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        不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),你只能干到死!

        2015-05-18 22:31󰄲0 󰋇 628 次



        能把產(chǎn)品推銷給客戶,是好業(yè)務(wù)員;

         

        能把理念推銷給員工,是好領(lǐng)導(dǎo)。羅麥博文教練微信809660745

         

        你是不是好教練,不是看你的表現(xiàn),而是看你帶領(lǐng)的運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn);

         

        你是不是好領(lǐng)導(dǎo),不是看你的成就,而是看你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。那如何帶領(lǐng)一群獅子大勝仗呢?

         

        首先明白管理的本質(zhì)是什么?

        最近三年來(lái),我們公司每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)120%+,在企業(yè)管理上我也一直在思考如何跟得上,我總結(jié)了一個(gè)“管理三段論”:

         

        一、目標(biāo),一定要把自己的目標(biāo)作為自己思考的第一要素,多花時(shí)間想清楚目標(biāo);

         

        二、路徑,梳理出如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的整個(gè)路徑;羅麥博文教練微信809660745

         

        三、資源,評(píng)估通過(guò)這個(gè)路徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要投入的核心資源。以上三步理清之后,所有的工作再緊緊圍繞目標(biāo)展開。

         

        “三段論”就是定簡(jiǎn)單“目標(biāo)”、想清楚“路徑”、投有效“資源”。

         

        今天,我們先來(lái)談?wù)勀繕?biāo)。

        一個(gè)公司最大的危機(jī)不是來(lái)自業(yè)務(wù)瓶頸,而是團(tuán)隊(duì)跟不上公司的成長(zhǎng)。一旦團(tuán)隊(duì)沒(méi)有跟上步伐,必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)的崩塌。很多高速成長(zhǎng)的公司,最后曇花一現(xiàn),大多如此。

         

        一個(gè)公司的瓶頸根本是CEO自己,如果CEO自己不能成長(zhǎng),他就沒(méi)有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)這家公司走向更大的機(jī)會(huì)。不過(guò),光有CEO的成長(zhǎng)是不夠的。

         

        有一句著名的話叫“一頭獅子帶領(lǐng)的綿羊,可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?!豹{子和綿羊怎么區(qū)別?不是以勇敢為區(qū)別,而是頭腦。如果一定要打勝仗,我們?yōu)槭裁床蛔龅接靡活^獅子帶領(lǐng)一群獅子。羅麥博文教練微信809660745

         

        順著往下說(shuō),如何管理一群獅子?這需要更高的管理智慧。管理的本質(zhì)是什么?就是樹立起一個(gè)核心的業(yè)務(wù),讓這個(gè)業(yè)務(wù)帶著所有的員工和組織構(gòu)架往前走,而不是去構(gòu)建一個(gè)四平八穩(wěn)的組織構(gòu)架,讓所有的業(yè)務(wù)井井有條。

         

        要低頭做事,更要抬頭看路

        “你不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。我們不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰,必須真正花時(shí)間思考自己的目標(biāo)點(diǎn)。

         

        二戰(zhàn)時(shí)期,斯大林肅反,為了排除異己,上臺(tái)后把蘇聯(lián)高達(dá)80%以上的高級(jí)軍官全部殺掉,集團(tuán)軍的首腦基本被他殺光。更多學(xué)習(xí)關(guān)注微信:1610593813希特勒激動(dòng)得恨不得授予斯大林鐵“十字勛章”。因?yàn)橐粋€(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng),即使這個(gè)高級(jí)將領(lǐng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中帶領(lǐng)殺敵,死亡率也不可能高達(dá)80%。當(dāng)時(shí)希特勒說(shuō)了一句話:蘇聯(lián)是“沒(méi)有獅子的鋼鐵巨人”,就是懦弱的鋼鐵巨人。

        羅麥博文教練微信809660745

        之后,當(dāng)?shù)聡?guó)和蘇聯(lián)打起來(lái)的時(shí)候,由于大部分集團(tuán)軍被干掉了,蘇聯(lián)提拔了很多戰(zhàn)斗英雄。有一個(gè)戰(zhàn)斗英雄是團(tuán)長(zhǎng),一年之內(nèi)連升五級(jí),變成集團(tuán)軍的司令。此英雄是攻堅(jiān)一把手,按理說(shuō)作為集團(tuán)軍司令,必須第一時(shí)間找到突破口,但他不是。他的集團(tuán)軍70多萬(wàn)人被圍時(shí),他做的第一件事情是砸掉電臺(tái),防止被敵人偷掉。一砸掉電臺(tái),70萬(wàn)人找不到他,沒(méi)有命令。最后他抱起炸藥包,沖向敵人的坦克,炸藥包響起,集團(tuán)軍長(zhǎng)粉身碎骨。他死了沒(méi)關(guān)系,關(guān)鍵70萬(wàn)大軍就像無(wú)頭蒼蠅一樣全部投降。

         

        所以,德國(guó)進(jìn)軍那么快,除了蘇聯(lián)沒(méi)有做好準(zhǔn)備之外,與它缺乏高級(jí)將領(lǐng),沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)有非常大的關(guān)系。

         

        目標(biāo)要簡(jiǎn)單到“白癡”都能懂

        目標(biāo)有一個(gè)非常重要的特點(diǎn),叫“極簡(jiǎn)”。這個(gè)目標(biāo)對(duì)任何人講,任何人都能聽(tīng)懂,簡(jiǎn)單到白癡都能聽(tīng)懂,這才是靠譜的目標(biāo)。

         

        三大戰(zhàn)役時(shí),國(guó)共兩黨在遼沈交鋒。東北靠近蘇聯(lián),工業(yè)基礎(chǔ)好,具有重要的戰(zhàn)略意義。所以,中共和國(guó)民黨把所有精銳都派到了東北。中共認(rèn)為:經(jīng)過(guò)兩次戰(zhàn)役以后,沈陽(yáng)、長(zhǎng)春都快淪陷了。東北成了中共第一個(gè)在全國(guó)形成局部戰(zhàn)爭(zhēng)兵力的地方,只要打一場(chǎng)大戰(zhàn),解放全東北,進(jìn)而就能解放全國(guó)。

         

        林彪帶兵打長(zhǎng)春和沈陽(yáng),但長(zhǎng)春打了半年沒(méi)打下來(lái)。錦州、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春這一線是著名的關(guān)寧錦防線。從明朝開始,這條線兩邊都是山,只有錦州是唯一入關(guān)口。林彪想從大城市打,最后進(jìn)軍關(guān)內(nèi)。但這種方式會(huì)給國(guó)民黨守軍留下逃回北平的機(jī)會(huì)。所以,毛澤東要求林彪帶兵直接切入錦州,先把錦州拿下,再拿東北,最后干掉所有的國(guó)民黨部隊(duì),解放全中國(guó)。但是,攻打錦州非常困難。錦州有一個(gè)城叫營(yíng)口,國(guó)民黨可登陸營(yíng)口,直接增援錦州。同時(shí),華北的傅作義軍團(tuán)也可從長(zhǎng)城沿海直接攻擊錦州,而且國(guó)民黨還有50萬(wàn)大軍候在北平。如果錦州沒(méi)打下,等國(guó)民黨兩邊援軍一上來(lái),沈陽(yáng)再頂上來(lái),中共很可能被反包圍。

         

        林彪一輩子以謹(jǐn)慎著稱,不打無(wú)把握之仗,錦州之戰(zhàn)兇多吉少,他非常猶豫。后來(lái),毛澤東給他發(fā)了十幾份電報(bào),下令一定要打,否則東北戰(zhàn)役無(wú)法解決。后來(lái),林彪被迫受命攻打錦州,帶了所有部隊(duì)傾巢而出,拿掉了錦州。錦州一被拿掉,沈陽(yáng)和長(zhǎng)春兩個(gè)城市立刻土崩瓦解,全國(guó)的解放時(shí)間從五年縮短到兩年多。其實(shí),這就是一個(gè)地方解決了全中國(guó)的戰(zhàn)斗。

         

        我反復(fù)想,林和毛的差距在哪?林彪也是世界級(jí)的元帥了。我覺(jué)得差距就在于打不打錦州這個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)點(diǎn)上。這個(gè)點(diǎn)看上去很簡(jiǎn)單,但是敢不敢做出這個(gè)決定非常困難。作為一個(gè)統(tǒng)帥,你有沒(méi)有可能找到你自己產(chǎn)品上的“錦州”,去找到這個(gè)點(diǎn),然后竭盡全力去打,這點(diǎn)非常重要。(來(lái)源:商界智慧




         

        我剛剛看完太原新兵訓(xùn)練營(yíng)教練以及參會(huì)新會(huì)員的分享,非常激動(dòng),轉(zhuǎn)發(fā)給大家
        親愛(ài)的鐘董,今天晚上六點(diǎn),我們太原市場(chǎng)2015年第一期志匯系統(tǒng)精兵訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)束,在此非常感恩鐘董對(duì)于氏三兄弟的信任和重用,更加感恩李定一老師此次對(duì)我們太原市場(chǎng)的付出。通過(guò)兩天的培訓(xùn),會(huì)員們的收獲特別大,對(duì)公司,產(chǎn)品,模式有了更深刻的理解,對(duì)公司的未來(lái)和自己的未來(lái)充滿了信心,更重要的是今天上午李定一老師的夢(mèng)想激發(fā)課程,風(fēng)趣幽默,又很接地氣,真不愧是世界級(jí)教父,讓在場(chǎng)所有的會(huì)員都熱血沸騰,找到了活著的感覺(jué),找到了人生的方向和夢(mèng)想。佛曰,人人都能成佛,李老師說(shuō)人人都能成功。思想決定結(jié)果,種下想成功的因,就會(huì)結(jié)出成功的果。李老師的課程大家聽(tīng)得非常著迷,欲罷不能,可惜只有一個(gè)半小時(shí),大家感覺(jué)還不夠過(guò)癮,還有一個(gè)剛報(bào)單的會(huì)員上午聽(tīng)完李老師的演講,一下課就迫不及待的給17歲的兒子打電話,讓他馬上打車來(lái)會(huì)場(chǎng),下午一起聽(tīng)了李老師的道德課程。李老師講的傳統(tǒng)文化真的太棒了,浮躁的我們?cè)缫淹藗鹘y(tǒng)文化的存在,但是今天,我們每個(gè)人都重新審視自己,李定一老師的演講讓我們知道人為什么活著,活著要做怎樣的人!夢(mèng)想指引我們成功,德行讓我們走的更遠(yuǎn),以后我們都會(huì)用忠孝信義來(lái)規(guī)范自己。并以身作則,感召更多的生命共同踐行傳統(tǒng)文化。會(huì)后,大家都對(duì)這次的培訓(xùn)非常滿意,不僅個(gè)人有收獲,而且對(duì)教育下一代都有幫助,收獲多多,大家強(qiáng)烈要求以后的課程能再次聆聽(tīng)李定一老師的開示,并延長(zhǎng)李老師的授課時(shí)間。為此,懇請(qǐng)鐘董與李定一老師協(xié)商,以后找更多的機(jī)會(huì),用更多的時(shí)間來(lái)給我們傳經(jīng)送寶,我代表市場(chǎng)的所有伙伴不勝感激。

        郭倩
        親愛(ài)的家人們,大家好,志匯系統(tǒng)太原市第一場(chǎng)精兵訓(xùn)練營(yíng)圓滿成功了!衷心感恩鐘董和劉周明教練,是鐘董給了我們成長(zhǎng)的空間,是劉教練給了我們技能,老師們經(jīng)常講一句話,敢比會(huì)更重要,人真的是有惰性的,也真的是逼出來(lái)的!這一次當(dāng)太原培訓(xùn)班的教練,真的是逼出來(lái)的,自從接受任務(wù)后,我?guī)缀跏敲刻焱砩蠠o(wú)法睡安穩(wěn),踏實(shí),那一份責(zé)任,令我常常半夜警醒,全是培訓(xùn)的場(chǎng)景,一次又一次的和大哥,安利協(xié)商,盡可能保證培訓(xùn)的質(zhì)量,確保伙伴收獲滿滿,每一次的手機(jī)定時(shí)全部浪費(fèi),一定在定時(shí)之前醒來(lái),那是責(zé)任和夢(mèng)想的力量,兩天下來(lái),吃飯,睡覺(jué)真的成為了附屬品,道別時(shí),每個(gè)市場(chǎng)的伙伴都來(lái)到我們?nèi)值苊媲案卸?,我們真的不知道說(shuō)什么是好,我們只做了應(yīng)該做的,就像過(guò)年給媽媽以及長(zhǎng)輩磕頭一樣,本來(lái)如此,確得到了意想不到的回報(bào),謝謝,謝謝鐘董,謝謝劉老師,謝謝伙伴,尤其是要謝謝李定一老師的大愛(ài)付出,接地氣的講解,真的點(diǎn)燃了伙伴的夢(mèng)想,我和李定一老師講,我最大的夢(mèng)想,是做撥拉人的靈魂的事業(yè),就是佛的事業(yè),去把大街上的行尸走肉喚醒,點(diǎn)亮生命,功德無(wú)量啊,謝謝謝謝謝謝!這輩子感恩羅麥,感恩汪董,感恩志匯系統(tǒng),感恩志匯三寶,感恩陶總,感恩李定一導(dǎo)師,和羅麥?zhǔn)聵I(yè)以及志匯的所有老師、兄弟姐妹們說(shuō)一聲:不能同年同月同日生,一定在有生之年的某年某月某日在羅麥的六皇冠的巔峰相見(jiàn)!記得,不見(jiàn)不散,永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)!

        教練 : 于安順

         



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