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李道感慨地說,北京的發(fā)展速度太快了.剛來時(shí)人們告訴我三環(huán)外就是鄉(xiāng)下,當(dāng)時(shí)員工找對象都是不要住在三環(huán)外的,今天北京都到六環(huán)了,能住在五環(huán)就不錯(cuò)了.而且剛來時(shí)北京都看不到色彩,尤其是在冬天,因?yàn)闊郝?房子基本也沒有色彩,非常少的商品房.大多是福利房.因?yàn)?990年的亞運(yùn)會(huì)亞運(yùn)村建立了很多公寓,當(dāng)時(shí)覺得最高檔的地方就是亞運(yùn)村,現(xiàn)在的北京多彩多姿,有很多的商品房,生活環(huán)境經(jīng)濟(jì)水平都大大的提高了.現(xiàn)在一派都市繁華的景象.
感受到中國經(jīng)濟(jì)騰飛的速度,李道對中國的穩(wěn)定和諧的方針表示了贊賞.李道坦言寶健公司能發(fā)展主要是感謝中國這塊土地給了發(fā)展所必需的穩(wěn)定的環(huán)境,見識過東南亞國家動(dòng)蕩的李道深知穩(wěn)定的環(huán)境對于公司發(fā)展的意義,李道印象最深的是1998年的亞洲金融危機(jī),那個(gè)時(shí)候日本韓國臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)慘淡,唯獨(dú)中國及在中國經(jīng)濟(jì)鼎力支持下的香港經(jīng)濟(jì)依然穩(wěn)定發(fā)展,在穩(wěn)定的大環(huán)境下寶健公司在中國設(shè)立了長久的發(fā)展投資計(jì)劃.
2008年寶健投入4億多人民幣在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成亞太區(qū)營運(yùn)總部,面積近5萬平方米,是目前北京規(guī)模最大的健康產(chǎn)業(yè)中心,預(yù)計(jì)未來五年將為北京提供近萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)帶動(dòng)寶健亞太區(qū)產(chǎn)值超過100億.
寶健在跑馬圈地投資擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時(shí),相應(yīng)的一系列的公益活動(dòng)也在發(fā)展中.寶健1996年在中國正式開始運(yùn)營,1997年開始投入公益活動(dòng).
公益活動(dòng)是創(chuàng)造雙贏的手段
談起公司很快就投入公益事業(yè)的原因,李道輕松地回答,第一年開始營業(yè)有業(yè)績銷售從社會(huì)取得了回報(bào),自然而然就開始回報(bào)社會(huì).但是李道強(qiáng)調(diào)公益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任是兩件事情,每個(gè)企業(yè)必須完成社會(huì)基本責(zé)任,公益是額外的事情.現(xiàn)在很多人都混淆了每個(gè)企業(yè)基本的社會(huì)責(zé)任是合法經(jīng)營和納稅然后創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)并在企業(yè)中培養(yǎng)更多的人才,其次是注重企業(yè)的環(huán)保節(jié)能減排這些都是企業(yè)基本要遵守的即使企業(yè)沒有營利也要完成這些工作在營利完成后公司要對社會(huì)有更多的回報(bào).
"有一次演講好多人都在臺(tái)上講做了多少社會(huì)活動(dòng)我一上臺(tái)就說我是經(jīng)理人經(jīng)理人的最大的天職是為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為什么經(jīng)理人還要參加公益活動(dòng)?我今天演講的題目就是參加公益活動(dòng)為什么對企業(yè)發(fā)展有利".
李道認(rèn)為公益活動(dòng)的第一個(gè)目的是在企業(yè)內(nèi)部塑造一種文化通常企業(yè)的公益活動(dòng)是企業(yè)文化的一個(gè)延伸從外企業(yè)形象的樹立來自企業(yè)的公益活動(dòng)對內(nèi)公益活動(dòng)是凝聚員工的向心力公益活動(dòng)會(huì)體現(xiàn)一種價(jià)值"比爾·蓋茨把很多錢捐了Microsoft的員工就會(huì)覺得自己工作的價(jià)值他們認(rèn)識到工作不是只是為了錢這是價(jià)值的凝聚力".
"我當(dāng)時(shí)說服我們的公司去做公益,首先對公司的回報(bào)是企業(yè)文化,公益的投入占公司的營利的比例并不大,但對于我們企業(yè)形象的塑造是長遠(yuǎn)的無形的,我們當(dāng)經(jīng)理人的要說服董事會(huì)的人需要長期專心做好公益活動(dòng)."
對不起我是很誠實(shí)地講做公益活動(dòng)的第二個(gè)目的是增加企業(yè)在社會(huì)上的知名度美譽(yù)度,同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該從股東身上拿出一點(diǎn)錢（來做公益）他們也會(huì)覺得有價(jià)值,李道說公益活動(dòng)本身就是創(chuàng)造雙贏的一種手段."我很誠實(shí)我說服了投資老板".
李道用中國舉辦奧運(yùn)會(huì)來舉例證明公司從事公益活動(dòng)并不會(huì)給公司帶來損失:奧運(yùn)投資很大有人擔(dān)心后奧運(yùn)的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)衰敗,短期的數(shù)字會(huì)有影響,但從長遠(yuǎn)來說中國的奧運(yùn)會(huì)肯定是賺的,奧運(yùn)會(huì)提升了中國的形象,Made in china 的產(chǎn)品肯定增加百分之三到五的百分點(diǎn),第二中國人通過奧運(yùn)自信心增強(qiáng)了,以前有一點(diǎn)兒崇洋媚外大的國家,像洛杉磯奧運(yùn)肯定就是賺,以后中國肯定會(huì)成長的非常"漂亮".