作為民族日化和保健品行業(yè)的佼佼者,隆力奇已經(jīng)有36年的發(fā)展歷程了。常言道,守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。徐之偉作為隆力奇的第一代掌門人,70歲的他依舊奔赴在前線,在隆力奇的運營和管理中運籌帷幄、揮斥方遒,堅守著隆力奇民族日化的大旗。
人人危機時代到來
近年來,關(guān)于裁員和倒閉的消息頻繁見諸報端,不少企業(yè)“倒”在了寒冬里。市場的謹慎,使得各個公司都開始踩下“急剎車”。在這個人人危機的時代里,難免人心惶惶。
當今世界正面臨百年未有之大變局,我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期,同時各種可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)增多。而對于企業(yè)而言,危機更是無處不在。人無遠慮,必有近憂。在這個競爭殘酷的時代,市場瞬息萬變,任何企業(yè)都不能保證自己可以在任何時候都能立足不敗之地,居安思危、未雨綢繆才是明智之舉。
危機=“?!?“機”
有危機并不可怕,沒有危機才是可怕的,而沒有危機意識更可怕!徐之偉常說,他每天都感覺“如履薄冰”,時時刻刻都在思考隆力奇的危機在哪里。在他看來,“危機”=“?!?“機”,危機不僅帶來麻煩,也蘊藏著無限商機!
古語有云,生于憂患,死于安樂。人如此,企業(yè)的發(fā)展更是如此。人要有危機意識,時刻保持危機感,才能贏得生機。徐之偉認為,目前,市場經(jīng)濟形勢日新月異,市場競爭日益加劇,后危機時代正向我們走來,潛在危機時刻存在,我們?nèi)w隆力奇人必須高度戒備,時刻有危機感,防患于未然,有步驟地做好各項工作,才能把握和搶抓發(fā)展機遇。
居安思危、思則有備、有備無患
樹立危機意識的另一個方面就是警示我們要學(xué)會思考。徐之偉表示,思想是萬物的起源,先有思想才能引導(dǎo)具體行動中。這也與隆力奇的工作方針不謀而合:先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品、創(chuàng)奇跡。
縱觀當今每一個成功的企業(yè)家,無一不是始終保持著一種危機感。一旦局限于溫水煮青蛙的態(tài)度里,企業(yè)就會故步自封,很快被時代所淘汰。
如今,隆力奇已發(fā)展36年了。關(guān)于成就輝煌,這些都屬于過去。2022年,有機遇也有挑戰(zhàn),未來,仍舊要有危機意識,以歸零的姿態(tài)重新出發(fā),再創(chuàng)新業(yè)。