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        楊小兵個(gè)人直銷事業(yè)網(wǎng)站

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        隆力奇直銷商介紹
        姓名:楊小兵
        等級(jí):認(rèn)證會(huì)員
        從事:隆力奇直銷
        地區(qū):江蘇 - 蘇州市
        聯(lián)系QQ:1132778741點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息
        手機(jī):13801542158
        郵箱:1132778741@qq.com
        文章正文
         

        隆力奇:文化自信“軟實(shí)力”是企業(yè)發(fā)展的“硬武器”

        發(fā)布時(shí)間:2022-05-25 14:34 點(diǎn)擊次數(shù):3053

          提起隆力奇,很多人或許會(huì)先想到品牌產(chǎn)品蛇油系列,或許是它的全球化戰(zhàn)略,或許是智能化4.0工廠,亦或是養(yǎng)生小鎮(zhèn)。毋庸置疑,這些都是隆力奇為人所津津樂(lè)道的方面。從一家村辦企業(yè)成長(zhǎng)為民族日化巨子,能鑄就一個(gè)又一個(gè)民族日化品牌的傳奇,在隆力奇的“功”與“名”背后,其軟實(shí)力——文化,也是不可忽視的一個(gè)方面。

          “人本是散落的珍珠,隨地亂滾,文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線...”隆力奇36的發(fā)展歷程中,形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化,這種文化深深的融入到了每一個(gè)隆力奇人的血液中,堅(jiān)不可摧。

          木工理論,打造嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理

          隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉,木工出身,他在實(shí)際管理中總結(jié)出了一套獨(dú)特企業(yè)管理模式?!拔沂莻€(gè)木匠,干了十年多。做木工,有兩樣?xùn)|西不能少,一個(gè)是實(shí)樣,一個(gè)是圖紙?!边@是徐之偉經(jīng)常擺在嘴邊的一句話。木工有一個(gè)很清晰的目標(biāo),用今天的話來(lái)講,就是提前結(jié)果。

          所謂木工理論,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做出實(shí)樣、繪好圖紙”。木工講的是線性管理,講的是條塊分割,講的是合理選材,講的是周密細(xì)致的可視化管理。這些都與企業(yè)管理相通的。任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都是一樣的,首先要了解客戶的需求,其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。徐董認(rèn)為,“能做好木匠,就能做好企業(yè)?!?/span>

          一以客戶(東家)的需求為目標(biāo)確定效果圖,即以消費(fèi)者的需求為目標(biāo)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;二以木工實(shí)操時(shí)的需要制定施工圖,即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)術(shù)或?qū)嵤┓桨?,這二份圖張就是木工理論的主要內(nèi)容,也是木工理論的精髓所在。木工理論的宗旨就是圍繞消費(fèi)者和客戶的需求展開工作,具體操作中要“重規(guī)劃、講步驟、重細(xì)節(jié)、講流程”。

          對(duì)于隆力奇偌大的一個(gè)企業(yè)而言,在外人的眼里,這樣的管理必然很繁雜。如果用語(yǔ)言來(lái)解釋問(wèn)題,也不是最佳溝通方式。但用木工理論來(lái)管理的話,即“圖紙化”員工及企業(yè)的工作、目標(biāo),然后采取有效的溝通,這樣管理及工作的效率會(huì)更高。隆力奇以荀子《勸學(xué)》所論訴的:“木直中繩,揉以為輪,其曲中規(guī),雖有槁暴,不復(fù)挺者,揉使之然也?!备娼淦髽I(yè)中的高層管理人員。在隆力奇里,企業(yè)管理一定要有“規(guī)、矩”,企業(yè)管理跟做木工一樣,一定是有目標(biāo)、有計(jì)劃的。

          睡袋文化,傳承艱苦奮斗精神

          除了木工理論,睡袋文化也是隆力奇的一種特色文化。在隆力奇人看來(lái),“睡袋文化”是奮斗與拼搏的象征,是艱苦奮斗的精神傳承。

          隆力奇鼓勵(lì)員工深入一線,更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合,為履行崗位職責(zé)和企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。這也正是對(duì)“睡袋文化”的一種倡導(dǎo)和傳承。生產(chǎn)一線是任何一家企業(yè)產(chǎn)品取得社會(huì)認(rèn)可的必要條件,是制造型企業(yè)的核心,也是員工了解企業(yè)文化的一個(gè)重要窗口。這種展現(xiàn)在年輕一代奮斗者身上的精神,與36年來(lái)隆力奇的砥礪精神是一致的,是隆力奇踐行艱苦奮斗企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)縮影。

          公益慈善,積極履行社會(huì)責(zé)任

          隆力奇致力于“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”,發(fā)展36年來(lái)始終懷揣著感恩之心回饋社會(huì),始終不忘社會(huì)責(zé)任。在慈善公益、體育文化事業(yè)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化和孝德等慈善公益事業(yè)上累計(jì)反哺社會(huì)超過(guò)5億多元。除此以外,隆力奇成立了“隆力奇愛家基金”,其中包括“隆力奇愛家眼科基金”、“隆力奇助學(xué)圓夢(mèng)”、“隆力奇精準(zhǔn)扶貧”。

          36年的成就與經(jīng)歷,累積下來(lái)的是隆力奇對(duì)自身發(fā)展的專注與認(rèn)真,是對(duì)蘊(yùn)含在其背后的文化的實(shí)踐與應(yīng)用。我們有理由相信,在這樣的文化管理下,隆力奇會(huì)在發(fā)展道路上更進(jìn)一步,再創(chuàng)輝煌!

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