但當(dāng)時的美國總統(tǒng)卻不愿簽字，他在兩院中解釋自己的不簽字的原因時，這樣闡述說，電子商務(wù)直銷的出現(xiàn)，給國民也給世界帶來了全新的生活方式，作為一個新科技立國的國家，不能因地方利益而阻礙新科技的發(fā)展。

　　為此，電子商務(wù)作為直銷模式被確定了下來。當(dāng)電子商務(wù)直銷進入全球聯(lián)網(wǎng)并進行無國界的產(chǎn)品流通時，面臨的爭議就多了，爭論的東西也多了起來。

　　在中國只要有兩個：一、如何向產(chǎn)品銷往國交稅，二、是否涉嫌傳銷。

　　以lexxus公司在中國運作為例，它的產(chǎn)品為了在中國直銷，首先向政府取得市場許可的批文，由于發(fā)展太迅猛，有些來來不及有批文都現(xiàn)在已經(jīng)有批文的產(chǎn)品就在市場上銷售了，而這部分產(chǎn)品的收入如何交稅成了最大問題。由于該公司是推行的改良的雙向制，又被很多國人認為是涉嫌傳銷，事實上，這樣的獎勵制度，不存在拉人頭的嫌疑，只要產(chǎn)品經(jīng)營者有自己的消費群，那么，他們將在自己的銷售折扣中得到回報，而不是像一些公司騙人就走的公司。畢竟母公司NHTC是一家上市公司，它在中國有永續(xù)經(jīng)營的能力。即便這樣，仍不斷被人質(zhì)疑。

　　那么，電子商務(wù)究竟給直銷帶來了什么?

　　本來直銷的發(fā)展就與計算機軟件和硬件技術(shù)的發(fā)展有直接的關(guān)系，在近50年的直銷發(fā)展歷程中，產(chǎn)品與分配制度一直是最重要的兩大因素，因為直銷公司都有一個由小到大，由弱到強的過程，而產(chǎn)品和制度一直是人們加盟公司的先決條件，尤其是分配制度就更是讓人們做出最終決定的要因，而好的直銷制度要與此家公司的文化、培訓(xùn)、人才貯備、電子化平臺等建設(shè)的投入有直接的關(guān)系。

　　首先，使人們對直銷在觀念上出現(xiàn)本質(zhì)的改變

　　因為最先接受和認同電子商務(wù)的人都是知識階層，他們認定電子商務(wù)是未來商務(wù)活動的主要發(fā)展方向，而由于過去第一代參與直銷的人員組成文化層次相對較低，因而這批知識階層的人相對不認同直銷的比較多，大家清楚，如果一種新思維和新生活方式如果得不到知識界的支持，就不會得到社會的支持。

　　而電子商務(wù)與直銷進行合理地整合之后，以全新的面貌展現(xiàn)給社會一個全新的營銷方式，而且創(chuàng)立電子商務(wù)化綜合直銷模式的都是對電子商務(wù)和IT業(yè)很熟的年輕一代，是在知識經(jīng)濟時代長大的“新人類”，他們敏銳地發(fā)現(xiàn)市場倍增學(xué)要與電子商務(wù)聯(lián)接，合理地運用互聯(lián)網(wǎng)地日益發(fā)展，進行全球化“空中運作”，很快將過去繁瑣的程序，變成無國界。

　　從lexxus、捷星在短時間內(nèi)就運作成功的事例中不難發(fā)現(xiàn)，原來最不接受直銷的“高端”人士，紛紛對這種方式趨之若騖，甚至還擔(dān)心由于自己一時地判斷失誤，失去一次爭取時間、健康和財務(wù)自由的新機會。

　　其次，電子商務(wù)實現(xiàn)真正的全球一體化

　　為什么說真正的全球一體化，主要是指很多國際性的大公司過去曾輝煌的根本原因是與全球業(yè)績聯(lián)帶有關(guān)，而近20年由于某些國家的政策原因，不得不放棄業(yè)績聯(lián)帶，致使在中國營運近10年的大公司“安利”近幾年根本就沒有出現(xiàn)過幾個皇冠大使，盡管他們的貨賣的還不錯。而新出現(xiàn)的公司，完全采用空中運作，世界各地的分部不設(shè)業(yè)務(wù)門市、不報單、不收現(xiàn)金購物，資金流完全交給銀行，物流完全由大型物流公司解決，而且過去最復(fù)雜的團隊管理都采用了電子化管理，這點是直銷業(yè)將來最大的變化之一。

　　第三，不設(shè)工廠只建管道

　　隨著社會分工越來越細，再加上人們看到沃爾瑪、7-11店等分銷管道的巨大成功，生產(chǎn)與銷售的關(guān)系將會分得很清楚，這時由于電子商務(wù)的發(fā)展就必然產(chǎn)生一批以“管道為王”為理念的直銷公司，而且不存在店大和客大相欺的問題。那種大而全的公司最終會因為成本過高而敵不過新型公司。

　　言而總之，傳統(tǒng)直銷公司不嫁接電子商務(wù)就會被市場拋棄，對經(jīng)銷商而言，你不去讀《重新想象》(湯姆·彼得斯著)就不知新經(jīng)濟已向海嘯般沖到我們身邊，趕快將團隊帶到一個安全的高地吧。
我可以這樣說，電子商務(wù)就是大直銷。