作為目前中國(guó)規(guī)模和技術(shù)力量領(lǐng)先的日化產(chǎn)品、養(yǎng)生保健品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地，近年來(lái)，隆力奇致力于智能制造的研發(fā)與生產(chǎn)，36年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，多條生產(chǎn)線的齊頭并舉，讓隆力奇在生產(chǎn)制造方面具有很大的話語(yǔ)權(quán)和比較優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)建科技高地，樹立行業(yè)立標(biāo)桿

　　“璞玉不琢，難成大器”。隆力奇從最初的加強(qiáng)自身研發(fā)力量，到積極整合社會(huì)資源，逐年提高研發(fā)費(fèi)用，用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主科技創(chuàng)新之路。

　　隆力奇總部研發(fā)中心面對(duì)國(guó)際巨頭的巨大體量，民族日化企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)力度與產(chǎn)品科技含量上很難與之抗衡。隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉高瞻遠(yuǎn)矚地意識(shí)到，只有創(chuàng)新升級(jí)搶占科研高地，才能突出重圍，從根本上增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為此，隆力奇全力建造了智能化工廠，在全球設(shè)立10大研發(fā)機(jī)構(gòu)，合作全球頂尖人才，并充分借鑒美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)工業(yè)4.0、日本精益生產(chǎn)等先進(jìn)理念，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推工業(yè)4.0。近年來(lái)，隆力奇加速工業(yè)與信息化兩化融合，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，從而提升產(chǎn)品科技附加值大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　創(chuàng)建管理與文化高地，打造行業(yè)范本

　　隆力奇今天的巨大成就同樣得益于徐之偉首創(chuàng)的管理模式與企業(yè)文化。卓越的管理恰如一把尺子，中規(guī)中矩，鞭策企業(yè)穩(wěn)健高速發(fā)展；企業(yè)文化則如水般至柔至善，徐之偉所倡導(dǎo)的中華優(yōu)秀文化，帶給隆力奇巨大的活力。

　　徐之偉曾使用過(guò)的木匠工具徐之偉結(jié)合自身做木工的經(jīng)驗(yàn)首創(chuàng)“木工理論”，并將這套理論運(yùn)用到隆力奇的實(shí)際生產(chǎn)管理中。在隆力奇，到處可見徐之偉的“木工理論”的影子。“木工理論”是木工出身的徐之偉在實(shí)際管理中總結(jié)出的一套獨(dú)特企業(yè)管理模式。木工講的是線性管理,講的是條塊分割,講的是合理選材,講的是周密細(xì)致的可視化管理。徐之偉說(shuō),這些都與企業(yè)管理相通的。任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都是一樣的,首先要了解客戶的需求,其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。徐之偉認(rèn)為,“能做好木匠,就能做好企業(yè)”。

　　三十六年的艱苦打拼與銳意進(jìn)取，隆力奇成長(zhǎng)為本土日化領(lǐng)軍企業(yè)，堪稱行業(yè)的成功典范，演繹了民族企業(yè)的傳奇。未來(lái)，隆力奇將繼續(xù)做大做強(qiáng)平臺(tái)，助力大健康行業(yè)發(fā)展，為提升民族企業(yè)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。