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        商業(yè)模式創(chuàng)新方法——舊元素新組合

        2013-03-21 15:21󰄲17 󰋇 1648 次

          商業(yè)模式創(chuàng)新方法——舊元素新組合

          上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇

          在設(shè)計(jì)尤其是在平面設(shè)計(jì)當(dāng)中,如何設(shè)計(jì)出來一個具有較高水平的作品,很重要的一個思考方向就是對舊元素進(jìn)行新組合。通過拾取生活當(dāng)中一些本來就客觀存在的一些舊的元素,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則重新排列組合,就會成為一幅具有較高水平的作品。這就是所謂的舊元素新組合。

          產(chǎn)品創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭很重要的手段,通過開發(fā)出卓越的產(chǎn)品,在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新,憑空異想天開很難,很重要的方法或途徑也是對舊元素進(jìn)行新組合。比如手機(jī)和電腦的組合就出現(xiàn)了智能手機(jī),攝像和手機(jī)就成了可拍照手機(jī),臺式電腦和筆記本的外形,就形成了筆記本電腦。等等。

          同樣的,在商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)上,很重要的一種方法也是舊元素新組合。就是把市場上本來已經(jīng)存在的,或者企業(yè)自身已經(jīng)具備的一些元素、資源,以客戶價(jià)值最大化為導(dǎo)向,重新優(yōu)化排列組合,創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式,最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和企業(yè)的雙贏甚至多贏的局面。我們就以大連萬達(dá)集團(tuán)和友邦集成吊頂為例,看看他們是如何對舊元素進(jìn)行新組合的。

          萬達(dá)的商業(yè)模式

          萬達(dá)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn)的投資和運(yùn)營管理。承載萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品,就是以“萬達(dá)廣場”為核心的萬達(dá)城市綜合體。萬達(dá)城市綜合體,是萬達(dá)集團(tuán)在業(yè)界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式。在萬達(dá)的城市綜合體里,內(nèi)容涵蓋了連鎖超市、高檔酒店、商業(yè)步行街、寫字樓、高檔公寓、電影院等等元素。集辦公、購物、餐飲、住宿、休閑娛樂等多種功能于一體,基本上滿足了一個普通消費(fèi)者上街的全部需求。萬達(dá)廣場,基本上是一個獨(dú)立的大型商圈,是一個大城市里的小型社會。

          在我們現(xiàn)實(shí)生活中,超市、酒店、寫字樓、電影院、公寓等這些元素,實(shí)際上普遍存在,我們把它歸為舊元素。然而,萬達(dá)商業(yè)模式的成功,是源于他們通過將這些舊元素進(jìn)行重新有機(jī)的排列組合,從而創(chuàng)造出一種全新的商業(yè)模式。

          萬達(dá)商業(yè)模式的內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制是,前期低價(jià)拿地,然后通過“訂單地產(chǎn)”模式,和國際主力商家簽訂入駐合作協(xié)議。作為回報(bào),萬達(dá)以較低的租金和高質(zhì)量的物業(yè)回饋這些國際主力商家。然后依靠國際商家的人氣,帶來商鋪、寫字樓、住宅、酒店的溢價(jià),在萬達(dá)廣場興建的同時,公司就開始銷售部分商鋪、寫字樓、住宅等,通過這些物業(yè)的增值和溢價(jià),回頭來支持商業(yè)地產(chǎn)的長期持有。

          萬達(dá)的盈利來源有:通過“訂單地產(chǎn)”,萬達(dá)從國際商家那里獲得融資;依靠國際商家的人氣,帶來商鋪、寫字樓和住宅的溢價(jià);通過出售部分物業(yè)的溢價(jià),支持商業(yè)地產(chǎn)的長期增值。然后,萬達(dá)利用已有物業(yè)的租約作為抵押去進(jìn)行銀行融資,進(jìn)行下一輪開發(fā)。如此,萬達(dá)商業(yè)模式內(nèi)部各舊元素重新組合,環(huán)環(huán)相扣,最終實(shí)現(xiàn)萬達(dá)的快速擴(kuò)張。

          萬達(dá)的創(chuàng)新性商業(yè)模式是典型的舊元素新組合。實(shí)施舊元素新組合成功的關(guān)鍵,一是舊元素必須要有普遍性、大眾接受性高的特點(diǎn)。萬達(dá)在執(zhí)行這個創(chuàng)新性商業(yè)模式時,設(shè)定了“兩個70%”:即無論到哪個城市開發(fā),在其招商和業(yè)態(tài)組合中必須保證有70%的商家都能受到該城市70%人口的歡迎,這就是舊元素的大眾普遍接受度。二是新的組合方式,必須要互相促進(jìn)并產(chǎn)生更大的價(jià)值。萬達(dá)商業(yè)模式中,訂單地產(chǎn)、以售養(yǎng)租、以租融資等模式的新組合,都實(shí)現(xiàn)新舊元素的兼容與相互促進(jìn),并最終產(chǎn)生新的更大的價(jià)值。

          友邦集成吊頂?shù)纳虡I(yè)模式

          在傳統(tǒng)房屋裝修產(chǎn)業(yè)中,照明、天花板、換氣扇、浴霸等都是獨(dú)立的行業(yè)。在具體的裝修過程中,他們都是獨(dú)立來安裝的。這樣的結(jié)果就是,整體風(fēng)格不一致,不協(xié)調(diào),他們都是拼湊在一起,沒有產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)。整體效果就是缺乏整體感和一致性。

          友邦準(zhǔn)確洞察了消費(fèi)者的需求,它們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更傾向于整體一致的裝修風(fēng)格,有個性化的、人性化的設(shè)計(jì)。于是,友邦集成吊頂,整合上游供應(yīng)商的資源,顛覆傳統(tǒng),創(chuàng)造一種全新的集成式吊頂,即友邦集成吊頂。它們打破了照明、天花板、換氣扇、浴霸等多個行業(yè)各自為戰(zhàn)的分割局面,實(shí)現(xiàn)了吊頂?shù)募?,從而?chuàng)造了一個全新的上千億的集成吊頂?shù)男庐a(chǎn)業(yè)帝國。

          對于集成吊頂這個全新的產(chǎn)業(yè)而言,照明、天花板、換氣扇、浴霸等等都是舊元素,而友邦通過大膽的想象,對現(xiàn)有舊元素進(jìn)行重新組合,從而創(chuàng)立了一種全新的商業(yè)模式,也創(chuàng)造了集成吊頂這個全新的產(chǎn)業(yè)。

          在終端銷售上,結(jié)合集成吊頂?shù)漠a(chǎn)品特點(diǎn),友邦集成吊頂一開始就確立了品牌專賣店作為銷售終端。只有這種銷售終端,才能有足夠多的陳列空間,才能讓消費(fèi)者直觀地了解這個全新的產(chǎn)品,接受全新的消費(fèi)理念,讓消費(fèi)者和友邦應(yīng)用設(shè)計(jì)顧問在設(shè)計(jì)區(qū)一起進(jìn)行DIY設(shè)計(jì),做足產(chǎn)品元素的應(yīng)用設(shè)計(jì)和創(chuàng)意靈感。

          不僅如此,友邦集成吊頂也改變了之前照明燈、換氣扇、浴霸和傳統(tǒng)天花只管銷售賣貨不提供任何服務(wù)的慣例,提供集售前上門溝通測量、售中DIY設(shè)計(jì)咨詢和售后上門安裝為一體的集成式服務(wù)。

          友邦集成吊頂商業(yè)模式成功的關(guān)鍵和核心,在于設(shè)計(jì)。根據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求,友邦集成吊頂提供個性化的、人性化的設(shè)計(jì)和服務(wù)。為加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力,友邦集成吊頂做了很多努力。專門成立了設(shè)計(jì)服務(wù)學(xué)院,聘請大量海內(nèi)外的頂級設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家作為設(shè)計(jì)學(xué)院的教授和顧問。友邦還在國內(nèi)率先建立全球最新工藝數(shù)據(jù)庫和色彩藝術(shù)數(shù)據(jù)庫兩大核心研究數(shù)據(jù)庫。

          友邦集成吊頂把之前的照明、天花板、換氣扇、浴霸等舊元素進(jìn)行重新組合,徹底打破了原有傳統(tǒng)裝修方式的定義和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從而創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式。它不僅打破了行業(yè)邊界,把家電、建材合為一體,同時也打破了產(chǎn)業(yè)邊界,把第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行完美結(jié)合,打造了一個全新的集成吊頂行業(yè)。

          小 結(jié)

          無論是萬達(dá),還是友邦,他們創(chuàng)新性的商業(yè)模式,其實(shí)也并不是什么異想天開的事情,就是把眼皮底下的資源進(jìn)行重新的排列組合。唯一的標(biāo)準(zhǔn)和原則就是客戶價(jià)值最大化。萬達(dá)的客戶價(jià)值最大化,體現(xiàn)在一站式。一個普通的消費(fèi)者只要進(jìn)入了萬達(dá)城市綜合體,他就能夠從萬達(dá)綜合體中找到他所需要的一切產(chǎn)品和服務(wù),為消費(fèi)者節(jié)省了時間成本和精力成本。友邦集成吊頂?shù)目蛻魞r(jià)值最大化,就在于他們準(zhǔn)確洞察了消費(fèi)者對房屋裝修質(zhì)量的要求不斷提高的潛在需求,從而整合資源,提供整體一致的、具有強(qiáng)大設(shè)計(jì)風(fēng)格和特色的集成式吊頂,從而滿足消費(fèi)者對品味的追求,對個性化的追求,對節(jié)省時間精力的追求。并且圍繞集成吊頂?shù)漠a(chǎn)品特色,匹配與之相適應(yīng)的產(chǎn)品銷售終端、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力等等。

          與此同時,這些所謂的舊元素之間,通過全新的資源整合,優(yōu)化排列組合,不是機(jī)械性的拼湊,一定要產(chǎn)生1+1>2的效果。也就是說,新的排列組合之間要產(chǎn)生很好的化學(xué)反應(yīng)。只有這樣才能形成合力,進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的市場競爭能力。

        已有[17]條評論。
        • 創(chuàng)富網(wǎng)商 1970-01-01 08:33:33

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