直銷是消費致富，消費者也是經(jīng)營者，又叫生產(chǎn)消費者。

我給大家算過一筆賬，什么賬呢，就是我們普通的家庭每年用在家庭日常用品消費方面的開支。

您的家庭一個月的洗潔精3元錢，這樣一年12個月就是36元；

您的家庭一個月的洗衣粉5元錢，這樣一年12個月就是60元；

您的家庭一個月洗澡用的沐浴露10元錢，這樣一年12個月就是120元；

您的家庭一個月洗頭用的洗發(fā)水25元，這樣一年12個月就是300元；

您的家庭一個月的牙膏7元錢，這樣一年12個月就是84元；

您的家庭用于預(yù)防疾病健康方面一個月300元，這樣一年12個月就是3600元；

您的家庭女士用于皮膚護理美容方面一個月200元，這樣一年12個月就是2400元等等……

這樣一個家庭平均最低每年消費出去的就有6600元，平均每月550元。您現(xiàn)在在您的當(dāng)?shù)卮笊虉隼锩磕晗M6600元，這個商場會給您打幾折呢？！沒有折扣！是不是這樣？最多給您辦個積分卡，到年底根據(jù)您的積分來兌換一些禮品（其實有可能還是這個商場里的積壓物品）！這也是卡片漫天飛的原因，記住這些卡片是來掏你腰包的，不是給你送好處的  

   如果您現(xiàn)在是30歲，按照平均年齡76歲來算，您還有46年！也就意味著在您未來的46年當(dāng)中，您將要把您辛苦掙來的財富支出去30萬以上！而您沒有一分錢的折扣!

如果在您消費的46年當(dāng)中，您影響了有100個家庭（這是件很容易的事情）與您做同樣的消費支出，那就意味著在您未來的46年當(dāng)中您做了一個營業(yè)額超過3000萬的生意！按照生意的最低回報比率5%，也就是您在未來的46年的消費過程中完全是應(yīng)該有150萬的效益！而不是白白的讓別人拿走你的30多萬！

而如果這100個家庭再影響10個家庭，那就等于您的未來46年將要做一個超過3億營業(yè)額的生意！而您也應(yīng)該有超過1500萬的收益！如果這么做了，你就是一個千萬富翁了。   可是事實呢？事實是我們把本應(yīng)該屬于我們的財富拱手送給了別人！不是么？我們要不要重新認(rèn)識一下我們的消費消費觀念呢！  

——那就是不要一味的追求便宜的消費；而是要有智慧的消費！開采自己的家里黃金的時代來臨了！

　 我們一生中只有20％的花費用在房屋和車輛這些大型開支上，卻有80％的花費用在日常的消費支出上。一般我們會把花費在房屋上的開支看成是投資，因為房屋會給帶來收入，我們可以出租或者在房屋價格上漲的時候?qū)⒎课莩鍪郢@取利潤。但是如果能夠?qū)⒛?/span>80％的花費也變成一種投資，為我們帶來收入，那還是什么情況呢？

　　    在傳統(tǒng)的思維模式下，我們都知道生產(chǎn)者是賺錢的人，消費者是花錢的人。我們每個人都是消費者，我們每天都在花錢，由于我們一般把注意力集中在支出上，我們就去追求更多的折扣，但是折扣并不能為我們創(chuàng)造收入，折扣是用來掏走我們口袋里的錢，為生產(chǎn)者或者經(jīng)營者去創(chuàng)造收入的。傳統(tǒng)的思維只能為我們帶來傳統(tǒng)的結(jié)果，而不會有任何新的東西。如果你改變你的思維，你就能夠改變你的生活。

　　現(xiàn)在，此時此地，我們來換一種思維模式，不把注意力集中在支出上，而把注意力集中在收入上，我們?nèi)ニ伎既绾瓮ㄟ^日常的消費去獲得收入，會出現(xiàn)什么結(jié)果呢？我們發(fā)現(xiàn)每一個人其實都是一條管道，從我們出生的那天起就開始流通各種各樣的水，我們每天都在使用香皂，牙膏，洗發(fā)水，沐浴露，洗衣粉等等這些日用品。如果將這些個人的單獨的消費管道連接起來，就會形成一個龐大的有生產(chǎn)力的管道，作為管道的建設(shè)者，我們只要從流進(jìn)這些管道的水里賺取很小的一個比例，我們就可以獲得每月的業(yè)余收入或者是每年的被動收入。這樣做的人就成為生產(chǎn)消費者，一個“在花錢的同時還能夠賺錢”的人。

    產(chǎn)品從生產(chǎn)商到批發(fā)商或者代理商，到零售商，最后到消費者手中。假如一件商品出廠價是3塊錢，批發(fā)商或者代理商賺4塊錢，零售商賺3塊錢，到消費者手中時就變成10塊錢?？梢姡覀兠抠I到的一款產(chǎn)品都是經(jīng)過層層加價的。這一塊就是中間環(huán)節(jié)，中間環(huán)節(jié)作用就是使得產(chǎn)品從生產(chǎn)商流動到消費者的身邊。平均而言，中間環(huán)節(jié)賺走了總財富的70％。這就說明了為什么大家都想要去做生意，就是因為中間環(huán)節(jié)有很大的利潤空間。是不是擁有渠道就擁有財富呀。但是，我們普通消費者沒有大量的資金來建立傳統(tǒng)的商品流通渠道，比如設(shè)立倉庫和店鋪，購買運輸工具，投放廣告，支付員工工資等等，所以我們無法使商品從生產(chǎn)商流動到消費者身邊。

　　如何在花錢的同時還能夠賺錢呢？很簡單，你并不需要投資金錢，你需要做的就是同一家生產(chǎn)商合作建立一個生意。我們每個消費者都擁有時間，都認(rèn)識一些其他的消費者。因此，我們作為生產(chǎn)消費者來個逆向思維，我們不從產(chǎn)品出發(fā)，而從消費者出發(fā)，投資時間去向我們的朋友分享這個“在花錢的同時還能夠賺錢”的生意機會，改變他們的購物觀念和購物習(xí)慣，組織他們進(jìn)行消費，并教授他們也做同樣的事情，建立一個生產(chǎn)消費者聯(lián)盟，也就是建立一個自用消費型組織，使消費者定向流動至生產(chǎn)商，這樣就建立起一個由終端消費者組成的商品流通渠道，消費者流動的效果和產(chǎn)品流動的效果是一樣的，因而生產(chǎn)消費者得以參與流通領(lǐng)域這70％財富的分配。生產(chǎn)商將節(jié)省出的數(shù)目龐大的廣告宣傳費和渠道建設(shè)費等中間環(huán)節(jié)的費用，通過非?？茖W(xué)、非常合理的獎勵制度，返還給生產(chǎn)消費者，也就是我們。最最關(guān)鍵的是，如果維持住這一定的消費額，你的合作伙伴會永遠(yuǎn)將節(jié)省下來的廣告費用定期支付給你，這就是被動收入。因此，生產(chǎn)消費者是一個具有雙重身份的人，他首先是一個消費者，其次他是一個經(jīng)營者，又叫生產(chǎn)者，他生產(chǎn)的是消費者，他通過改變其他消費者的購物觀念和購物習(xí)慣，組織消費者進(jìn)行消費，生產(chǎn)出同自己有關(guān)的消費者，通過更明智地購物來創(chuàng)造財富。

　　舉一個例子，兩家超市，商品都差不多，價格也沒有明顯的差別，但是如果其中一家實行會員制，你不僅可以在這里購物，你還可以推薦你的朋友在這里購物，你的朋友也可以推薦他們的朋友在這里購物，享受同樣的價格和服務(wù)，由于你組織了消費者進(jìn)行購物，在消費的同時你能夠得到獎金，你會選擇在哪一家超市購物呢？ 

當(dāng)然要想實現(xiàn)我們的目的，我們需要解決兩個問題，一個是找到支持這種營銷方式的產(chǎn)品提供商，就是我們這些生產(chǎn)消費者們的合作伙伴，另外一個很重要的方面就是如何建立生產(chǎn)消費者聯(lián)盟，采用什么方法去建立，使用什么工具去建立，這就需要一個培訓(xùn)系統(tǒng)；那么對于我們來說，羅麥公司就是這個產(chǎn)品提供商，泰和志匯騰飛系統(tǒng)就是我們要找的培訓(xùn)系統(tǒng)。

　　你需要問自己幾個問題：你真正想要擁有的是什么？折扣還是自由？自由需要兩個條件來保障，足夠的金錢和時間。你是愿意向一家為了吸引顧客而花費數(shù)百萬美金請明星做廣告的折扣公司購物，還是愿意向一家不做廣告，而將這些錢以獎金的方式支付給生產(chǎn)消費者的公司購物呢？你是愿意讓自己緩慢地變貧窮，還是愿意讓自己快速地變富裕呢？如果能夠以公道合理的價格購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)就有機會實現(xiàn)財務(wù)自由，你是否愿意改變你的購物習(xí)慣呢？

　　做生意是需要眼光的，如果你希望創(chuàng)業(yè)成功，你就需要把握趨勢。電子商務(wù)是未來社會的商業(yè)形態(tài)，而電子化的生產(chǎn)消費也就是電子商務(wù)直銷則是電子商務(wù)時代的最大趨勢。因為借助互聯(lián)網(wǎng)這個先進(jìn)工具，我們生產(chǎn)消費者的工作變得更加簡單和輕松。你的思路清晰了吧：生產(chǎn)消費是最具生命力的營銷方式，我們每個人都可能會從事生產(chǎn)消費，生產(chǎn)消費將會無處不在，即使你不參與，你的朋友也會參與其中，那么，你是希望自己被動的自投羅網(wǎng)，還是希望主動編織跟自己有關(guān)的消費者網(wǎng)絡(luò)呢？

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