏈路數(shù)字化”的閉環(huán)體系，形成了全新的獨(dú)具嘉康利特色的數(shù)字化業(yè)務(wù)模式。現(xiàn)如今，嘉康利最優(yōu)秀的超級(jí)主播一天的銷售額可以達(dá)到3萬元，一個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)40多萬，而且這些業(yè)績(jī)不是刷單刷出來的，是有后臺(tái)真實(shí)的數(shù)據(jù)可查證的，更難能可貴的是通過直播平臺(tái)銷售到的人群都是素未蒙面的陌生人，甚至是連嘉康利三個(gè)字也不知道怎么寫的陌生人，這是一個(gè)巨大的突破，它為嘉康利打造出了一條可持續(xù)進(jìn)行的盈利模式。
當(dāng)然，取得成績(jī)的過程也是飽受曲折的，在初涉直播帶貨領(lǐng)域的時(shí)候，冉永夫也曾向美國(guó)總部申請(qǐng)過開發(fā)低價(jià)產(chǎn)品以作引流的需求，只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)申請(qǐng)，不僅招來了董事長(zhǎng)越洋電話的質(zhì)問，甚至差點(diǎn)終結(jié)了冉永夫在嘉康利的職業(yè)生涯。冉永夫感嘆地回憶到：“當(dāng)時(shí)羅杰董事長(zhǎng)就明確表示，嘉康利絕不會(huì)為迎合市場(chǎng)而生產(chǎn)低品質(zhì)的產(chǎn)品，嘉康利對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量決不妥協(xié)，只要打上嘉康利LOGO，必是精品。”其后隨著管理團(tuán)隊(duì)對(duì)抖音生態(tài)、直播競(jìng)品的調(diào)研和分析，以及對(duì)嘉康利用戶進(jìn)行畫像和定位后，冉永夫重新調(diào)整了營(yíng)銷策略。他用這段歷經(jīng)悟出了一個(gè)道理：“好的品牌，好的產(chǎn)品，不需要靠低價(jià)贏得市場(chǎng)，我們一定要把產(chǎn)品和人生都往高處拔?！笔聦?shí)證明，冉永夫的決策是正確的，嘉康利有一款蛋白粉在抖音賣405塊，因?yàn)槠焚|(zhì)過硬，獲得了良好的口碑！
困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱。在行業(yè)業(yè)績(jī)普遍嚴(yán)重下滑的疫情期間，嘉康利中國(guó)仍然能保持業(yè)績(jī)兩位數(shù)的增長(zhǎng)實(shí)屬不易，這其間的逆襲，大概都是硬著頭皮，迎著困難，艱難地邁出第一步、第二步、第三步，而創(chuàng)業(yè)不會(huì)一直艱難，當(dāng)你真的邁出有效的幾步后，可能局面就大大改觀了，當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，嘉康利已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
在拓展與成長(zhǎng)中強(qiáng)勢(shì)開啟新財(cái)年
所有逆襲，都是有備而來；所有光芒，歷練出來了就會(huì)被看到。
“親愛的嘉人們大家好！小紅心刷起來，關(guān)注主播不迷路！”當(dāng)冉永夫手持拍桿手機(jī)，操著一口純正地道的京腔，以直播的方式步入嘉康利新財(cái)年盛典暨新品發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，讓人瞬間聯(lián)想到了著名相聲演員馮鞏每次登上央視春晚舞臺(tái)時(shí)那句“親愛的觀眾朋友們，我想死你們了！”的經(jīng)典臺(tái)詞，多年老友式的親切問候通過全新的直播方式呈現(xiàn)，讓千人會(huì)場(chǎng)為之沸騰，整個(gè)嘉康利，從美國(guó)到中國(guó)，從高層到普通經(jīng)銷商，積蓄兩年的勢(shì)能完全爆發(fā)。
以冉永夫的直播為起點(diǎn)，整場(chǎng)盛典在嘉康利董事長(zhǎng)羅杰·巴納特、全球銷售總裁杰夫·希爾以及一大批優(yōu)秀市場(chǎng)人員的推動(dòng)下，熱浪一波高過一波，一個(gè)成功的數(shù)字化先鋒企業(yè)破繭成蝶，尤如一股行業(yè)清流讓人耳目一新，驚喜不斷。
在拓展?成長(zhǎng)的主旋律中，出身于美國(guó)紐約著名商業(yè)世家的嘉康利掌門人，更是現(xiàn)任世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟主席的羅杰·巴納特通過視頻道出了嘉康利兩年來快速發(fā)展背后的底層邏輯：“嘉康利正在竭盡所能的通過數(shù)字化戰(zhàn)略幫助數(shù)以萬計(jì)的嘉人們實(shí)現(xiàn)拓展與成長(zhǎng)，嘉康利全球增長(zhǎng)最快的兩大市場(chǎng)，一個(gè)是總部美國(guó)，另一個(gè)就是中國(guó)市場(chǎng)。我對(duì)嘉康利中國(guó)所顯現(xiàn)的發(fā)展?jié)摿Ω械椒浅Ｅd奮，以嘉康利中國(guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展來說，究其原因主要有二點(diǎn)：一是嘉康利所開創(chuàng)的社交分享的商業(yè)模式，在中國(guó)的數(shù)字化實(shí)踐中運(yùn)用的很好，單看在中國(guó)直播的覆蓋范圍：僅僅120個(gè)嘉康利的優(yōu)秀主播就觸達(dá)了800多萬人認(rèn)識(shí)嘉康利!這無疑是個(gè)驚人的成就。我們正在投資數(shù)千萬元人民幣用于開發(fā)數(shù)字化工具，來幫助經(jīng)銷商進(jìn)入數(shù)字化世界，以鏈接到更多的人并建立更強(qiáng)而有力的聯(lián)系。二是整個(gè)健康和營(yíng)養(yǎng)品領(lǐng)域正在茁壯成長(zhǎng)，中國(guó)消費(fèi)者越來越了解營(yíng)養(yǎng)食品對(duì)健康的好處，中國(guó)也將成為世界上最大的健康產(chǎn)品市場(chǎng)。我們制定了一個(gè)為期3年的產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃，將為中國(guó)市場(chǎng)帶來嘉康利最好的科研成果，未來還會(huì)有更多的新品持續(xù)上市。我們所做的一切都是為了幫助事業(yè)伙伴拓展·成長(zhǎng)，在新的數(shù)字化領(lǐng)域里運(yùn)用新產(chǎn)品來拓展、成長(zhǎng)！”。
嘉康利全球銷售總裁杰夫·希爾
嘉康利全球銷售總裁杰夫·希爾親臨嘉康利新財(cái)年盛典現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)趣幽默地從自己的家庭講起，他說道：“歷史上任何偉大的時(shí)刻，它的核心都是一個(gè)人擁有的拓展、成長(zhǎng)的遠(yuǎn)見和勇氣。“拓展和成長(zhǎng)”也意味著以一種永不放棄的處事態(tài)度。任何過程都不會(huì)一帆風(fēng)順，但人生的真諦，就是縱使起起伏伏，也要努力向上攀登，用睿智的遠(yuǎn)見、堅(jiān)定的毅力和辛勤的工作來改變自己的生活。而嘉康利最偉大的愿景就是為全世界帶來真正的健康。
無論是董事長(zhǎng)羅杰，還是全球銷售總裁杰夫，都滿懷自豪地提到了嘉康利中國(guó)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，這無疑是對(duì)冉永夫所帶領(lǐng)的嘉康利中國(guó)公司所付出努力的肯定。面對(duì)新財(cái)年，冉永夫和他的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以兩位數(shù)的增長(zhǎng)作為奮斗的目標(biāo)。對(duì)于新目標(biāo)的制定，冉永夫顯得信心滿滿，這份信心來自于美國(guó)總部對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略的大力支持，來自于近兩年來在數(shù)字化升級(jí)與落地實(shí)踐上獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，來自于廣大奮戰(zhàn)在公司數(shù)字化變革最前沿的嘉友們的大力支持，來自于視質(zhì)量為生命線的嘉康利的優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品……。
在新財(cái)年盛典上，冉永夫動(dòng)情的講到：“一家公司，如果是有使命感的公司，它能夠持續(xù)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。從1915年嘉康利老博士發(fā)明了第一款多種維生素礦物質(zhì)，到嘉康利一直堅(jiān)守的環(huán)保、保護(hù)地球的理念，都彰顯出嘉康利的偉大。兩年來大家付出了辛勤的勞動(dòng)和努力，特別是2022年艱難的環(huán)境之下，嘉康利中國(guó)的業(yè)績(jī)做到了逆勢(shì)增長(zhǎng)，完成了幾乎不可能完成的任務(wù)，我們做到了！之所以能做到，歸根結(jié)底，也要講求正確的策略和方法。
首先，嘉康利將公司的硬件和營(yíng)銷方法同步升級(jí)；再對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行數(shù)字化短視頻專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開設(shè)短視頻直播中級(jí)班、高級(jí)班、進(jìn)階班……培養(yǎng)線上主播，推動(dòng)營(yíng)銷人員從線下走到線上，用直播將公域和私域打通，再從線上引入線下，流量變現(xiàn)，形成穩(wěn)固的消費(fèi)群體和事業(yè)人才，形成良性的閉環(huán)等具體做法。在疫情肆虐、行業(yè)遭遇寒冬的時(shí)期，嘉康利主播在線產(chǎn)生持續(xù)的業(yè)績(jī)，在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，有數(shù)千全新顧客在直播間下訂單，數(shù)百新顧客轉(zhuǎn)換為重復(fù)消費(fèi)的嘉友。直播也為嘉康利實(shí)現(xiàn)了品牌傳播。
與線上直播同步進(jìn)行的還有基于微信生態(tài)圈的社群運(yùn)營(yíng)方式，微信社交平臺(tái)非常適合人與人之間的溝通，在交友的同時(shí)分享好產(chǎn)品和好的生活方式，無論是朋友圈的打造，或是小紅書種草，還有視頻號(hào)的傳播，通過直播引流，社群運(yùn)營(yíng)，都可以形成復(fù)購，形成良好的閉環(huán)。
嘉康利數(shù)字化戰(zhàn)略，展示出了一個(gè)新型、充滿活力、為普通人利用自媒體創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。當(dāng)一個(gè)新人開啟在嘉康利的創(chuàng)業(yè)時(shí)，會(huì)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)陪伴領(lǐng)跑。新人掌握了直播技術(shù)，就可以直播帶貨，以零庫存，零壓力，幾乎零成本啟動(dòng)這份事業(yè)。而所有產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品宣、倉儲(chǔ)、為下單的消費(fèi)者發(fā)貨、貨品的售后服務(wù)基本都是嘉康利公司承擔(dān)。以上種種措施就是嘉康利逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣所在。
嘉康利千店千面的主播是嘉康利數(shù)字化踐行成果的一面旗幟，在隆重的頒獎(jiǎng)盛典上，候普傳媒的記者終于見到了這些令人敬佩的“超級(jí)主播”、 “優(yōu)質(zhì)主播”和“主播達(dá)人”們，尤其是壓軸出場(chǎng)的超級(jí)主播、嘉康利數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒徐俊彥，她慷慨激昂地為與會(huì)者分享了自己的數(shù)字化探索歷程：上播10天直播間場(chǎng)觀達(dá)數(shù)百人，15天后達(dá)成千人直播間，上播一個(gè)月后直播間月銷售額突破3.86萬元……2022年12月，徐俊彥的直播間成交35萬元；2023年1月，突破45萬元；最新的數(shù)據(jù)顯示，其2023年2月直播間成交額48.5萬元……，驕人的成績(jī)讓她始終堅(jiān)信最佳的時(shí)機(jī)，成就最嘉的自己。
嘉康利經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)人徐俊
像徐俊彥這樣第一時(shí)間響應(yīng)公司數(shù)字化變革，投身健康主播，著力社群運(yùn)營(yíng)的先鋒不盡其數(shù)，而寶媽嚴(yán)麗慧就是其中的佼佼者，她也是新進(jìn)總裁董事沈月娥的女兒，母女搭檔，攜手共進(jìn)。會(huì)上，自信滿滿的嚴(yán)麗慧向大家展示了自己的微信朋友圈，與傳統(tǒng)執(zhí)著于銷售為目的的朋友圈不同，嚴(yán)麗慧精心打造了健康生活的IP，通過分享積極向上的生活方式，吸引了一批粉絲，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客轉(zhuǎn)化?！吧缛哼\(yùn)營(yíng)中，每一個(gè)流量都意味著更多流量，因?yàn)樗麄儠?huì)將優(yōu)質(zhì)的嘉康利產(chǎn)品介紹給更多人，隨著社群池子的體量越來越大，人脈自然枝繁葉茂。”公域流量轉(zhuǎn)私域留存率超14%，便是這群奮戰(zhàn)在嘉康利數(shù)字化一線的先鋒隊(duì)伍創(chuàng)造的價(jià)值所在。
嘉康利經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)麗慧
嘉康利的逆勢(shì)增長(zhǎng)，除了擁有前瞻性的戰(zhàn)略布局和千千萬萬優(yōu)秀的數(shù)字化生態(tài)實(shí)踐者外，還離不開不斷創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。嘉康利成立67年來終堅(jiān)持“品質(zhì)第一，絕不妥協(xié)”的產(chǎn)品理念，好產(chǎn)品是保障嘉康利不斷前行的牢固基石。
新財(cái)年盛典上，嘉康利中國(guó)隆重推出全新升級(jí)的“嘉康利生命益生菌”新品，通過中美兩國(guó)多位專家圖文并茂的專業(yè)介紹，讓我們對(duì)這款重砰新品有了全面了解。新款益生菌從四個(gè)方面進(jìn)行了升級(jí)：其一，菌株更多——包含嗜酸乳桿菌NCFM+ru、乳雙歧桿菌Bi-07兩個(gè)菌種，新添加了動(dòng)物雙歧桿菌Bb-12，三個(gè)菌種都是列為衛(wèi)健委可用于嬰幼兒食品的菌種名單，成年人更可安心使用。其二，菌數(shù)增加——集結(jié)了120億活菌，提升了20%活菌數(shù)量；其三，配方更優(yōu)：新款益生菌不僅增加了20%活菌數(shù)量，配方也進(jìn)行了升級(jí)，額外添加了益生元作為益生菌的搭檔，協(xié)同作用，會(huì)使服用者感覺輕松舒暢。其四，口味全新升級(jí)，新款益生菌可以和稀粥、酸奶、豆奶、牛奶等多種類食物飲品百搭食用，直接入口也很方便好吃，兒童亦可無障礙接受。嘉康利生命益生菌全部采用凍干技術(shù)生產(chǎn)，更大限度保留了益生菌活性，讓益生菌生龍活虎地抵達(dá)人體內(nèi)，一天一條，堅(jiān)持下去，可幫助生活健康每“益”天！
嘉康利在大健康數(shù)字化領(lǐng)域取得的成功也得獲得了行業(yè)的廣泛認(rèn)可。在新財(cái)年盛典上，中國(guó)保健協(xié)會(huì)主任郭文巖代表中國(guó)保健協(xié)會(huì)向嘉康利中國(guó)公司頒發(fā)“中國(guó)保健協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位”牌匾及證書，嘉康利在2023年正式成為該協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。中國(guó)世界貿(mào)易組織研究會(huì)直銷研究專業(yè)委員會(huì)主任、新型消費(fèi)研究委員會(huì)主任蔡尚融，向嘉康利中國(guó)公司頒發(fā)“2022新消費(fèi)年度數(shù)字化升級(jí)先鋒企業(yè)”獎(jiǎng)牌。
歷時(shí)四個(gè)小時(shí)的嘉康利新財(cái)年盛典，在羅杰·巴納特、杰夫·希爾、冉永夫……一次又一次激情呼喊的“Branch out 拓展·成長(zhǎng)”中圓滿落幕。在這里，沒有奢華的布景烘托、沒有聲光電的加持渲染、沒有脫離現(xiàn)實(shí)的夸大宣傳；在這里，只有無限生機(jī)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與平臺(tái)、只有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)底層邏輯、只有一群熱愛生活，關(guān)注健康的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、只有可日日相伴的健康產(chǎn)品、只有讓你后顧無憂的銷售服務(wù)體系、只有專業(yè)且真實(shí)的研究數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)……這所有的“只有”，便是嘉康利強(qiáng)勢(shì)開啟新財(cái)年的信心所在。
用預(yù)見未來之勢(shì)鎖定未來
真正的智慧不僅在于能明察眼前,而且還能預(yù)見未來！一個(gè)企業(yè)的生存能力，顯現(xiàn)在改變不了環(huán)境之時(shí)卻能改變自己去適應(yīng)環(huán)境，以跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。嘉康利在逆境中毅然選擇了迭代創(chuàng)新，布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略、實(shí)施數(shù)字化落地戰(zhàn)術(shù)，全力打造走向數(shù)字化世界的新嘉康利。
追上未來,抓住它的本質(zhì),把未來轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在。嘉康利用超前的戰(zhàn)略眼光和迭代創(chuàng)新的執(zhí)行力開辟數(shù)字化營(yíng)銷新賽道，用數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，這份底氣源于嘉康利67年的成功歷史、源于嘉康利厚重的百年科技創(chuàng)新、源于嘉康利造福人類健康的初心、源于嘉康利品質(zhì)第一絕不妥協(xié)的堅(jiān)持、源于嘉康利管理層與時(shí)俱進(jìn)的決心！
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已讓中國(guó)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，如同跳動(dòng)著的新一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。嘉康利搭建了廣闊無垠的數(shù)字化自媒體創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，敞開懷抱，擁抱所有需要健康，關(guān)愛家人，追求品質(zhì)生活，渴望經(jīng)濟(jì)自由，自強(qiáng)不息的人踏上嘉康利數(shù)字化的高速列車，與嘉康利一起為健康發(fā)聲！(以上圖片為嘉康利授權(quán)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)使用)
作者：余力芬